安全生产先进单位发言材料十篇-尊龙凯时最新

安全生产先进单位发言材料篇1

关键词：房屋建筑；施工管理；管理意识；施工材料

近年来，我国房屋建筑工程发展迅速，且较好地推动了国民经济的发展。作为房屋建筑工程施工工作的重要组成部分，施工管理工作一方面关系着房屋施工的整体质量，另一方面，对于房屋建筑工程的整体发展也具有重要影响。当前房屋建筑工程产业迅速发展的背景下，在了解和掌握房屋建筑施工管理工作重要性的基础上，对其施工管理工作问题与对策的分析，无疑对于促进房屋建筑施工管理效率的提升和整个房屋建筑工程产业的发展具有重要作用和意义。

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要体现：①房屋筑施工管理是整体工程质量的重要保障。施工管理工工作，特别是施工阶段的质量管理工作直接决定了工程的质量，无论是施工的工艺流程、检测方式的管理，还是施工技术方案的核对、确定以及施工组织手段和方法的选择等，均会对房屋建筑工程的整体质量产生较大影响。因此有必要也必须加强房屋建筑施工管理工作，为整体工程质量的提升提供可靠保障；②房屋筑施工管理工作是企业经济效益的重要影响因素。当前市场经济环境下，建筑领域的市场竞争愈加激烈，对于房屋建筑企业而言，要想获得更高的经济效益，就必须强化自身管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和施工进度。因此，对于房屋建筑企业而言，其应进一步强化施工管理工作，在确保施工质量的基础上，降低施工成本，提高经济效益[1]。

2房屋建筑施工管理工作存在的问题

2.1建设单位施工管理意识与安全意识的缺失

建设单位施工管理意识与安全意识的缺失是当前房屋建筑施工管理的首要问题。现阶段，部分建设单位在工程施工过程中，并未树立正确且全面的施工管理意识，由于未认识到施工管理对房屋建筑整体施工工作的重要性，从而导致其管理工作长期停留在表面，过于形式化。此外，仍有部分建设单位的施工管理意识停留在施工技术这一层面，片面地将施工技术作为衡量施工管理工作效率的唯一标准，从而导致施工现场管理工作全面性的缺失，导致施工现场混乱，大幅降低了施工效率。在安全意识方面，由于当前建筑领域的激烈竞争，建设单位通常将施工成本、进度和效益作为房屋建筑工程的核心，而并未对施工过程中潜在的安全问题予以相应重视，从而导致施工安全管理的效率低下、施工人员缺乏安全意识，由此滋生出潜在的安全风险[2]。

2.2施工材料管理效率较低

施工材料管理直接决定了房屋建筑工程的整体质量，但就现阶段而言，我国房屋建筑施工管理效率仍然处于较低水平，主要原因为，在房屋建筑工程施工过程中，建设单位和施工人员并未对具体的施工材料进行归档，导致工程施工的盲目性大幅增加。作为房屋建筑施工管理工作的重要组成部分，施工材料的归档直接决定了施工材料选用的科学性和利用效率。但对于当前多数建设单位和施工管理人员而言，其并未对施工材料归档工作在房屋建筑施工中的重要性予以正确认识，相关材料的归档工作大都在整个房屋建筑工程竣工后进行，导致施工过程中对材料选取和利用方式的盲目性进一步加大，使得施工人员和管理人员无法对施工过程中因材料原因而出现的各类问题予以及时、准确处理。

2.3对工程施工文明的忽视

当前，在多数房屋建筑工程的施工现场均可看到施工过程中产生的大量垃圾被随意堆放在路边，此类不文明施工现象的存在不仅会对房屋建筑工程的施工形象产生较大的负面影响，而且还会影响到施工地点及其周边的环境并增加安全事故隐患。例如，在工程施工过程中产生的垃圾中含有较多的砖块、混凝土和塑料等垃圾，而此类废弃建筑材料的随意丢弃不仅会对地区环境产生较大影响，而且还容易导致施工人员受到损伤，增加了安全事故发生的几率[3]。

3房屋建筑施工管理工作问题的对策和处理办法

3.1强化建设单位施工管理意识与安全意识

首先，建设单位应充分认识到施工管理工作对于房的建筑施工的重要性，将施工管理人员管理意识的提升和作业人员安全意识的提升工作提至关系工程质量和企业发展的战略高度上，在此基础上，加强对施工管理工作的宣传力度，使单位内部自上而下地形成对施工管理工作的高度重视。其次，建设单位还应定期开施工管理人员与工程作业人员的培训工作，通过对管理人员的管理意识、管理工作方法、技巧以及作业人员的安全意识、作业流程和方法等等进行系统培养，进而从整体上提高人员的管理意识和安全意识，为施工质量的全面提升奠定良好基础。此外，对于施工人员而言，也应积极响施工单位安全作业的号召，通过强化自身安全意识，依据相关工程标准和规范进行施工，降低施工过程中各类安全事故发生的几率，确保施工质量与施工安全。

3.2加强对施工材料的管理

对于建设单位而言，其应进一步加强对施工材料的管理力度，在确保各项施工材料满足工程建设对相关材料要求的基础上，开展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的项目负责人以及施工管理人员应强化自身对施工材料管理工作的正确认识，在充分认识到施工材料归档工作对于工程施工管理效率和工程整体质量重要性的基础上，明确不同施工材料的性质和使用方法，为后续房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建设单位应委派专人针对建筑施工的实际需求开展全面、科学的材料采购工作，通过选择信誉良好的材料供应商并与其建立战略合作关系，使施工材料能够持续、安全输送至施工现场。最后，建设单位还应进一步强化施工材料的进场管理，应制定专业的材料鉴定人员对材料进行检验，并在验证供货方提供的材料合格证明真实、准确的基础上，允许相关材料进场，在确保所购材料符合房屋建筑对施工材料要求的基础上，为施工人员施工效率的提升提供可靠的材料保障。

3.3重视施工文明

在房屋建筑施工过程中，施工的文明程度直接影响着建设项目的整体施工水平，因此有必要加强文明施工，在降低施工对周边环境产生的负面影响的同时，确保施工地点人员的安全，并帮助建设单位树立良好的形象。首先，建设单位应进一步强化文明意识，通过开展安全文明的教育活动，提高施工管理人员与现场施工人员的综合素质，使其将施工过程中产生的垃圾堆放至指定地点，降低对外部环境的影响和相关事故的发生风险。其次，建设单位还应针对相关人员的违规行为制定具体措施。例如，对首次不按规定随意处理施工现场垃圾的员工予以警告，对于多次违规的员工予以一定处罚，进而确保相关人员的文明、安全施工。

4结束语

文章通过对房屋建筑施工管理工作的重要性进行说明，分别从强化建设单位施工管理意识与安全意识、加强对施工材料的管理和重视施工文明等方面对房屋建筑施工管理工作相关问题的解决对策和处理办法做出了系统探究。研究结果表明，当前我国房屋建筑施工管理工作仍然存在诸多问题，还需进一步加强对房屋建筑施工管理问题与对策的分析，为提高房屋建筑施工管理的工作效率和促进房屋建筑工程的健康、稳定发展提供可靠保障。

参考文献：

[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[d].吉林大学,2015.

[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[d].兰州交通大学,2013.

