优秀财务经验分享十篇-尊龙凯时最新

优秀财务经验分享篇1

2.提高财务业务的处理效率苏宁云商在建立财务共享服务中心以后首先对公司的财务业务流程进行改造，统一了公司的会计核算标准。然后把各个下属单位的财务人员从原来单位抽调出来集中到财务共享中心工作，集中管理。财务人员在财务共享服务中心工作的时候是站在整个企业的角度进行账务处理，而不是像原来只注重自己单个公司利益，这就保证了其能更加真实客观的反映公司的财务状况，减少营私舞弊、欺瞒现象的发生。苏宁云商依据财务共享中心提供的相对真实客观的会计信息进行下属公司的管理决策，有效降低了其财务风险，提高了决策效率。

三、苏宁云商财务共享服务中心运行存在的问题1.组织结构问题苏宁云商财务共享服务中心自建立至今已经运行几个年头，财务共享服务中心一直处于不断地发展中，一些新的高级别的财务业务需要不断加入财务共享服务中心，这就需要对原有的财务组织结构进行优化，而财务组织结构并没有随之改变，积累到一定程度后财务组织结构就会出现和现在发展不符的问题，进而影响到财务共享服务中心的运行。另外，苏宁云商的财务共享服务中心的战略目标一直跟随公司的战略目标而改变，财务共享服务中心战略目标改变，财务组织结构就会发生相应的改变，另外财务系统和财务业务流程的改造，引起组织结构的优化完善。随着近几年苏宁云商业务的不断拓展，许多新的业务部门出现，也有的因为财务共享服务中心发展的需要而合并掉部分部门，这些增减变化都会对财务组织结构变化产生影响。2.信息系统不完善问题苏宁云商建立财务共享服务中心以来，信息系统基本覆盖了财务共享服务中心。但是由于系统的不完善，在遇到某些特殊的具体情况时，就会出现问题，例如财务报表合并不符合逻辑等。同时，苏宁云商财务共享服务中心的信息系统也只是针对下属比较大的公司，一些小的、偏远的门店并没有纳入其中，这就会造成某些业务被忽视。另外其财务共享服务中心的信息系统更新速度相对于公司业务的发展较为滞后，有关的管理人员对这个问题也不够重视。这些问题的存在严重影响着其财务共享服务中心的运行发展。

3.员工管理问题第一是财务员工转型的问题。苏宁云商建立财务共享服务中心以后，从其下属公司抽调了很多财务人员，随着其财务共享服务中心运行的逐渐完善，会计业务的处理就越来越趋向于流程化和专业化，单个员工可以处理更多会计业务，这就导致了财务部门对会计员工需求的减少，同时财务岗位的减少也要求对员工岗位进行重新分配。第二是财务员工的流失问题。苏宁云商实施财务共享服务以后，基础的会计人员每天进行的是重复大量单调枯燥的工作，学习不到新东西，一些年轻的财务人员考虑到以后职业前景会选择离职。第三是复合型财务人才引进和管理问题。财务共享服务中心的运行不仅需要专业的财务人员，还需要信息技术、运行管理、法律税务等方面的人员，而其目前还比较缺少此类的人才。

四、苏宁云商财务共享服务中心优化策略1.优化组织结构第一个方面，明确此阶段公司的战略发展目标和对财务共享服务中心的新定位，在原有组织结构的基础上把新的业务组织纳入财务共享服务中心，对以前的组织结构进行优化。第二，为了保证组织结构优化的顺利进行，苏宁云商应该成立专门的工作组和聘请专业团队，找出组织结构存在的不足，认清公司形势，根据公司具体情况，设计合理的优化方案，然后再由管理层商讨确定是否具有可行性。第三，成立专门的工作组，对现有的组织结构进行动态的监测，及时发现问题、总结问题，定期向上级主管部门汇报。

优秀财务经验分享篇2

为精英人才骄傲

2008年8月13日，中英人寿保险有限公司山东分公司在山东会堂举行了“激扬两载铸就第一”的大型颁奖庆典。英方股东英杰华集团亚太区总裁麦世盟先生(simon machell)、中英人寿总裁张文伟先生和中英人寿山东分公司总经理徐龙盛先生一同为中英山东做出突出贡献的保险精英们颁发“总裁荣誉奖”。

面对中英优秀的保险精英们，麦世盟先生表示：“销售精英是今天的主角，保险销售工作是当今世界上最具技巧、最具有挑战性的工作之一，它要求从事这项工作的人，具备专业的素质，不断超越自己的勇气和毅力，具备异于常人的耐心和恒心，而在中英人寿，它还要对客户、对社会有关爱之心。所有这些，都是要通过持续不断的努力和付出才能达成的。”

而今天，山东中英的保险精英们已经通过历练得到了提升，甚至超越了自己，达到了职业生涯中一个新的高度，创造了优秀的业务成绩，同时也很好地贯彻了中英“关爱万家”的经营理念，为广大客户提供优质服务，为中英人寿树立了良好的品牌!麦世盟表示为他们感到骄傲。

中英人寿是在2003年由英国英杰华集团与中国中粮集团合资组建的，经过近5年的战略布局和市场拓展，目前业务己拓展至广东、北京、四川、福建、山东、湖南、河北、江苏8个省市共33个重点城市，稳居外资寿险公司第一梯队。2007年度，中英人寿总保费累计收入35.36亿元，同比增长216.6％，成为24家外资公司里面的第二名。

对中英人寿的表现，麦世盟先生表示非常满意，“我参加了北京奥运会开幕式，今天来到山东，非常高兴为优秀的精英们颁奖。其实，人寿保险行业正像是另一场奥运比赛，中英人寿的表现，在整个亚太区来讲，是值得自豪的，我希望中英人寿能够持续保持高速成长。”

在中英人寿的成长过程中，麦世盟先生觉得最重要的就是人才，他很高兴看到中英人寿拥有一支优秀的经营管理团队。

我给自己打8分

英杰华集团致力于在全球建设四大区域，发展跨国性业务，基于此麦世盟先生于2007年7月被任以集团亚太区总裁，对英杰华集团总裁汇报亚太区的发展情况，同时也是英杰华集团管理执行委员会成员。

麦世盟先生主要负责澳大利亚、印度、斯里兰卡、中国大陆、新加坡、香港、马来西亚、台湾和中东的各项业务，通过银行保险、人、独立财务顾问、经代公司、合作商和直效行销的多渠道战略，发展长期储蓄、保障和投资服务。

麦世盟先生非常珍惜这次机会，他称，“亚太区总裁职位给予我一个独特的机遇，让我于这个工作岗位上充分发挥以往多年来所累积的宝贵经验。凭借英杰华现时于亚太区的稳固根基及发展潜力，我热切期待透过与精英团队的紧密合作，全力带领公司业务不断发展。”