安全生产先进单位发言材料篇2

汇报材料是下级向上级汇报工作进展情况，或政策、法规、指示的贯彻执行情况时使用的文书。它的主要作用是帮助上级尽快了解工作情况，为正确决策特别是帮助解决工作中遇到的突出问题提供支持。下面是小编收集整理的单位中下级如何写出高水平汇报材料，欢迎大家阅读。

 

汇报材料是下级向上级汇报工作进展情况，或政策、法规、指示的贯彻执行情况时使用的文书。它的主要作用是帮助上级尽快了解工作情况，为正确决策特别是帮助解决工作中遇到的突出问题提供支持。汇报材料既类似于工作总结，也类似于报告。与工作总结相比，都有对某一地区、某一阶段工作回顾和经验总结的内容，但工作总结比汇报材料要更详实，理论性更强;与报告相比，都有向上级汇报工作的性质，但汇报材料不是法定文种，比报告更具灵活性，既可以是书面的，也可以是口头的。

汇报材料的主要特点：

一是客观性。汇报材料一般包括对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据，不能夸大其辞。

二是典型性。汇报材料是向上级汇报工作，因此，一定要把本地区、本部门工作中的典型经验介绍清楚，便于领导更全面、更深入地掌握情况。

三是针对性。汇报材料因领导的身份不同，检查工作的目的不同，内容也不同。另外，一般的汇报材料中，都会涉及存在的自身无法克服的困难的和问题，要求领导解决。因此，汇报材料要根据实际情况，突出针对性。

四是概括性。领导同志视察工作，不仅要听汇报，也要到实地查看。因此，根据其行程和时间，汇报材料不可能长篇大论，要尽可能简洁，要用最精炼的语言，把情况和问题说清楚。

汇报材料的分类，可以从几个不同的角度进行划分。

一是从汇报主体上划分：个人汇报材料。类似于个人总结和述职报告。主要是个人向组织、领导和群众报告工作情况、思想情况等。比如入党积极分子和预备党员向党组交的思想汇报，就属于个人汇报的一种。单位汇报材料。主要汇报某单位一定时期的全面工作情况，某项工作的进展情况或上级部署的贯彻情况。这是我们经常使用的汇报材料。如：2020年x月x日，x同志来x视察，我市准备的汇报材料，就全面汇报了市政府当年前6个月的工作情况，共包括三大部分:一是1至6月份全市经济运行情况;二是今年以来所做的主要工作，包括农村经济和税费改革、工业结构调整和高新技术产业化、城乡基础设施建设、企业改制、社会保障、优化发展环境，以及存在的问题和下步打算等;三是请省政府帮助解决的问题。

二是从内容上划分：综合汇报材料。也称全面汇报材料，汇报的内容是本单位某一时期的全面工作。如上文提到的向李成玉省长的汇报材料，内容就涉及政府工作的方方面面。专题汇报材料。汇报的主要内容是某一方面工作的情况。比如：2017年x月x日，x同志来x调研先进制造业基地建设情况，汇报材料就主要介绍了x先进制造业基地建设的筹备进展、初步成效和建议等，属于专题汇报材料。单项工作汇报材料。汇报的主要内容是某一项工作的情况。

三是从表达形式上划分:口头汇报材料。一般写成汇报提纲的形式，把汇报的主要内容以提纲的方式列出，单位领导在汇报时备用，以口头汇报为主。书面汇报材料。有时由于上级领导行程较紧，就将要汇报的内容写成完整的材料，交于领导，而不做口头汇报。

汇报材料没有固定的写作模式，根据上级领导的身份不同、分管工作不同、视察调研的目的不同，可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。

一是标题。汇报材料的标题，常见的写法有三种：文种式标题，即只写《汇报材料》《汇报提纲》《工作汇报》等。公文式标题，单位 时限 事由 文种名称，如《x单位x年x工作汇报》，有时候也省略一两项形成标题，如《x年x工作汇报》《x市x工作汇报》。复式标题，由正标题和副标题配合组成，正标题概括文章的主题，副标题标明单位、时限、事由、文种。

二是抬头。也就是对汇报对象的称谓，一般写法是：口头汇报时，写明：各位领导;书面汇报时，写明：x领导或x部门。汇报材料的抬头，特别是口头汇报材料的抬头，有时也可以省略不写，由汇报的领导临时发挥，或者直入正题。

三是正文。汇报材料的正文，由开头、主体、结尾三部分组成。

1.开头。开头，又叫引语。一般要涉及以下内容：

一是表示尊重、感谢。对领导同志在百忙中到本地区、本部门视察调研表示感谢。比如，2017年x月x日，x同志来我市调研x先进制造业基地建设情况时，汇报材料的开头是这么写的：x省长一年内三次率省政府有关部门领导同志来x调研，充分体现了省委、省政府对x发展的重视、关心和支持。在此，我代表x市四大班子和全市人民表示衷心地感谢!这样开头，充分表达了对上级领导的尊重和感谢。

二是对整体工作情况的概括性叙述。便于领导掌握面上的情况。在综合汇报材料中，这部分内容一般要在开头体现出来，是对整体工作的自我评价。在专题调研中，根据领导身份不同，这部分内容可写可不写。比如，上面提到的x省长来x调研x先进制造业基地建设情况时，在汇报材料开头对x省长表示尊重和欢迎之后，还概述了前6个月主要经济指标的完成情况。这样写可以使上级领导对x的经济形势和整体工作情况有所了解。

2.主体。主体部分是汇报材料的中心内容，这部分内容安排的得当与否，是汇报材料成败的关键。概括来讲，主体部分一般要包括工作成效、做法、经验、体会、问题、下步打算、建议等内容。在具体内容的安排上，不必面面俱到，要根据具体情况，有所侧重，安排内容要考虑以下几点：

一是根据领导者的身份来合理安排汇报材料的内容。在写汇报材料之前，要搞清楚上级领导是负责全面工作的，还是分管一方面工作的。根据分管工作的不同，来确定不同的汇报内容。对负责全面工作的领导，要准备综合汇报材料，内容要求全面充实，以反映本单位的整体工作情况。对负责一方面工作的领导，可简要介绍本单位的整体工作成效，重点介绍其分管方面工作的情况。比如：去年，x、x等领导分别到我市视察调研工作，我们在准备汇报材料时，各有侧重。对x的汇报材料，以政府全面工作为主，对x的汇报材料以农业和农村工作为主。

二是根据领导视察调研的目的来合理安排汇报的内容。要弄清楚领导视察调研要重点了解哪些方面的情况，根据领导所需来准备汇报材料。比如，初任的上级领导到基层调研，一般要了解本地的全面情况，包括自然、经济、人文等方方面面。所以在准备汇报材料时，就要安排地理位置、自然资源、经济特点和发展情况、社会事业等方面的内容。领导要着重了解一方面工作，或某项政策贯彻落实情况的，要重点安排这方面的内容。

三是根据会议的目的来合理安排汇报内容。要搞清楚汇报材料是在什么类型会议上使用的，会议要解决什么问题，据此安排汇报材料的内容。比如，2016年x月x日，省政府在新乡召开了企业改革和非公有制经济发展座谈会，x市作了汇报发言。在准备材料时，我们着重安排了企业改革的进展、做法、打算，非公有制经济发展的做法、成效、打算，以及为推进企业改革的顺利进行和非公有制经济的快速发展所釆取的保障措施等内容。再如，考察归来后所召开的汇报会，所准备的汇报材料，就要重点安排所考察地区的基本情况，成功经验，存在的差距，要学什么，如何推广他们的经验等内容。

汇报材料的主体部分常采用以下结构形式：

一是分部式。即按照“做法——成效一经验——问题——打算——建议”的顺序，先写主要工作情况，即做了哪些工作，取得了什么成绩，总结了哪些经验、存在的主要问题是什么，有什么工作打算，有哪些好的建议。这种写法将汇报材料分成了几个大部分、依次来写。为了做到眉目清楚，每个部分可用小标题，或者用序号列出。这种写法的好处是容量较大，眉目清楚。比如，上文提到的x同志来x调研先进制造业基地建设情况时，我们准备的汇报材料，就采用了这种结构形式。第一部分，主要写了在先进制造业基地建设方面所做的主要工作;第二部分写了取得的初步成效;第三部分写了几点建议。

二是阶段式。这是把要汇报的工作按时间顺序划分成几个阶段来写。每个部分把其中一个阶段的工作情况、经验教训结合在一起来写。采用这种纵式结构，全文脉络清楚，便于突出工作的发展进程和每个阶段工作的特点，适用于有明显阶段性的工作汇报。如某工程建设指挥部的汇报材料，第一部分，规划阶段的情况;第二部分，拆迁阶段的情况;第三部分，建设阶段的情况;第四部分，目前存在的主要问题;第五部分，几点建议。

三是并列式。以工作项目为序分条列出，各条具有相对的独立性。这种结构形式，使人一目了然，而且，可以根据实际情况，增减条目，容量较大。一般适用于综合汇报。这种结构形式是我们最常用的结构形式。比如，2015年x月份，x同志来x调研时的汇报材料就釆用了这种结构形式。共分4个部分，一是我市今年经济社会发展目标和主要工作任务;二是今年第一季度的工作情况;三是当前我们正着力抓好的工作;四是需省协调解决的问题。

3.落款。汇报材料的落款，一般要写上汇报人姓名和成文日期。署名、日期可放在标题之下，也可以放在文章末尾

汇报材料的写作要求：一是观点要鲜明。不拐弯抹角，模棱两可，含糊其词，力争给听汇报者留下明确的概念。二是条理要清楚。中心是什么，讲几个什么问题，从几方面讲，讲哪些事例，都要安排妥当，使人听起来纲目分明，中心突出，晓畅易懂。三是事例要典型。汇报材料必须有充分的事例，但一定要精选，要有典型性。凡材料中引用的事例，都应尽可能具体，要把那些能够反映本质的细节，生动的情节和语言写出来。典型、生动的事例，常常会成为汇报材料的点睛之处，成为论证某一观点和领导上指导工作的有力依据。四是语言要口语化。尽量用口头语，说起来顺口，听起来易懂。

简单地说，汇报材料的语言特色要突出4个字，即谦、简、明、切。谦即谦恭。汇报材料是向上级汇报工作，不是向下级作报告。因汇报人和听汇报人身份的差异，决定了汇报材料的语言必须平和、谦恭，表现在语气的使用上，就是要多用说明性、陈述性的句式。即，以“了”为特征的句式。一般在“解决”“完成”“推动”“开展”“巩固”“克服”“取得”等动词的后面加助词“了”字，直接表示事情的完成时态，下面带宾语，如完成了某一工作、任务，解决了某一问题、困难，取得了某一成绩、进展等。而不能使用那些显示甚至夸大政绩的渲染性形容词或描述性语言，如“彻底解决”“极大推动”“巨大突破”“充分显示”之类。也不能使用向下级讲话时常用的祈使(命令)、指教、要求等语气。如：“必须x”“要x”“坚决x”“不准x”“严禁x”“禁止x”等句式。

简即简洁。领导同志视察调研工作，有其行程安排，不仅要听而且要看，因此，在向其汇报时，要尽量简单，要用最少的文字把情况说清楚。这就要求，在写汇报材料时，要尽量简洁。表现在语言特色上.，就是要尽量使用短句，尽量使用浓缩性语言。比如，年初我市确定了确定了“双百双十”的目标，在汇报材料中，“双百双十”的交待清楚之后，再涉及到“双百双十”时，就可以不再交待具体内容。

明即明快。汇报材料的语言要尽量体现出鲜明生动的特征，语言要尽量、口语化，以给听汇报者留下深刻印象。在具体操作时，可以用一些形象的比喻。如将引进外资和技术比作“借水行舟、借鸡生蛋、借梯上楼”，把部门协作比作“大合唱”。

切即准确。领导同志都希望掌握准确的一手材料，因此在起草汇报材料时，一定要注意语言的准确性，尽力做到与事实相符，不可夸大与缩小。在定量表述时，要有准确的数字做支撑，比如一个地区的国内生产总值、固定资产投资、社会消费品零售总额、外贸出口、限额以上工业增加值、财政收入、城乡人民收入等重要指标，不仅要写绝对值，也要写增长速度。要注意词义概念的准确，比如对一个基层领导同志不可能说“作了重要批示”。要特别注意用好模糊语言，在特别情况下，模糊语言往往是最准确、周密的语言，如“取得了一定成绩”“尚有不小差距”之类，比用量化概念要准确、贴切得多。

当然，许多人写汇报材料，也存在一些弊病：

一是道理多，材料少。有的汇报材料通篇多是讲道理，切实生动的事例少得可怜，上级领导一般都不爱听。因为对领导同志来说，他们所希望的主要不是阐述道理，而是想多了解来自实践的大量的具体情况。出现讲道理多，讲实际情况少的原因，主要是汇报材料的撰写者本人深入不够，了解实际情况、搜集有关材料的功夫不到家，没有掌握大量的能说明问题的第一手资料和生动具体的典型事例。也有的是分析认识能力较差，不善于从大量的具体材料中，选取典型事例，而是厚“理'薄“事”。

二是平铺直叙，主次不分。对各种材料，各方面情况，一律平分秋色，并排罗列，结果是样样问题都讲了，但哪个问题也没讲透，重点也不突出，没有给人留下什么印象。究其原因，主要是对材料分析综合不够，事先没有明确汇报的目的，没有抓住中心，因此组织材料时，孰去孰留，孰繁孰简，没有一定标准，不能作出妥善的剪裁。也有的是汇报者本人总想把自己分管的那部分工作说的详尽些，借题发挥，结果冲淡了中心。还有一种情况，是汇报人本想把全面工作原原本本叙说一遍，由于时间所限，汇报到一定程度不得不舍弃一些内容，结果挂一漏万，甚至舍掉了主要的内容。

安全生产先进单位发言材料篇3

一、关于写材料要注意的一般问题

材料起草大体可分为领会意图、搜集素材、运用素材、安排结构、汇报提纲、起草初稿、修改润色等步骤。从这些步骤可以总结出材料的“四大要素”，即主旨、素材、结构、语言。主旨就是中心思想，就是想通过材料表达的意图。素材，就是我们要写什么，用什么东西把材料写充实，观点用什么来证明。结构，就是文章的框架，就是文章的提纲怎么拉好。语言，就是我们写这个材料的语言风格，用什么样的口气和风格表达思想，是用平实的语言，还是热情洋溢的，是用勒令性的语言，还是商榷性的语言，是用议论性的还是叙述性的还是说明性的。