事实的确如此，亚太区是英杰华集团发展最快的一个地区，在2006年亚太区所产生的保费是整个集团的7％左右。但在2007年已经增加到11％。麦世盟表示：“目前，英杰华在亚太区有业务经营的国家和地区大致可以分为三类：第一类是比较成熟的国家和地区，包括澳洲、新加坡、香港，这些地方的保险业已经发展得比较成熟，未来的成长率相对来讲比较低：第二类是非常有潜力的国家，就是中国和印度，这两个国家未来的发展潜力对亚太区来说是最重要的：第三类就是一些比较小、处在发展中的国家和地区，包括马来西业、台湾、斯里兰卡，这些地区都是英杰华最近才开辟的市场，相信未来它们的发展速度也是非常快的。”

关于英杰华集团2007年在亚太地区的表现，英杰华集团总裁andrew moss先生今年3月曾在答记者问中表示：“我们在亚太地区的销售总额实现了60％的增长，该地区已经成为英杰华集团一个非常重要的组成部分。集团目前大约11％的销售额来自该地区。该地区经济的总体趋势相对来说不会受全球经济因素的更多影响。”他还以“中国地区的保费实现200％的增长”为例，说明了英杰华在亚太地区业务增长的强劲势头。

而当记者请麦世盟先生对自己过去一年的表现做个评价时，他非常谦虚地说，“我对自己的成绩永远都不满足，如果打分数的话，假如最高分是10分，我觉得我去年的表现，大概能得7～8分，还没到9分、10分，我希望能做得更好。”

一个英杰华，双倍价值

早在三百多年前，英杰华在英国诺威治镇以销售火灾保险起家。2007年，英杰华集团任命了新的全球总裁andrew moss，他提出一个英杰华的愿景：一个英杰华，双倍价值(oneaviva，twice the value)，展现出将英杰华发展成为一个全球品牌的雄心计划。

一个英杰华

因为过去英杰华集团，在27个国家里都有运作，但这些国家在经营上相对比较独立，在一些经验、资源的共享方面，没有做到最有效率，所以一个英杰华，就是希望把这27个国家最优秀的资源共同分享，在协调上达到最有效率的目的。

双倍价值

是指如果英杰华能够把优秀的经验、资源共享，发挥共享威力，那么英杰华集团每股的利润将在5年之内翻一倍。去年底，英杰华集团每股的利润约50便士(半英镑)，如果翻一倍，就是指五年以后达到1英镑。

麦世盟先生说，“我们正在努力以统一的公司形象进行运营，过去各地区仅专注于自己的业务，现在我们能够分享各个国家间的优秀经验，这样我们就可以利用成熟地区的有效经验来发展其它地区的市场。”

中英人寿本身已经在运用英杰华集团实现双倍价值的经营方式，比如，中英人寿已建有财务共享服务中心、营运和信息技术中心、采购中心，目前正在建设客户服务中心。中英人寿的确在将“一个英杰华，双倍价值”这个理念贯彻到实际的运营中去。

据麦世盟先生透露，目前英杰华集团在中国除了有中英人寿以外，另外还将筹备一家资产管理公司，英杰华旗下资产管理机构摩利(morley)基金管理公司，最近将改名英杰华投资者，它会与中粮集团，及东莞的一家中介公司合资，筹备这家资产管理公司，计划在明年上半年开始营业。这是英杰华集团在中国大陆经营的第二家公司。

去年，英杰华集团和中粮集团向保监会申请建立一家新的养老保险公司，目前正在等待审批。这将是英杰华集团在中国大陆经营的第三家公司。

“因为中国大陆发展这么快，如果有机会，英杰华还是会考虑其他更多的投资。”麦世盟说。

对于中英人寿，麦世盟先生在两个方面不断地实践着。一方面，他希望不断地把英杰华300年的专业保险经验引进到中国大陆，帮助中英及中国寿险业的发展。另一方面跟中粮集团的合作进展得非常好，双方的关系友好，他认为这对中英人寿的发展有重要意义。

麦世盟先生认为在亚太区所有国家里，中国具有巨大的市场增长潜力，中英人寿的迅速成长，无疑是最令他惊喜的。今年上半年，中英人寿的业务规模与去年同期相比几乎翻了一番。在英杰华全球战略当中，亚太区和中国扮演着越来越重要的角色，英杰华集团对中国区的成长和发展充满信心和期待。

会计师麦世盟

43岁的麦世盟在加入英杰华集团主理亚太区业务前，曾于诺威奇联合(综合)保险公司(norwich union insurance，简称nui)出任总裁，负责集团在英国的保险及汽车服务业务。nui是英国最大的保险集团，拥有约60亿英镑保费，员工人数接近22000人。

麦世盟先生于1994年加入诺威奇联合保险集团，曾在财务和理赔部担任过诸多要职：2003年担任客户服务部总监；2005年5月，英杰华集团成功收购英国皇家汽车俱乐部(rac)――英国最大汽车服务公司之一，他被任命为英国皇家汽车俱乐部(rac)董事总经理。在这期间业绩非凡：

对英国皇家汽车俱乐部进行成功整合，显示出很强的领导能力，公司业绩得到了很大的提高；作为英国最大的保险供应商董事成员，他成功合并两个公司的理赔部，将员工减少三分之一，同时极大地提高了客户服务质量；负责的离岸项目，成功将7，000名员工所做的工作外包给海外公司：建立连锁供应网，年采购利润超过2.5亿英镑；在担任blue cycle董事长期间，使公司扭亏为，营业额达到5000万英镑，利润为1000万英镑；在2000年norwich union与cgu的合并中发挥了重要的作用，大幅度节约成本，提高了服务质量；在2001至2007年间，麦世盟先生任英国汽车保险局主席，英国汽车保险局为英国基金组织，为没有购买保险的驾驶者提供赔偿。

麦世盟对记者表示，在英国皇家汽车俱乐部期间的工作是他的一笔财富，他学到了怎样让所有的员工发挥他们的所能，“在皇家汽车俱乐部里面，我看到怎么让员工帮助公司由一个好的公司变成更好的公司，再成为完美的公司。而到亚太区之后，有一个很大的共同点，就是让各地区优秀的人才发挥所长，让他们与公司的发展相配合，在各个地区做得更好。”

其实，麦世盟先生并不是一开始就从事保险业务的，他在杜伦大学获得经济学学位，拥有皇家特许会计师资格，是英国皇家特许会计师会员。

加入英杰华之前，他曾在伦敦的安永会计师事务所工作两年，担任财务顾问。客户主要是保险公司，项目包括金融再造、成本管理和it系统的运行。

“我本身是一个会计师，我不是直接从事保险行业的，我开始的时候是审计一个保险公司，然后进入这个行业，我觉得我做的很好，很开心。”麦世盟告诉记者，会计工作和保险行业的技术性比较像，会计教会了他如何把事情有条有理地完成，所以，在保险业里面他也运营了这些道理。其实，在英杰华亚太区的执行高管中，有9位是会计师，包括中英人寿总裁张文伟先生也是会计师。

飞人生活

麦世盟先生先后到中国八次。他每次到来都会跟张文伟总裁和他的管理团队花很多时间来了解中国。“每一次我来，都会碰到一些新的事情、新的挑战、新的契机，但是对我来讲，每一次都是不同的经验，我非常喜欢来中国，也希望未来可以有更多的时间待在这个地方。”