从四大要素看，主旨和素材属于思想性的范畴，结构和语言属于技巧性的范畴。主旨和素材是第一位的，结构和语言是第二位的。下面，分别说一下材料的主旨、素材、结构。

1、关于主旨，就是要把握住文章的中心思想，就是要把方向、议大事、谋全局。首先要掌握材料的目的。要了解写这个材料的目的，紧紧围绕目的写材料。比如，开会写领导讲话，要弄明白会议要解决什么问题，围绕问题来写材料。其次要掌握领导的意图。材料的目的就是体现领导意图，这就要求起草人用心琢磨领导的意图、思维方向、关注重点等。一是善于挖掘领导意图。主动和领导商量研究，问问领导想说什么。二是要努力完善领导意图。善于拾遗补缺，领导说的不完善，你可以补充。三是及时捕捉领导意图。就是了解和捕捉领导意图，从领导批示中领会，从批评表扬中领悟，从讲话材料中把握，从积零为整中综合。

2、关于素材，就是要注意多积累资料。材料要想写得好，功夫在材料之外，必须广泛占有资料，有句话叫“巧妇难为无米之炊”，写材料经常遇到一种情况，观点有了，提纲有了，但不知道写什么，这就是素材不足。那么占有哪些素材呢，我认为，一是了解上情。就是你单位的业务工作国家有什么政策、上级有什么要求，现在是什么形势。（比如写讲话，第一部分谈形势，就要掌握这个。）二是了解县情，了解全县的基本情况，了解你单位的工作在全县整体工作的作用和意义。三是了解本部门本单位承担的重点工作、工作进展情况、存在的问题、以后的发展趋势。收集资料的方法：一是多看上级机关文件。从上级机关的文件中学习综合文稿写作知识，看上级是怎么安排部署工作，分析问题，解决问题的。二是多学业务知识、有关政策法规及理论文章。三是注意留心身边素材，参加集中学习、开会，日常工作交流，参与有关活动等，要注意留心听记领导的讲话、同志的发言，善于对比分析和思考归纳。

3、关于结构，就是设计好写作提纲。提高综合文稿质量，重在提纲，目的是便于在写作时按“纲”行文，形成逻辑性较强的文脉。写提纲好比“修房子”，只要把框架搭好，再砌砖和装饰就不难了。提纲写作步骤：一是确定主旨，即要反映的主要问题。二是全面罗列素材，从素材中精心归纳提炼各层次的标题。对标题的提炼，尽量使用短语，使其便于记忆。三是细分写作层次。提纲越细，写作质量就越高。设计提纲时，尽量具体到一、二、三级标题以下各层次的内容，并对每一级标题下所要表述的内容都作相应的注明。（举个简单的例子，比如我们要写一个评价人的材料，比如组织鉴定，要评价一个人好，这是材料主旨。我们在写的时候就要围绕这个主旨写，找所有的资料来证明这个人好。具体的框架可以这样搭建：一、政治素质好。二、业务突出。三、作风扎实。政治素质，一是爱学习理论，二是深入实践，三是理论实践结合；作风扎实，一是团结同志，二是任劳任怨，三是服从大局。从三个侧面就把一个人概括全了，而且每个侧面都有内容，有层次。要说某个单位的工作开展好，就要把重点工作分别进行评价，分清层次，表达到位，这就是一个成型的材料。）

工作总结、领导讲话是我们最常用的材料。下面，重点说一下这两种文稿。

      二、关于工作总结

      1、工作总结的定义。就是把某一时期已经做过的工作进行一次全面系统的总检查、总评价，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。

      2、工作总结的结构。包括：工作概况、工作成效、工作措施、存在问题、经验体会、下步打算6部分。

     工作概况：一定时限内工作的整体情况的概述和叙述。

     工作成效：总结的中心。可以写目标完成情况，但不夸大的前提下，工作的成绩和亮点一定要总结出来，成绩要写透、写全，最好能给人眼前一亮的感觉。

     工作措施：也就是取得阶段工作成效所创新的机制、采用的办法等，有效的工作措施，可以我们的工作取得事半功倍的效果。

     存在问题：一定时限内推进工作所遇到的困难和问题，有主观方面的，也有客观方面的，只有把问题找准、分析透，才有利于在下步工作逐步采取有针对性的措施加以解决。

      经验体会：这部分我们在报工作总结的时候一般都省略了，其实，我们在做过一件事后，总会有经验和教训，为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

下步打算：下步打算是和工作总结紧密结合的，一件工作第一季度可能你只做了一部分，余下的工作在下步打算中不仅要写到，而且还要写具体，不能还和年初的计划是一样的。

     3、工作总结的写作要求。简单来讲就是成效要说透、亮点突出，措施具体、办法得当，经验总结深入、值得推广，问题找准、实事求是。

现在，我们各单位、各部门写的工作总结，结构都简化了，工作概况、工作成绩、工作措施都写到一起了，叫工作回顾或者叫工作开展情况。现在我就这种简单的模式谈一下工作总结：

4、工作总结常用的模式

撰写工作总结时要注意做到结构合理、层次分明、事实清楚、表述得当。主要是注意总结的提纲，就是要把握文章的逻辑关系。下面，我举个例子说：

下面是某地药监局工作总结的提纲

一、工作回顾

今年以来我局在***和***正确领导和大力支持下，坚持***工作方针，紧紧围绕***工作目标，充分运用监管手段打假治劣扶正压邪，优化市场经济环境，推进医药经济发展，努力实施“素质建局、改革强局、形象立局”工程，争创一流行政执法局取得了较好成绩。

1、周密部署，保持共产党员先进性教育活动取得明显成效

2、认真学习，依法行政能力迅速提高

3、严格执法，药品违法行为得到遏制

4、查找不足，行风和机关效能建设取得新进展

5、热情帮促，药品经营企业认证顺利推进

二、存在问题

一是执法队伍建设力度还不够

二是履行药品监管职责方面只满足于完成上级布置安排工作；

三是工作创新意识不够

四是医疗器械及药品广告监管力度不够

三、下步工作打算

（略）

首先，一级纲，从整个文章的框架说：就是先进行工作回顾，然后是存在问题，最后是工作打算或设想。这是最普遍采用的一种形式。（上边的总结做到了）

其次，二级纲，从总结的各项工作说：要突出轻重主次。把重点的、主要的工作排在前面,其余的排在后面。任何一个单位所做的各项工作, 必有一至几项是“重头戏”,比如上级交办的重点工作和本单位承担的主要业务工作要放在前面，队伍建设等常规工作一放在后边，这样便于把主要的工作业绩展现出来。使人一看就明白你主要做了什么事、效果如何。存在问题和下部打算也是，按照主次来写。（上边的总结没有排好顺序）

最后，从每个单项工作说，要按因果关系排列。一般的模式是采取的措施，取得的成效，完成的指标情况（用数据和荣誉体现）。比如在2010年政府工作报告中，总结安全稳定工作时，我们的标题是：和谐建设不断加强。下面就是采取的措施，出台的文件和办法，然后是取得的成绩，最后用数据和指标进行说明。（例子）：深入开展“信访攻坚年”活动，制定出台了《重点单位和部门信访工作奖惩责任制》，严格落实信访工作责任，（这是措施，还有出台的文件和办法）保持了信访形势的总体稳定。（这是工作成效）全年接待来信来访510件、3518人次，办结率达96%(这是数据和指标)。（大力推进“安全生产年”活动，深入开展安全生产“三项行动”、“百日安全会战”等专项整治行动，强化煤炭、交通等重点行业、领域的安全监管，安全生产形势保持总体平稳。深入开展社会治安综合治理，扎实推进“平安集贤”创建活动，公安“三基”工程建设成效显著，完成交警指挥中心工程并投入使用，加大各类刑事犯罪的打击力度，刑事案件破案率99.5%，群众的安全感进一步增强。）

5、工作总结应注意的问题

一是不能面面俱到，要提炼。工作总结要对部门的工作进行概括和提炼，无论谈成绩或谈存在问题，都不要面面俱到、大事小事全写到，不能简单相加。有的工作总结，写了几千字甚至上万字，没有进行提炼，有价值的很少，工作写不到点子上：有的把工作的过程全部写了一遍，有的把单位举办的活动和各项工作全部罗列上去，没有分清主次，让人眼花缭乱，成了流水账。我们在写材料要有深度，不能满足于抓住次要的、现象或枝节的东西，而是要了解主要的、本质的东西。就是刚才说的，你的主要工作是什么，采取的什么措施，出台了什么办法，最后达到了什么效果。

二是不能夸夸其谈，要写实。现在材料中普遍存在的一个毛病就是大话、空话、套话比较多，说白了就是“正确的废话”的拼凑，上级文件的翻版。比如在工作总结中，常常出现好大喜功倾向，搞浮夸，只讲成绩，不谈问题；还有就是只说了取得好成绩，但是没有指标和数据来证明。看似什么都写了，实际什么都没写。总结的特点是反映在如实地、一分为二地分析、评价自己的工作上，对成绩，不要夸大；对问题，不要轻描淡写；谈工作要有佐证材料，不能嘴上说成绩，实际没有谈进展。

三是不能没有做法，要善于总结规律。有的工作总结，写工作成绩，就是把工作完成的指标全部罗列下来，做法全没有，工作措施都没有，一步到位，没有对工作进行系统总结，只是对指标完成情况进行了简单反映。写好工作总结，我们要从局部的、感性的、表面的现象里跳出来，用全面的、理性的、辩证的分析提炼和升华思想，总结出来带有规律性的东西，不能用冷冰冰的数字代替工作中的措施和做法。

三、关于领导讲话

1、领导讲话稿的类别

领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为 3 类22 种，有会议类讲话稿，比如党代会、人代会等代表大会的报告；宣传类讲话稿，比如电视讲话；礼仪类讲话稿，比如欢迎辞、答谢词等。其中会议类讲话稿是数量最多、占比重最大的，我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。而对于在座的来说，专业性会议讲话稿是应用最多的。专业性会议主要是分管某一条战线、某一方面工作的领导同志在专业性会议上就自己分管的战线或工作讲情况和意见，我们在座的各部门年初都要召开的专业性会议，比如农村工作会议、民政工作会议、卫生工作会议。下面，我们就着重说一下专业会议的讲话。

2、领导讲话的一般格式

标题。标题有单一标题，比如《在全县卫生工作会议上的讲话》。有副标题，比如《解放思想 继往开来 为实现经济社会发展跨入新的历史阶段而努力奋斗——在市委九届九次全会上的讲话》、《以民为本 务实创新 为推进我县和谐社会的发展做贡献——在全县民政工作会议上的讲话》

正文。就是分析形势、回顾工作，安排部署各项业务工作，强调工作要求和工作纪律。

结尾，提出号召，增强感染力和号召力。

3、领导讲话的一般模式

领导讲话一般有三点。第一点是谈认识，第二点是部署工作，第三点是讲要求、严肃工作纪律。这是一个比较常规的模式，其中有个内在的逻辑关系，简单说就是“为什么做，做什么，怎么做”。我们做一项工作，认识是先导，因为工作有不足，因为有很重大的意义，所以才要做，这就是认识。有了这个认识，明确了工作存在的不足和问题，下一步，就要有针对性地安排部署工作。最后，工作部署完了，要提要求，提工作纪律，才能保证工作完成。所以说，讲话的逻辑就是，为什么、做什么、怎么做。

这里我举个比较传统的套路：一是统一思想，提高认识，切实增强责任感和使命感。二是明确任务，突出重点，确保各项工作有效落实。三是加强领导，明确责任，切实提供组织保障。还有一种比较简单的模式：一是关于认识问题，二是关于重点工作，三是关于工作要求。这种就比较简单，而且层次非常清楚。

4、领导讲话应注意的问题

一是把握角度。同样一项工作、一件事情，县长与副县长讲不一样，局长与副局长讲也不一样。有的话县长讲可以，局长、乡镇长讲就不行，这就是分寸，这就是区别。起草领导讲话稿要站在领导层位，把握好角度，既要克服本位意识、部门色彩，又要防止“出格”、“越位”。从我们各部门写县领导讲话看，经常是局里的口气，部门的角度。有的站在部门的角度看问题，安排工作，没有站在全县、全局的角度看；有的分析问题，只从单位的角度出发，没看到全县全省乃至全国的形势，没有看本单位业务工作在全系统的位次和情况，把自己的工作和整体割裂开了；有的安排工作像是对本单位股室安排工作，把全县性的会议讲话写成了局班子会议讲话。所以，我们在写县领导材料的时候，尽管是部门负担的工作，但是部门是整体的一部分、是全县工作的一部分，必须放在全体中去认识，去摆布，去要求。

安全生产先进单位发言材料篇4

关键词：桥梁；预制箱梁；质量；控制

0引言

随着建筑工程事业的蓬勃发展，在城市建设中建筑工程项目越来越多，而由建筑施工质量引起的安全事故也频繁发生，这给人们的生活带来极大恐慌，因而，当今社会，建筑施工质量越来越受到广泛关注。在建筑施工项目中，桥梁工程的质量也是非常受重视的项目之一，大量的桥梁建设给人们的出行带来了极大便利，但是一旦桥梁质量存在问题将会给人们带来巨大的灾难。而在桥梁施工过程中，箱梁预制会对桥梁的整体质量产生影响，因此，要想提高桥梁整体质量，必须加强预制箱梁的质量控制。

1材料、机械设备管理

材料、机械设备管理是桥梁工程施工过程中重要的环节。在对施工图纸设计和施工组织设计有了详细了解后，相关工作人员要对施工所需材料和机械设备进行总结，并且制定具体的采购清单。在对材料和设备采购之前，要做好充足的准备工作，其中包括对材料和设备的供货商进行全面调查和审核。调查和审核内容包括供货商的营业执照、资质证明，以及产品生产许可证、质量检验证明等，还要通过相关买家了解其满意度情况。在选定了合适、可靠的供货厂家后，就要正式进行材料和设备的采购工作。在采购过程中，要严格把控产品质量。对于进场的每批材料都要严格执行检验程序，确保材料的各项指标、规格都符合工程质量的要求；对于进场的机械设备，要检查其产品合格证书，并请专业人员对设备进行详细检测，确保设备可以正常运行无故障，能够满足施工要求。

对于进场的材料要进行分类堆放，对于需要特殊放置的材料要建立专门的厂房进行合理安放，在使用材料时要再次确认材料规格和数量，避免人为使用不符合规格的材料影响工程的整体质量，对材料的数量要定期安排人员进行核对，在保证工程质量的前提下降低施工成本。对施工过程中要使用的机械设备要制定严格的使用制度，明确责任制，防止在设备出现故障寻找责任人时出现互相推诿的现象，同时，规范设备操作程序，避免在使用过程中出现人为损坏设备的情况，安排专业人员对设备进行定期维护和保养，延长设备的使用寿命，一旦设备出现故障要及时进行维修，保证设备的正常运转，避免因设备故障而耽误施工的开展。