目前，英杰华亚太区的总部设在新加坡，麦世盟先生有四分之三的时间在飞机上度过，每个礼拜要回一趟英国看望太太，因为他的太太是英国一家银行的高管，不能到新加坡。不过对这样飞来飞去的生活，麦世盟表示“已经习惯了”。

但当记者用“飞人”来形容他时，他却大笑着表示“我不会‘飞’的，我不是飞人”。他说，“现在管理的9个国家里边，我都要常常去，我觉得这是我工作很重要的部分，因为我想了解每一个国家当地所发生的一些事情，与当地所有的员工碰面，我也很享受每到一个地方跟当地的一线员工碰面的机会。”

优秀财务经验分享篇3

一、提升企业综合实力，扶持建筑业企业做大做强

（一）优化建筑产业结构。以提升企业资质为重点，以增强企业综合实力为目的，积极培育一批具有自身品牌，创新力和带动性强的行业龙头企业，建立以总承包企业为主、专业承包为依托、劳务分包为基础的承包商体系。鼓励企业强强联合、兼并重组，增项市政、幕墙、安装、智能等专项资质，使企业尽快上等级上规模转型升级。适当培育一批专业特色企业，打破“小而全”发展模式，集中优势资源推动专业化发展。

（二）设立企业做大做强的奖励机制。对完成年施工总产值首次超3亿（非房建总承包、专业承包为2亿）的建筑业企业，由市政府命名为“建筑业重点企业”。对年实缴税金首次超1000万元、2000万元、3000万元的企业，由市政府授予“突出贡献奖”，并分别给予10万元、20万元和30万元奖励。对我市企业主营资质升一级、特级的，分别给予10万、20万元奖励。此外，参照工业企业销售产值（建筑业施工产值）、税收等标准，将符合条件的建筑业企业视同工业企业列入全市50强企业、星级企业评选范围，入选50强企业名额不超过20%，在全市会议上予以表彰，并享受相应的待遇。

（三）加快建筑业总部基地建设。解决建筑业企业总部基地建设用地问题，十二五期间安排一定比例的土地作为建筑业发展基地，规划编制给予落实，为提高企业综合实力创造条件。建筑业优秀企业需要生产建设用地时，优先安排用地指标，按工业企业用地同等价格予以落实。

（四）培育建筑业优秀企业。每年组织一次市建筑业优秀企业（龙头企业、骨干企业）和优秀建造师的评选活动，予以表彰，并通过市级新闻媒体宣传，提升企业社会知名度。建立市领导联系市重点建筑业企业和服务企业“绿色通道”制度，及时帮助解决企业发展中遇到的突出问题。

二、加大人才引进培养力度，努力构筑建筑业人才高地

（五）鼓励企业引进人才。采取灵活方式，加大建筑业高级专业技术人才、复合型人才的引进力度，引进人才享受有关优惠政策待遇。变更注册至我市建筑业企业的建造师，且变更注册前三年没有在我市建筑业企业注册经历，在市外承接业务的，首个项目完成产值达到3000万元、5000万元、1亿元以上，且按规定在我市上缴各类税费的，分别给予企业10万元、15万元、20万元的奖励。

（六）加大人才培养力度。抓好建筑业人才队伍建设，培养一批发展有潜力、创新有能力的优秀人才。组织建筑业企业经营管理人才和专业人才到国内外高等院校、科研院所进行培训深造，提高能力素质。组织建筑业企业经营管理人才去外地参观考察，学习先进管理经验。积极开展“传、帮、带”活动，定期组织建筑业技能人才开展技能竞赛，使优秀人才脱颖而出。财政部门要予以经费支持。

（七）建立人才激励机制。对在上年度创市级及以上优质工程奖或市级及以上文明标化工地的本市企业建造师，在工程兼项方面可适当放宽。对连续创优的，在同等条件下职称晋升时视作有特殊贡献给予优先考虑。对建筑业企业中无相应学历但具有丰富实践经验的优秀技术人员，可直接参加中级专业技术职称评审。

（八）提高建筑业优秀人才的社会政治待遇。对建筑业重点企业负责人及建设系统内对社会有突出贡献的人才，推荐为各级人大代表、政协委员候选人。

三、支持企业创优夺杯，强化建筑业质量安全体系建设

（九）倡导企业优质工程建设。引导企业开展质量创优夺杯活动，建筑业企业在本市范围内施工工程项目获部级（鲁班奖）、省级（钱江杯）和市级（瓯江杯）优质工程奖的，分别给予50万元，20万元、10万元奖励；对建筑工程（公共建筑装修）装饰，获部级、省级和市级奖的，分别给予20万元、10万元和5万元奖励。若本市建筑业企业在市外地施工工程项目获部级、省级、市级优质工程奖的，且企业回本地交纳所得税的，可按50%比例享受上述待遇。

（十）鼓励企业开展创建文明标化工地活动。对施工现场实行标准化、规范化管理，建筑业企业在本市范围内施工工程项目获得“全国建筑施工安全文明工地之最”的，给予20万元奖励；获得省级和市级文明施工安全生产标准化工地的，分别给予10万元和5万元奖励。

四、鼓励企业拓展外地市场，提高建筑市场占有率

（十一）建立建筑业企业外出施工的优惠政策。支持企业实施“走出去”战略，建筑业企业外出施工应按规定办理有关税务手续，回本市交纳企业所得税的，财政部门根据企业外出部分交纳企业所得税金额，按市留部分的30%返回企业，以鼓励企业发展壮大。

（十二）维护建筑业企业承揽本地工程业务的权利。建设单位不得人为设置障碍、抬高门槛，限制本地建筑业企业参加工程投标。对优秀建筑业企业和建造师，在建设工程交易场所及信息网显著的位置予以公示，推荐给招标的建设单位。政府性投资项目招标，应优先在优秀建筑业企业和建造师中选择。实行邀请招标的建设项目，应首先考虑我市建筑业企业参加投标。

五、鼓励企业科技创新，积极实施建筑业科技示范工程

（十三）支持企业开发应用各种新技术。鼓励企业开发具有自主知识产权的专利和专有技术，制定具有自身特点的企业技术标准和施工工法，加强企业核心技术储备，建立企业技术中心。鼓励企业和高学院校合作，促进企业技术发展。

（十四）建立技术创新奖励制度。建筑业企业科研项目获得国家科技进步二等奖及以上奖、省科技进步一等奖的，给予30万元奖励；获得省科技进步二等奖、市科技进步一等奖的，给予奖励20万元；获得市科技进步二等奖的，给予10万元奖励。建筑业企业科技成果经鉴定并列入建设部科技成果推广项目、省建设科技成果推广项目和市建设科技推广项目的，分别给予20万元，10万元和2万元奖励。其他科技创新奖励参照《中共市委市人民政府关于增强自主创新能力建设创新型城市的若干意见》（委〔〕7号）精神给予落实。

六、其他

（十五）本意见规定的奖励办法，有关文件已有规定的，按规定享受相关优惠政策，其余奖励补助资金由市财政统筹安排落实。多个文件奖励标准不一致的，按高标准一次性补助。

（十六）同一工程获得同一性质、不同级别奖项的，按最高级别奖励。

（十七）凡企业发生违法违规行为，或发生重大质量安全责任事故，且有工程建设不良行为或其他处罚记录的，在记录有效期内不得享受本意见的有关优惠政策。

（十八）本意见各项指标的计算依据，仅限于工商登记、税务登记、统计登记在本市的建筑业企业，具体以企业上报统计、税务和建设部门的数据为准。

优秀财务经验分享篇4

[关键词]市场营销专业；校友平台；建设方案

一、导论

校友是一份极为宝贵的财富，因此中外高校很重视校友会的管理工作。曾担任过“美国教育支持促进委员会”简称case，即the council ofadvancement and support of education）主席的盖瑞・奎尔（cary h.quehl）认为：“加强校友管理非常重要，校友工作者不仅要为高等教育的发展从事这项工作，还要为社会的发展从事这项工作。”全球最顶尖的大学如麻省理工、哈佛大学、剑桥大学等在校友工作方面也是卓有成效。以剑桥大学为例，每一位校友都拥有享受校友办公室提供的一系列服务及各种特殊优惠，如享受剑桥大学信用卡、参加“剑桥校友周末活动”、校友免费收到《剑桥校友杂志》等等。在我国，越来越多的高校也认识到了校友工作的重要性，如不少大学开通校友微信平台加强与校友的联系。有些大学甚至为毕业生开通“校友卡”，为校友继续提供优质的高校资源，以帮助校友成长。

二、研究背景

天津中医药大学市场营销专业为天津市品牌专业，是培养医药营销人才的重要基地之一。自2007年第一届毕业生走上工作岗位以来，至今已有1200多名本专业校友活跃在国内医药领域，不少学生已在全球医药企业巨头任大区经理、地区经理等。

天津中医药大学市场营销专业十几年来专注于培养医药营销的复合型人才，通过校友们在职场中的优异表现，使本专业在行业内经形成了良好的口碑。在天津的医药营销领域，尤其是在外资、合资医药企业中，天津中医药大学市场营销专业的毕业生几乎能占到总人数的一半。

但由于医药营销职业的特殊性，医药代表容易心生倦怠。通过调研发现，绝大多数医药代表缺乏归属感和社会认同感，他们对自身的角色存在着较大的困惑。因而，这些活跃于医药营销行业的优秀校友非常渴望能够建立信息共享、情感互通的平台。一方面有助于职业发展，另一方面也有助于找到归属感，排遣压力与困惑。这些为校友平台建设提供了坚实的基础。

三、校友平台建设的目的与意义

校友平台建设对于天津中医药大学市场营销专业的发展意义重大。首先，校友平台为职场中的校友们提供了思想交流与信息共享的平台，增强了校友间的友谊与凝聚力，使他们在工作中相互学习，互通有无，共谋发展。其次，校友平台为在校生和毕业校友间建立了紧密联系的纽带，为在校生提供了良好的学习窗口和实习实践机会，进而为今后走向职场做好充分的准备。第三，优秀校友代表回母校分享成功的经验，对在校生来说也是是一种巨大的激励。以成功的校友为榜样能够促进在校生明确目标，积极努力，有助于提高毕业生的整体质量和素质，最终形成良性循环。第四，通过校友平台反馈的信息，可以帮助本专业了解毕业生在进入医药领域之初所欠缺的知识与能力，为今后的教学工作改革提供重要的依据。

四、校友平台建设的内容与实施

（一）微信平台建设

微信公众平台是腾讯公司在微信的基础上新增的功能模块，通过这一平台，创办者可以针对用户的需求，实现文字、图片、语音的全方位沟通和互动，从而实现点对点的精准推送。为利用新型的网络平台凝聚校友，天津中医药大学市场营销专业申请设立了微信公共账号“天中营销me”（注：天津中医药大学市场营销专业校友会以me命名，me为medicine elite的首字母缩写，意味医药精英）。在微信公共平台上，针对校友间互动与沟通的需要，定期推送医药行业发展大事记、校友职业发展咨询、校友所在单位内部招聘信息、校园招聘、医药相关尊龙凯时最新地址的介绍、医药营销知识、医药销售技巧、行业动态等。天中营销me平台还分享校友会管理成员信息，发送相关尊龙凯时最新的联系方式，如有相应聚会、探讨活动会在平台上分享并推送，为校友会成员提供联系的桥梁。

（二）成立校友联合会

2014年5月，天津中医药大学市场营销专业校友会正式成立，大会选举了首任会长、副会长和秘书长以及各部部长等。校友会严格按照既定的校友会章程设立，属纯公益性质，经费由校友们捐助，每年不定期召开一次大会。天津中医药大学me校友联合会以团结和服务市场营销专业校友为宗旨，致力于为校友们提供一个充满友爱的空间，积极营造一种增进友谊、共谋发展、互帮互助的良好氛围。校友会通过组织校友联谊活动等形式，为校友们提供了面对面的相互学习、就业咨询、职业互助等机会，也是校友平台建设的重要组成部分。

（三）邀请优秀校友做经验分享

自校友平台建设工作开展以来，天津中医药大学市场营销专业已邀请到多名优秀校友来校做经验分享。这些优秀的校友们结合工作实际，以自身的成功经历向在校的学弟学妹们传授职场经验，并提出告诫和希望。通过优秀校友回校的分享活动，使尚未走出校门的学生们了解医药营销工作的最真实的情况，为他们今后职场的发展指明了方向。

（四）组织校友所在企业开展校园招聘活动

通过校友们的积极推荐，越来越多的医药企业开始在天津中医药大学进行校园招聘活动。自营销专业校友平台设立至今，已举办了多次校园招聘活动，数名应届毕业生因此获得了工作的机会，更多的在校生得到了实习的锻炼。这些入校的医药企业既有拜耳公司、辉瑞公司、礼来公司、诺华公司等世界500强医药企业巨头，也有捷斯瑞公司、康哲公司等一批后起之秀，还有步长医药等国内知名医药企业。在校友的大力帮助下，校园招聘活动已经成为学生们求职和实习、实践的重要渠道，为提升毕业生的就业率和就业质量做出了积极的贡献。

五、总结

优秀财务经验分享篇5

团队主管就像一个领航员，带领着一个团队向正确的方向发展。在引领、打造品牌团队的同时，她的睿智、爽朗与豁达也成就了这其间一道独特的风景。

徐屹，中航三星营销发展部高级营运经理，毕业于北京师范大学，在高校做了7年的专业教师后，进入一家大型传媒公司，担任人力资源及培训总监。一个很偶然的机会，她进入保险行业，不但创造了连续18周3w的卓越业绩，更加通过自己的不懈努力，打造了一支优秀的精英团队。

作为团队的核心人物，具备一定的涵养气度和亲和力，善于营造一种良好的气氛，能与团队相互诚实与尊重，赢得团队的信任，从而形成团队的凝聚力，而主管的个人魅力就是团队最强大的凝聚力中心。