2测量、试验检测处理

在桥梁工程预制箱梁施工过程中，为了切实保证施工质量配备了先进的检测设备，对施工中需要用到的建筑材料，如混凝土、钢筋、水泥等进行全面检测，同时，为了进一步保证材料质量合格，还引入了国外一流的检验设备，进而更加确认材料的质量达到工程建设标准。另外，除了配备先进检验设备外，在检测试验中心还要建立微机处理系统，该系统的用途可以对施工现场采集到的数据进行全面系统的分析，最终形成完整统一的试验报告，将施工现场材料质量等信息及时反馈。在整个箱梁预制过程中要严格按照《项目测试人员手册》规定做好检测工作。《项目测试人员手册》中对于设备仪器管理、检测报告审批、测试数据检验、样品管理、试验资料管理等内容都建立了明确的制度，因而，工作人员必须严格执行制度准则，规范自己的工作行为，切实保证工作质量。对于建筑材料的使用、搬运和储存都要做好详细的检测，保证材料的数量、质量；加强施工现场机械设备使用和维护的管理工作，定期对设备进行校验和保养，保证设备的正常运转。需要注意的是，进行一切检测的工作人员都必须具备国家颁布的从业资格证，确保人员的专业化。

3现场预制梁质量保证措施

对木工程预制梁采用的钢模板委托正规钢结构厂家加工。同时要求采用高强耐久性混凝上。混凝上采用拌合站拌制，混凝上输送车运输，输送泵输送，机械振捣。钢筋集中加工，胎具上成形，整体吊装入模。预应力管道采用橡胶抽拔管成孔，接头连接紧密，采用“井”字形钢筋定位网片定位，确保预应力筋位置正确，对钢筋骨架焊接和混凝上浇筑时加强对管道保护。混凝上采用蒸汽养生，自动控温。升降温速率不大于10℃/h，混凝上内外温差不得大于15℃。预应力张拉，事先要对张拉机具、仪表进行校验，并按规定校验周期进行校验；张拉顺序严格按设计要求办理；对预应力的控制采用以张拉应力控制为主，伸长值用作校核进行双控。管道压浆采用真空压浆工艺。同时对于预制完成后的箱梁架设由架桥专业队伍施工，选用专用设备进行移梁、吊装、运输和架设。桥梁在吊装、运输和架设过程中，要采取有效措施对梁体进行保护。架梁施工前，对桥梁跨度、支承垫石标高和锚螺栓孔进行检查，确认符合设计标准后再进行架梁，确保梁位正确。

4控制质量通病的措施

第一，要在思想认识上提高对于桥梁通病的重视程度，意识到桥梁通病可能会造成的严重危害，只有这样才能使施工人员增强施工安全意识，对待工作认真负责，严格按照施工工序进行工作，防止在施工过程中因为自身技术问题造成安全隐患。

第二，在桥梁预制箱梁施工过程中存在隐蔽工程，而隐蔽工程又是极其容易形成安全隐患的施工环节。因此，施工单位要切实做好对隐蔽工程的竣工检查工作，首先向负责检查工作的各单位部分发放检查证，在检查工作完毕后认真填写。其次，在检查工作开始后进行分层检查，先有本工程项目部组织人员进行自我检查，自检完后后再由专门的质检工作人员进行二次检查，在二次检查合格后进行三次检查，负责三次检查的必须是具备资质证书的监理工程师。需要注意的是一旦专门的质检员在检查过程中发现问题，就要暂时停止检查工作，不得再报监理人员进行检查，只有二次检查合格才能进行三次检查，监理工程师检查合格后签订检查证书，证明工程检查完毕。

5结束语

总而言之，桥梁预制箱梁是一项系统且复杂的工程，并且箱梁预制对于保证桥梁的整体质量具有重要的现实意义。因此，施工单位必须从材料、工艺等进行全方位控制，切实保证材料质量合格，施工工艺规范，从而达到预制箱梁质量控制的目的，进而保证桥梁工程的整体质量，推动桥梁建筑事业的可持续发展。

参考文献

[1]丁健伟.公路桥梁预制箱梁质量控制[j].中国高新技术企业，2015，31：100-101.

[2]杨晓翔，刘要玲.桥梁工程预制箱梁质量控制[j].科技与企业，2012，12：224.

安全生产先进单位发言材料篇5

关键词：公路；施工管理；问题

abstract : with the development of our country in recent years, the rapid development of highway construction, the highway traffic requirements are also getting higher and higher, the highway traffic infrastructure construction investment increased, the highway construction is facing rare opportunity, also facing enormous challenge. this article from the highway construction in the course of some of the problems, and put forward on this foundation a few points on construction management and strengthening measures.

keywords: highway; construction management; problem

中图分类号：u415

前言：公路桥梁建设要严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针和“安全发展”、“以人为本”的安全理念。在工程项目施工管理中，一旦松懈，将造成不可估量的损失。因此，如何在公路桥梁的施工中以安全施工保证工程进度顺利开展，是各级都重点关注的现实课题。

一、我国公路施工管理存在的问题

1、管理模式较为落后

我国公路建设的任务非常繁重，许多公路工程正在紧张的建设中，还有很多公路在等待审批和开工。但是，与这种繁重工作任务不对称的是我国公路工程施工测绘管理方式还相当的落后，属于粗放式管理模式。

2、项目设计变更较多，给施工带来不稳定因素

因为公路工程跨度比较大，地质条件、施工条件对公路工程的施工的影响是非常大的。而在公路工程的设计过程中，对各方面施工条件的考虑通常不是非常的全面，这就造成了很多公路工程施工设计在很多地方都存在着不完善或者不尽合理的地方。

3、施工管理工作不到位，影响了施工的效果

公路工程施工管理非常复杂，对施工管理涉及到的质量、成本、安全和文档管理等工作的要求更加严格，而在实际情况中，公路工程的施工管理通常都是粗放型的，造成了管理水平不高，最终也影响了施工的效果。

二、采取完善施工人员安全的管理措施

在施工过程中，施工人员会因为自身心理因素、外界环境因素等原因产生不安全心理这样的情绪，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致事故的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，完善工人工作环境和施工管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生。

因此，要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析，要消除施工人员的不良心理情绪，这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。

1、合理安排休息时间，防止人员过劳因为工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。

2、通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

三、健全质量管理机构，落实质量管理责任制

1、建立一个严密的强有力的质量管理体系， 有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：

1.1建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系。

1.2建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系。

1.3监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。

2、建立健全业务素质较强的监理队伍

2.1选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

2.2监理人员应以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效的指导施工。

3、监督指导施工企业建立完善质量责任体系

施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，应要求企业按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。

四、加强施工材料的管理与控制

施工材料是施工得以进行的物质基础，所以对于施工材料的管理与控制一直以来都是路基施工管理工作的关键性环节，做好这一环节的管控工作，将会在源头上为施工质量提供保障。对于施工材料的管理应从进场、保存和使用三个方面入手，首先就是材料的进场管理。除了要在初期对原材料供应商进行严格筛选外，还要委派专人对进场材料的质量进行检查，在出厂合格证件齐全且质量抽检合格的情况下方可进场，以确保材料质量符合设计图纸的要求。在材料进场后，要采取科学的、有针对性的措施进行存放与保管，避免因存放条件恶劣所导致的材料变质问题，例如：在对路基用同填土的保管上，就应该结合施工所在地气候的实际条件与进场质检报告对保存方式进行合理选择，若材料的水分较多且天气晴朗，应撤去覆盖物，使材料中的水分能够迅速蒸发；若材料较为干燥，则应适当进行浇水和翻拌，使含水量满足工艺要求。在对施工材料进行正式使用之前，还应安排专人对其进行最后一次的质量检验，待各项结果全部符合设计要求后方可用于施工，避免不合格材料被用于公路路基施工这一情况的发生。