专业用心，客户至上

由中国国际航空集团和韩国三星生命保险株式会社联合打造的中航三星人寿，把三星生命丰富的寿险行销经验和中国的国情充分地结合在一起，通过专业的寿险理财师为中、高端客户提供量身定做的家庭财务保障规划，并提供高附加值服务。完善的客户保单管理系统及透明的理赔服务将确保客户真正获得从投保到满期的终生服务。

人寿保险是一项长久的事业，永不停息，代代相传。中航三星以中航集团的优势平台为依托，把三星生命专业的寿险服务带给中国的老百姓，并致力成为中国最受信赖，最具有价值的公司。

中航三星徐屹营销团队秉承公司“专业用心，客户至上”的服务理念，为客户提供高品质、全方位的寿险理财服务，团队的留存率、开单率、出勤率、人均fyc综合指标名列公司前茅，多次获得公司最优效率营业部称号。

团队每一位成员都制定了自己明确的发展目标和系统的工作流程，保持每天“10call3访”的活动拜访量，团队连续7个月留存率达到80%以上，出勤率达到80%以上，实际开单率达到80%，且人均fyc高于北京寿险行业平均值的4-5倍，是一支优秀的销售精英团队。

愿景规划，强力执行

成功源于梦想，有道是“心有多大，舞台就有多大。”在保险业，每一个称得上品牌的营销团队都拥有一个高远的愿景。

愿景决定着团队将来走向何方，走向多远，是一个将许多不可能变为可能的关键因素。徐屹营销团队的每一位伙伴心中都怀有自己伟大的梦想，作为团队主管，徐屹考虑的是“我要把自己的团队做成什么样”，而作为寿险规划师，考虑的则是“我要把自己的事业做成什么样”。

有了愿景目标，有了执行计划的层层分解，制定了系统的运作流程，强有力的执行力就成为确保计划切实实施的关键因素。

清晰明确的发展目标、公正、有效的激励机制、队员强烈的团队意识、主管领导的以身作则、人力、物力资源的调配、组员间的协调配合、严谨、公平的考核体系以及完善实用的规章制度，都有效地确保了团队的整体执行力，帮助团队沿着正确的方向快速发展。

学习创新，资源共享

随着社会经济和保险业的迅速发展，金融混业经营的趋势已经形成，投资理财时代已经到来。传统型的行销人员正面临着越来越多的挑战，保险人也逐渐向理财规划师转型。

在徐屹的营销团队，持续的学习与培训机制成为推动金牌营销团队发展的重要动力。

团队成员不但重视公司提供的基础课程培训，学习、掌握保险基础知识、销售流程与客户管理等技能，同时在部门内部注重开展主题培训、产品组合开发研讨、优秀理财师分享、表扬激励、资讯快报等功能环节，帮助理财时随时掌握最新、最前沿的社会资讯；掌握财务规划、资产配置等方面的知识与技能；研究各种产品搭配组合，结合客户独特需求，提供新的家庭保险规划模式；积极参与团队经验交流与分享，学习新知，开阔视野。

适性测验，择优选才

寿险事业饱含着对社会民众的关爱和承担着对社会的责任。保险公司是保险责任承载的实体，寿险从业人员则是这一爱心事业的传播者，寿险从业人员的职业素养及专业素质也是寿险事业发展的关键因素。

中航三星严谨的适性测验机制，是依据科学的性向问卷调研展开的。从被增员者的性向测验中，分析其从事寿险工作的合适性。徐屹认为，在增员时，被增员对象的品德最为重要，必须是具备高度的诚信，有亲和力并且乐于助人。

一个团队就如同一所培训学校，新人加入后，主管要结合其自身的特点，帮助其设定适合自己的职涯发展规划，帮助新人建立积极的工作态度，培养良好的工作习惯，发掘他们的潜能，引领他们将优势发挥到最大化。无论是志在成为资深的寿险规划顾问，或是成为优秀的团队主管，都能在这里找到尽情发挥的舞台。

协同发展，永不言弃

优秀财务经验分享篇6

自我评价优秀简历

本人性格温和、成熟稳重、勤奋诚实，善于沟通，熟悉各种金融租赁模式，能够从事投融资、证券上市等相关工作;有多年的项目管理经验，同时具有丰富的财务审计和法律知识，尤其熟悉经济法律法规，而且了解资本市场。

简历自我评价优秀范文

多年跨国企业工作经历，熟悉多种行业的财务制度，如：制造业、互联网、贸易、广告业等。拥有财务战略、成本预算、成本管理能力和财务风险控制能力。能流利用英语进行书面及口头沟通，对工作具有高度的责任感，具有良好的团队合作意识以及较强的领导及管理能力。

优秀财务经验分享篇7

企业社会责任是企业由优秀到卓越的平台

巴黎hec商学院代表指出，卓越企业的一大表现，是为相关方创造价值。企业确定业绩指标的关键，就是明确谁是自己的利益相关方，包括股东、消费者与客户、员工等，并据此设置自己在经济、社会、员工等各方面的关键指标。

国家电网公司代表国内企业，作了题为《视野成就高度，责任创造卓越》的报告（本期杂志有摘登――编者注），认为企业社会责任是应对全球可持续发展严峻挑战的重要平台。国家电网目前对全面社会责任管理模式的探索，既是致力于创造物质财富、精神财富的手段，也是为企业界实现可持续发展创造可供借鉴的知识财富。

施耐德电气认为企业履行节能减排责任、实现可持续发展需要三个条件：一个基于法律限制及规章的环境政策，一套贯穿从设计到应用始终的绿色尊龙凯时最新地址的解决方案，一个以身作则的公司内部推定环保计划的雄心壮志。

精细管理提升企业应对危机能力

世界第一大餐饮及综合后勤管理服务公司索迪斯集团，主张将业务外包作为企业提高绩效管理的工具。通过业务外包，使企业的非核心业务专业化，降低成本，提高效率，提高服务质量，使企业在应对危机方面更具可预测性和可控制性，从而有利于可持续发展。

安塞尔・米塔尔钢铁公司同与会者分享了知识共享的理念，介绍了其知识管理的概念和流程，通过对公司全球管理知识的共享，降低投入，提高业绩。

标致雪铁龙集团介绍了其应对危机的“2010年远景规划”，确立了质量、产品创新、降低成本和全球营销四个方面的优先发展领域。

法国兴业银行同与会者分享了在业务增长环境中的人力资源管理经验。

扩大内需成为应对当前危机的共识

优秀财务经验分享篇8

[关键词]高校；思政课优秀教学团队；建设

[中图分类号]g614 [文献标识码] a [文章编号] 1009 — 2234（2013）11 — 0130 — 02

高校思想政治提理论课“05方案”的一个突出特点就是综合性很强，这就决定了思想政治理论课教学更需要通过团队合作以取得良好的教学效果。〔1〕因此，建设高校思政课优秀教学团队是适应新方案，高高校思想政治理论课教学效果的本质性需要。而建设高校思政课优秀教学团队需要以制度建设为根本，以教改项目为突破口，以“互补性学习”为动力，以健全运行机制为关键。

一、以制度建设为根本，打造思政课优秀教学团队

教育部、财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》打破了以往以教师个人“单兵式作战”为主体的思政课教学惯性思维，凸现了教师“集团式作战”在思政课教学改革中的重要作用，也从宏观上建立了思政课优秀教学团队建设的制度基础。

一般来说，教学团队有三个层次：一是跨校、院、系的虚拟型顶级教学团队，二是以院、系为主体的实体型教学团队，三是以教研室为主体的实体型教学团队。〔2〕高校思政课优秀教学团队也是在这三个层次上依次展开，并形成不同规模、不同级次的团队。从全局上看，协调高校思政课优秀教学团队间的关系，需要制度规约，以免陷于互相制肘，恶性竞争的“人祸”之中。因此，作为一所高校，建立思政课优秀教学团队三级管理体制显得十分必要。思政课优秀教学团队建立负责人总管、所在院（系）主管、团队骨干具体负责的三级管理体制，形成分工明确、有机协调的建设模式，制定思政课优秀教学团队建设规划和相关制度，以学术带头人为中心、以骨干教师为生力军，以青年教师为后备军，明确思政课优秀教学团队的发展方向，设计共同的远景目标。〔3〕从个体上看，每个思政课优秀教学团队内部也需要建立包括集体备课、听课与教学观摩、交流、沟通与研讨、帮扶、奖惩等制度。通过制度建设明确思政课优秀教学团队建设目标，并对目标进行分解，保证思政课优秀教学团队正常运转，保持思政课优秀教学团队的长期稳定。通过制度建设可以增强思政课教师的定位意识，有效地培养思政课教师的职业责任感和使命感。〔4〕

教育部建立的思政课优秀教学团队的宏观制度基础和各高校建立的思政课优秀教学团队的微观制度基础，共同维系着构成了思政课优秀教学团队建设的“硬规则”，这也是打造思政课优秀教学团队的根本性举措。

二、以教改项目为突破口，打造思政课优秀教学团队

思政课各类教改项目，以思政课教学中的热点难点问题为立项依据，聚集各种财力、物力和人力，围绕提高思政课教学质量展开不同角度、不同内容的探索，既是推动思政课教学改革的有效载体，又是凝聚思政课教师智慧，打造思政课优秀教学团队的绝佳平台。因此，以教改项目为突破口，打造思政课优秀教学团队，是一个理性的选择。

为此，上至教育部，下至教研室，都需要建立起“项目意识”。设立项目的部门，需要充分结合思政课教学的实际，有的放矢地、循序渐进地解决思政课教学中的热点难点问题，并建立起一整套项目检查监督制度，切实落实执行，切忌盲目立项、重复立项、人情立项，杜绝变项目为福利、变项目为套现、变项目为贪腐。承担项目的部门，需要严格依照项目要求，按照项目计划，合理利用有限的经费，集教学团队的集体智慧，保质保量地完成项目任务，并总结出研究的经验和教训，锻炼出梯队有序、结构合理的思政课优秀教学团队。

同时，思政课教学团队要视教改项目为资源共享的合作平台，并以此促进教学团队健康成长的载体。教学团队的建设以成员共同成长和提高教学质量为核心任务，必须要有课程建设、教改科研项目的运行载体和资源共享机制的合作平台来支撑其运行，必须要有与之相对应的教学改革成果来衡量思政课教学团队建设的工作实效，不断积累工作经验，在项目推进中凝聚人才、建设团队，通过科研课题、精品课程和“精彩一课”比赛、社会服务等项目的推进，为思政课教学团队成员的成长搭建资源共享平台，全面提升思政课教学团队的教改科研水平，努力提高思政课教学质量。〔5〕

三、以“互补性学习”为动力，打造思政课优秀教学团队

高校思政课优秀教学团队建设，需要以“互补性学习”作为不竭动力。高校思政课优秀教学团队的“互补性学习”，是立足于团队成员的不同专业背景、不同研究方向、不同教学风格等具体实际，以寻求自我发展和超越为目标，以团队学习和研究为动力，结构和功能自主优化与发展的一种松散型组织。〔6〕其主要特点是以团队成员的长期交流与融合达成主体间的互补与共长。以“互补性学习”为动力，有利于建设学习型、创新型、和谐型的思政课优秀教学团队。

首先，建设学习型思政课优秀教学团队离不开思政课教师间的“互补性学习”。 新形势下，每位思政课教师不仅是教育者，更是学习者。为此，每位思政课教师要积极进行自我超越的学习，成为一个追求自我超越、积极行动、经常反思和终身学习的人。而要建设学习型思政课优秀教学团队，更需要在思政课优秀教学团队中形成合作学习教学理论、教育技术与专业知识，共享课程知识、教学经验、教育信息和学习能力的“互补性学习”氛围，构造团体“互补性学习”的交流平台，使其成为以相互学习、合作学习、团队学习为特征的，有浓厚学习风气的思政课教学集体。

其次，建设创新型思政课优秀教学团队离不开思政课教师间的“互补性学习”。当今世界，创新业已成为一个民族不竭的动力之源。而创新本身也不是无源之水。作为一个创新型思政课优秀教学团队，思政课教师间的“互补性学习”就是其源头活水。创新型思政课优秀教学团队，不仅要成为传播知识的重要主体，而且要成为知识创新、科技创新与建立创新体系的重要主体。而要成为既是优秀教学团队又是创新研究团队的双向发展的组织，就必须大力加强思政课教师间的“互补性学习”。在“互补性学习”过程中，创新型思政课优秀教学团队才能很好地凝聚和展现集体的智慧和力量实现创新活动，进而“反哺”到思政课教学活动中。

最后，建设和谐型思政课优秀教学团队离不开思政课教师间的“互补性学习”。思政课优秀教学团队在成长的过程中不可能没有矛盾。思政课优秀教学团队成员间难免因这样那样的原因而发生摩擦与不快。而这些摩擦与不快不解决，势必有损于思政课优秀教学团队的整体和谐与团结，有损于思政课优秀教学团队的集体力量。在这里，“互补性学习”不仅能够让思政课优秀教学团队成员间切磋教学技艺，而且能够让思政课优秀教学团队成员间领悟道德人格，进而提高团队成员的思想情操和道德水准，弥合思政课优秀教学团队成员间的上述裂痕，有利于和谐型思政课优秀教学团队建设。〔7〕

四、以健全运行机制为关键，打造思政课优秀教学团队

实现科学合理的思政课优秀教学团队运行机制，重要的工作之一就是健全思政课优秀教学团队内部机制，即健全内部机制，是打造思政课优秀教学团队的关键。

首先，需要健全有效的团队合作的机制。思政课优秀教学团队需要在明确共同愿景的基础上，健全团队成员间合作的机制。合作机制客观上要求思政课优秀教学团队必须进行角色定位、工作分工和责任划分。无论是在教学内容和方法改革和研究上，还是在促进教学研讨和教学经验交流上，思政课优秀教学团队需要将老中青相结合，发扬传、帮、带的作风，加强对青年教师和后进教师的培养和扶助，逐渐形成约定俗成的行为模式和组织文化，从而为思政课优秀教学团队提供有效合作的“软规则”，并让这种“软规则”与思政课优秀教学团队建设的“硬规则”一起发挥作用。