安全生产先进单位发言材料篇6

引言

社会对交通建设工程的需求量变大，对其实际质量水平及要求也就适时变严格，高标准下建造而成的交通建筑，才能最大程度保障行驶安全，切实发挥其整体建筑的社会应用价值。因此，相关施工单位在实际开展进行公路与桥梁连接施工工作时，应切实针对其不同特点，有意识的对施工设计方案进行适时调整，以此高效帮助提高整体施工质量及效率［1］。

1公路与桥梁连接处施工现状

就目前发展形势而言，经济水平提高带动了交通事业进步，城市公路修建和桥梁建筑项目都在不同程度上得到帮助提升。相关施工单位在具体对公路及桥梁连接处进行施工时，懂得有效利用现代先进工艺和技术，进行连接处压实施工处理。同时也根据桥梁建筑的建造特点，提高了对排水系统设置的重视程度，有效夯实地基基础，进一步帮助减少雨水堆积对于桥梁建筑本身安全性的危害。相对比于传统公路与桥梁建筑项目发展而言，现阶段的公路与桥梁建筑施工定期安排了质量检测及问题维修工作，及时维护公路及桥梁建筑的使用，高效避免了安全隐患酝酿灾难的事情出现，不仅能有效延长该交通建筑的使用寿命，还能在一定程度上帮助减少因交通建筑问题而引起事故发生的概率［2］。在实际开展进行公路与桥梁连接施工工作时，施工单位要切实考虑到施工现场的地理环境、地质条件、水文因素等，并有效判断出他们对施工进程的影响。在传统的公路与桥梁连接处施工工作中，施工单位一味的追求建筑地基稳固，只考虑到压实处理的作用，没有有效联系其他工作环节，忽视了其他影响因素对于整体建筑项目的重要性。例如，建筑材料质量管理、填料技术工艺、施工进度控制等系列问题，都是公路与桥梁连接处施工项目的关键组成部分。因此，施工单位在事先进行施工计划安排时，应全面细致的对其可能涉及方面进行分析探讨，以求突破建筑工程发展现状，有效帮助提高公路与桥梁连接处的建设水平。

2公路与桥梁连接处的施工存在问题及管理办法

（1）工程材料选择不够合理。对于公路和桥梁建筑这种交通工程项目而言，主要对其施工质量造成影响有两方面原因，一是施工工艺技术，二是施工单位所选择采用的施工材料。在实际进行使用材料挑选时，应该切实根据建设公路及桥梁的特点，有针对性的对其具体要求进行规范选择，以此有效保证所选材料的科学合理性，也能最大化适用于该工程施工。由于公路与桥梁连接施工工程是由两个建筑项目连接组成的，所以，施工单位在进行施工材料选择时，应切实根据公路修建需要、桥梁建筑建设需要和二者连接处施工需要，这三种不同需要来进行材料选择，在最大程度上体现出施工材料的适用性。不同的公路和桥梁修建要求的规范材料是不同的，其连接处所需使用的材料要求也不尽相同。高速公路和其他一级公路的桥台以及路口堤坝处允许沉降范围在十厘米以内，而其他一般公路的允许沉降范围在三十厘米以内。这是因为其公路实现的功能不同，具体投入社会使用情况也不同，所以，其施工对应的使用材料要求也就不相同。通过不同路段施工材料的选择，最大程度满足公路与桥梁连接处施工要求，以此为切入点帮助提高其压实速度、排水系统建设水平及其透水性能，有效防止了因施工材料质量问题或要求不规范问题而引起的公路与桥梁连接处施工问题的出现［4］。

（2）压实工作施工落实不到位。众所周知，桥头跳车问题是高等级公路建设过程中的重大难题之一，其主要形成原因是因为路基沉降物与桥梁结构物质不一致、不相容而造成的错台现象，车辆在行驶至该路段时，容易产生颠簸，进而使其行车舒适度和安全性在一定程度上受到影响。就当前公路与桥梁建设发展而言，暂时还未对此问题进行根治。所以，在现今进行的交通建筑施工工作中，只能尽最大可能避免其发生。而压实工作作为公路与桥梁连接施工的重要组成部分，是会显著影响其整体施工质量的关键。通过压实夯实地基工作，能有效帮助降低桥头跳车问题的发生率，因此切实保障了交通建筑投入使用的稳定可靠性。若在公路与桥梁连接施工处理工作中，施工单位的压实工作落实不到位，不仅会深刻影响地基的稳固性，还会在一定程度上加大桥头跳车此类问题发生的可能性。施工单位为了提高工程的压实工作质量，需要其适时对施工人员进行施工设备教学，让他们能够熟练掌握所使用设备的各项基本参数，保证压实工作满足该工程项目需求，也符合公路和桥梁的表面平整度要求，公路和桥梁连接处的碾压工作才能最大程度适应竣工验收标准。施工单位在实际对压实工作质量进行严格把控时，应科学制定施工细节要求，并同步实现施工人员的建筑施工技术学习，让其能够合理控制各个修建路段的建筑材料铺设厚度，并以此为压实工作质量的参考依据。公路与桥梁连接处施工的压实环节，是由多方协调合作实现的，合理的选择施工设备，严格施工工艺要求，科学把控好建筑结构，以此高效有序实现建设压实率的提高。施工单位还应安排专业的质量检核人员，全程对施工压实环节进行跟踪指导，将严格的管理监督工作具体落实到位，进而有效保障整体施工质量［4］。

（3）复合型地基建设问题。桥梁建筑建设工程与一般的公路建设不同点在于其地基极其容易受到雨水影响而产生变形，因此，为了有效协调这一特点，保证公路和桥梁单位之间的刚性一致，施工单位可以采用复合型地基夯实技术。但在实际运用该技术时，施工单位容易因熟练度不够造成复合型地基密度控制不当、土壤黏聚性不够等问题，影响地基结实程度。所以在实际对其技术实现进行施工管理时，施工单位要选择好道路地基打孔位置，并填充进适当材料，形成稳定地基桩柱，才能更好的适应刚性道路和柔性桥头的要求。通过有效缩小公路修建和桥梁连接处之间的施工差异来提高公路与桥梁连接处的整体施工质量和效率。

3总结

综上所述，公路与桥梁连接处的施工是切实关系到交通建筑联系的关键环节，其实际施工设计要求及质量水平会对实际道路使用的安全性和便利性产生影响。现阶段，我国的公路与桥梁连接处的施工及管理工作存在一些问题，但切实根据现实需求进行科学方案制定和维护措施落实，能在有效帮助提升施工质量的同时降低工程危险性，进而创造出良好的交通环境。

参考文献

［1］李勇.浅析公路与桥梁连接处的施工管理措施［j］.科技创新导报，2018，15（11）：190-191.

［2］梁好章.公路桥梁施工过程中的连接处理分析［j］.西部交通科技，2018（05）：62-64.