其次，需要健全创新平台的共享机制。作为一个松散的教学组织，思政课优秀教学团队天然地具有鲜明的自主性色彩。这不仅体现在思政课优秀教学团队成员间的地位平等关系，也体现在思政课优秀教学团队成员间的成果分享平等关系。因此，一个健康的思政课优秀教学团队需要健全创新平台的共享机制，以保证和体现这种成果分享平等关系。思政课优秀教学团队不仅是一个信息交流的平台，也是一个研究创新的平台。相应地，思政课优秀教学团队成员间不仅有教学信息的分享，也有创新成果的分享。健全思政课优秀教学团队创新平台的共享机制，就成为了不可回避的问题。共享机制需要通过创新平台解决资源共享、整合、汇聚和配置问题，需要通过创新平台解决经费分配、信息交流、设备使用和成果共享问题，需要通过创新平台解决凝聚优秀人才、开展跨学科研究和化解分配矛盾。

最后，需要健全有效的团队内部管理及运行机制。思政课优秀教学团队内部管理及运行机制是思政课优秀教学团队健康发展的关键。作为一个有机的组织，思政课优秀教学团队必须拥有可靠充足的团队资源，并掌握资源配置权和使用权。同时，相关部分必须赋予思政课优秀教学团队一定的政策支持，给予团队充分的自。尽管思政课优秀教学团队是一个松散型组织，但也需要建立比较明确的规章制度。而“团队导向的评价体系是个人业绩与团队长期价值的绩效评价相结合的一种评价体系。它由强调成员的个人绩效转变为个人绩效和团队绩效并重，由侧重个人导向转变为侧重团队导向，引导成员追求团队产出最大化。”〔8〕

〔参 考 文 献〕

〔1〕 李庆霞.论团队建设在思想政治理论课教学中的作用〔j〕.思想理论教育导刊，2013，（06）：81.

〔2〕 李庆霞.论思想政治理论课教学团队建设的必要性及其原则〔j〕.黑龙江高教研究，2009，（11）：100.

〔3〕 李连根， 李惠阳.高校思想政治理论课教学团队建设的理论与实践研究〔j〕.当代教育理论与实践，2009，（05）：22-23.

〔4〕 李艳霞.《思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程教学团队建设的思考〔j〕.教育教学论坛，2013，（11）：112.

〔5〕 蒋家胜.项目推进 打造优秀教学团队〔j〕.教育与职业，2010，（34）：74-75.

〔6〕 曾令辉.高校思想政治理论课教师队伍软实力建设〔j〕.高校理论战线，2012，（03）：52.

优秀财务经验分享篇9

关键词：两馆一站 文化信息资源共享工程 免费开放

追溯西秀区文化信息资源共享工程支中心的历史由来，2000年8月，安顺拆地并市，原安顺县图书馆上划为安顺市图书馆，新的安顺市城里划为两个区即西秀区和开发区，这两个县区都没有设立图书馆，2010年10月，由省级下达文件成立西秀区文化信息资源共享工程支中心（简称西秀区支中心），但因西秀区无图书馆，经上级部门协调，将西秀区文化馆二楼设为西秀区支中心.根据区编办字（2010）15号关于在“安顺市西秀区文化馆”加挂“安顺市西秀区文化信息资源共享工程支中心”牌子，仅挂牌子，不核编制，不设领导职数，实行“两块牌子一套人员”管理体制，原西秀区文化馆编制数16人不变。根据文财务发〔2011〕5号关于推进全国美术馆公共图书馆文化馆（站）免费开放工作的意见，西秀区文化馆（文化信息共享工程支中心）实行全免费开放，由于是两个单位只是一套“人马”，专业技术人员的缺乏，资金的紧缺以及各种问题接踵而来，具体如下：

一、专业技术人员缺乏

文化信息资源共享工程要求工作人员要具备较强的计算机知识水平，而我们西秀区文化馆现有的工作人员虽然在编16人，但是具有计算机本科毕业证的只有1人，其他人员都是非计算机专业人员，且有近一半的在职人员年龄在45岁到50岁之间，且大部分都走管理岗位，具有专业技术资格证书的人员少之又少，这严重制约了本中心的工作开展。

二、资金不足

尽管两馆一站实施了免费开放，且由国家下拨20万元作为每年的免费开放经费，但文化信息资源共享工程只有区级财政匹配的4万元为作为免费开放经费，除去每年需向电信上交的宽带费1.5万元，水电费接近1万元，每年刻录下发的光盘至少要0.2至0.5万元，读者免费打印所需要的办公费等等这剩余的1万元作为整年的免费开放经费是远远不够开支。

三、地理位置的限制

西秀区文化馆位于安顺市黄果树大街，距市中心约5公里，只有公交14路经过，且它不到城里的新老大十字路段，地理位置偏僻。曾经我邀请过学校里的同事来本中心参观，希望她们帮宣传我中心免费开放一事。当时我带她们从新大十字坐西秀区人民政府的交通车到支中心，中餐我包管，结果她们来了一天之后，给我的就这么句话：你们这里的电脑配置比较先进，网速也快，可看的资源也多，环境装修得很好。但是离城里太远了，感觉不方便。我听了也只能是无赖地笑笑，她们说得很对，我们资源很好，但是够偏僻，对于现在互联网发达得城里居民基本每户一台的这个时代，谁还会选择这么偏僻的地方阅读呢？

四、安全管理问题

尽管我中心偏僻，但也迎来了为数不多的读者，但个别的读者容易带走如视频，耳麦这些小东西，有些带u盘来病毒很多，有些男读者还忍不住抽烟，个别的人还不小心弄翻了茶水，尽管这些都是明文规定在制度里的，但是还是时常发生。所以，不管是硬件还是软件以及公共的安全，对我们的安全管理带来了考验。

争对以上一系列的问题，结合我区支中心的工作实际，我们作出了以下的对策调整：

（一）利用一切可利用资源

趋于我馆专业技术人员的缺乏，我们通过以下途径来开展支中心的工作：

1.借用。通过上级部门的协调，向各乡镇借用计算机方面专业技术人员到西秀区支中心工作，暂时弥补专业技术人员的缺乏。

2.开展培训工作：（1）把文化馆现有的年青在职职工，每周对其进行计算机专业方面的知识培训和文化信息资源共享工程知识培训，把非专业人员培训成专业人员，这个需要一定的过程完成。（2）组织培训各乡镇、村级点文化信息资源共享工程管理员，以扩大尊龙凯时最新的业务范围的工作开展。

（二）开源节流双管齐下，保障经济来源

开源就是增加资金来源。一向上级主管部门申请加强文化服务体系的经费保障，争取加大政府补贴外；二联系区级各直属部门，各单位需要培训本单位职工的无纸化办公的，支中心为其提供场地及培训老师，既为各单位培训了职工计算机方面的知识增强业务能力，支中心也获得了各单位的赞助资金。

节流是指要管理好资金，西秀区支中心利用文化馆到乡镇开展业务培训的同时，把文化信息资源共享工程的培训一并举行，无论对乡镇还是支中心乃至文化馆，这样节省了人力、物力和财力把钱花在刀刃上。

（三）创新服务，改变工作形式

西秀区支中心地理位置偏僻，来馆阅读的作者不是很多，在工作中我们不能拘泥于形式，我们采取了“请进来、走出去”的策略。“请进来”就是利用西秀区人民政府门户网站宣传，利用文化馆参加各种节日文艺演出活动时发传单等进行宣传，让广大群众知道西秀区文化信息资源共享工程支中心的存在、它的职能和免费开放，把广大群众请进来。

“走出去”，就是西秀支中心走到社区、到学校、到各乡镇去举行培训活动、文化宣传等方面的工作。同时应以提高专业化服务水平、优化服务内容与形式为不断进步的目标。

总之，作为文化发展战略的一个局部，文化信息资源共享工程的要旨就在于切实使得一切文化信息资源在一个高效有序、服务到位的平台上充分得到最大化的效用，并使其相互整合和配置配置达到最大化。如此，文化资源的开发、利用以及建设才能着真正成为服务于经济、大众的高质高效的文化平台，从而发挥出应有的巨大的作用。

参考文献：

[1]张磊、方方、张哲.文化馆的管理工作与社会主义理论指导的关系[j].科技创新导报.2010（18）.

优秀财务经验分享篇10

一、目标任务

—年，通过政府财政支持，积极扶持民办、企事业办幼儿园的发展，充分调动社会各方面的办园积极性，不断扩大学前教育资源，保障适龄儿童接受基本的、有质量的学前教育。

主要任务包括：对相关新建和改扩建幼儿园、提升等级幼儿园、考评良好以上等次幼儿园进行奖补，对民办幼儿园教职工进行培训，进一步提高民办、企事业办幼儿园保教水平。

二、民办、企事业办幼儿园奖补

（一）范围、条件及标准

1．新建、改扩建幼儿园奖励。对符合市学前教育“十二五”规划定点、已投入使用、验收合格达到办园标准的新建和改扩建民办及企事业复建幼儿园，按办园规模（班级）给予一次性奖补，奖补范围原则限于6—12个班的标准化幼儿园。其中：新建、改建规模达到6—8个班的，每园奖补20万元；新建、改建规模达到9—11个班的，每园奖补25万元；新建、改建规模达到12个班的，每园奖补30万元。扩建园每新增1个班奖补2万元。

2．提升等级幼儿园奖励。对在现有办园等级基础上等级提升的民办、企业办幼儿园给予一次性奖补。重点扶持未入级园升至三级园，同时对三级园以上幼儿园提升等级给予适当奖补。其中：未入级园升至三级园，每园奖补25万元；三级园升至二级园，每园奖补20万元；二级园升至一级园、一级园升至省级示范园，每园奖补10万元。

3．考评优秀和良好等次幼儿园奖励。对经考评达到市学前教育机构考核评估办法规定的优秀和良好等次的民办、企业办幼儿园进行奖补。其中：达到优秀等次，每园奖补10万元；达到良好等次，每园奖补5万元。所需资金由市与区县财政按6∶4比例分担。

符合奖补条件的同一所幼儿园，三年内只能享受上述三项奖补政策中的一项，不重复享受。

（二）资格认定

1．新建、改扩建幼儿园。由幼儿园向所属区县教育局提出奖补资格认定申请；经区县教育局初评通过后，由区县教育局向市教育局提出申请；市教育局组织专家，按照《市教育局、市财政局关于印发市—年学前教育项目建设管理办法的通知》（市教发〔〕205号）等相关政策、规定、标准和要求，对幼儿园的建设规模、工程造价、规划设计、建设审批程序、招投标程序、工程进度及竣工验收投入使用等方面进行综合评估验收。对通过市级验收的幼儿园予以奖补资格认定。

2．提升等级幼儿园。未入级园升至三级园、三级园升至二级园、二级园升至一级园，由市教育局组成专家组根据区县教育局提出的申请，按照市学前教育等级评估标准进行评估，符合条件的，由市教育局予以等级和奖补资格认定。市一级园升至省级示范园，经省教育厅审批通过后，由市教育局予以奖补资格认定。

3．考评优秀和良好幼儿园。幼儿园提出申请后，由区县教育局按照市学前教育机构考核评估办法组织专家进行初评，并将初评结果报送市教育局，经市教育局审核、公示后，对优秀、良好等次幼儿园予以奖补资格认定。

（三）奖补程序

1．申报及审批。具备奖补资格的民办、企事业办幼儿园，按奖补类别向所属区县教育局提出奖补申请，分别填报相关申请表；区县教育局初审后，会同区县财政局填报相关汇总表，于每年4月底前报市教育局；市教育局负责组织对各区县上报的资料进行审定，并依据审定结果，提出本年度奖补资金拟安排建议，报市财政局审核。

2．资金下达。市财政局审定后，会同市教育局下达奖补资金。区县财政局、教育局要按照《市人民政府关于大力发展学前教育的意见》精神，落实考评优秀及良好等次幼儿园奖补配套资金，与市级奖补资金一并拨付受奖补幼儿园。

三、民办幼儿园教职工培训

（一）培训任务。—年，市教育局采取多层次、多形式开展对民办幼儿园的举办者，在职的园长、专任教师、保教人员、卫生保健人员、安全保卫人员、后勤工作人员的全员培训、骨干培训、专项业务培训。培训园长600名，培训教师、保育人员等教职工4000名。

（二）培训的组织与实施。市教育局负责制定年度培训计划及具体方案，明确培训范围、内容及方式。负责监督指导各培训机构开展培训工作，对培训效果进行检查考核。

（三）经费预算与拨付。市教育局按照培训项目，提出所需培训费、资料费、住宿费等培训经费预算。市财政局参照相关经费开支标准审定后，会同市教育局拨付培训资金。

四、相关要求

（一）区县政府要高度重视民办、企事业办幼儿园奖补及教职工培训工作，确保各项工作顺利实施。严格工作要求，细化工作流程，如实客观上报相关资料，切实落实奖补配套资金。奖补资金及时拨付幼儿园，任何部门、单位不得截留、挪用。监督指导幼儿园规范使用奖补资金。

（二）受奖补单位要自觉遵守财经法律、法规，按照《会计法》和会计制度的相关要求，加强财务管理。按照财政专项资金管理的要求，规范使用奖补资金，专项用于幼儿园建设、购置教育教学设施设备和改善办园条件等方面，不得改变资金用途，特别是不得用于发放人员工资、奖金、福利或偿还债务等方面。购置的设备、资产，符合固定资产管理要求的，应及时登记固定资产账，规范管理。