安全生产先进单位发言材料篇7

[关键词]现场管理　施工

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

1　现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

1.1　是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

1.2　是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

1 3是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

2，现场管理的主要途径

2。1是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。

2，2是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。

2 3是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。

3，管理要重点进行四个控制

3 1进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据：汉进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度士l20及时进行修正、调整。

材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

3，2成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人王总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期。又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工。按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

3，3质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹。要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

3，4安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

安全生产先进单位发言材料篇8

关键词 房屋建筑；施工管理；优化措施；建设施工

中图分类号tu8 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2014）122-0196-02

0 引言

近年来，我国经济的发展进入了快车道，随之而来也促进了建筑行业的兴盛，建筑行业作为经济发展的基础，它的好坏直接影响到经济发展的速度，高质量的工程会保持更长的使用年限，同时合理的施工管理措施也会使工程更快更好的完成，科学的管理方法也能相应的降低施工的成本，让房屋建筑的作用发挥最大化。房屋建筑的质量的保证不仅与设计方案、施工的技术水平有关，还与施工过程中管理人员的科学有序的管理有着紧密的联系，只有不断地提高工程的施工管理水平，才能更好地，提高安全系数，加快施工进度、保证工程的完工质量，最终实现施工目标。从我国目前的房屋建筑现状来看，大多数工程都能很好的保证施工管理水平，但是仍有一部分施工队伍没能掌握科学的管理方法和措施，针对这一现象，本篇文章给出了建设性的意见，为工程施工的管理提供一定参考。

1 施工管理工作暴漏的问题

1.1忽视施工的安全生产

大多数建筑企业在实际的施工过程中都把工程所带来的经济效益放在首位，安全生产的原则没能得到足够的重视，项目的领导等相关负责人由于忙于其他经营上的业务，进而导致关于安全生产的一些文件无法仔细阅读，安全生产的口号成了表面上的应付，并未真正的采取一些切实有效地方法用于生产上的防护，这对于实现根本性的安全生产来说，是极其不利的。

1.2 施工管理制度不完善

从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进房屋建筑工程的稳定进行。

1.3 工程造价控制的范围不够精确

根据我国目前的一些研究发现，大多数的房屋造价都要比预计的高一些，出现这样的现象的原因是多方面造成的，但是最为主要的原因是由于工程的筹资阶段的利息费用过高造成的。我们都知道一项工程的完成在初始阶段需要较多的资金作为初始投资，然而大部分建筑单位在资金的周转上都存在一定的困难，这就导致建筑单位需要向有些金融机构去贷款。近几年我国的贷款利率又相对较高，这无异于直接增加了很高的建筑成本，这些高额的利息费用使得建筑单位的预算出现很大偏差，进而导致了许多人力物力上的浪费，工程造价范围控制的不精确成为房屋建筑行业施工管理的主要问题。

1.4 施工材料的管理不科学

与建筑本身质量最为相关的就是修建建筑物的原材料，原材料品种不一，质量也存在着千差万别，因此施工材料的选用是保证施工质量的关键因素。除此之外，材料能否及时供应，存放量的多少，剩余材料的管理以及材料的分发都存在着一些问题，比如：对于一项工程来说，如果材料的运送始终超过所需要的量，就势必导致材料的堆积，有些在风化的作用下就会失去原有的功能，毁损的材料就增加了房屋建筑的成本，这就需要合理预计出工程对材料的需用量，科学分配材料。

2 施工管理的具体优化措施

2.1 强化安全管理

房屋建筑施工的安全是相对于两个层面说，一方面是说施工的过程中可能出现安全问题，威胁到施工人员的人身安全；另一方面是说，如果施工的工程质量不能得到保证，施工的安全与否也会涉及到居住人群的生命财产安全。因此，加强建筑过程中的施工的安全管理至关重要。我们需要首先保证施工人员的安全，这需要施工人员自身具有较强的安全防范意识，同时建筑单位也要给予一定的保护措施来进行防护，建筑单位制定有效的安全管理体制可以让工人在理论上受到保护，同时可以成立具有专门性质的安全管理部门，监督安全生产的进行，降低安全事故出现的概率。

2.2 改善人员管理

人员的管理是其他建筑施工管理工作的基础和前提，只有让施工人员认识到自身存在的问题，才能促使其不断地钻研、学习，取得更高的职业素养。房屋建筑的施工人员需要定期进行一定的技术上的培训，及时接触最新的建筑技术，提高对施工质量的认识程度，增强个人对工程整体的责任感，培养职业道德；此外，在人员的任用方面，尽可能让每个员工发挥自己的特长，做自己喜欢做的工作，减少由于对工作的不满，而产生的抵触情绪，从而加速工程的完工速度，改善工程的完工质量。

2.3 有效控制工程造价

房屋建筑工程是很一项非常复杂的工程，想要合理预计出工程的造价并不是一件容易的事情，需要从决策、监督和完工后的验收三方面工作入手，使其共同完成才能真正做到合理预计工程造价。合理的决策能够确定恰当的施工规模，估计出各项重要的技术经济指标，它的合理性直接关乎到工程的造价和投资效果；施工监督工作也是控制工程造价的重要手段，建筑项目工程量很大，涉及的环节较多，如果没有监督部门，就可能让一些人员投机取巧，挪用资金。材料等建筑物资，建立有效的监督机制可以避免物资的丢失，降低建筑成本。

2.4 加强材料物资管理

对于施工材料上可能存在的问题，仍需要及时采取一定的措施进行治理。首先从材料的采购上，应严格按照采购单进行采购，不管是型号，品牌还是数量和价格都要严格进行控制。其次是材料的供应，应安排专业人员进行运送，防止出现偷工减料的现象，最终对工程的质量造成不利影响，最后就是材料的存放问题，材料应存放在指定的地点，防止被盗和风化，减少材料的丢失和毁损，降低建筑的成本。

3 结论

经济的发展离不开建筑物的兴建，无论是厂房还是居民楼、商品楼的修建，都与建筑行业有着紧密的联系，建筑的质量对经济的发展可谓是至关重要，高质量的建筑可以增加其使用的期限，更好的保证经济稳定的发展，由此可以看出保证施工的质量是关键，科学有效地施工管理可以在很大程度上做到这一点，这对建筑施工而言，可以让整个工程更加简化，规范化和制度化，为此我们必须加强施工管理工作的优化，让科学的管理发挥更大的效用。文中部分观点能够为同行或学者提供参考。

参考文献

安全生产先进单位发言材料篇9

【关键词】施工技术；质量管理

近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。

1 搞好工程质量的意义

质量好的工程，可以增加固定资产的耐久性，减少固定资产的使用维修费，为人民的生产和生活提供良好的条件。而质量差的工程，不仅要进行返工，造成人力、物力上的巨大浪费，而且会延误建设速度，影响投资效益的迅速发挥，还会造成生产上的长期不合理，或者影响产品的正常生产，严重的更会造成人民生命财产的重大损失。故此，我们必须高标准、严要求，切实搞好工程质量，为国家、用户提供一流的建设工程。

2 加强施工技术管理

2.1 图纸会审工作

在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。

施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现的疑点、难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设、监理、四方协商，达到共识，既对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术挡案，并做为施工中的重要技术资料及依据。

2.2 施工组织设计

在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。

2.2.1 合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全要按规范操作规程，确保工程质量。

2.2.2 施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。

2.2.3 施工机械：选择技术性能好和经济适用型，特别是建筑施工起重机械设备的使用既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。

2.2.4 技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。

2.2.5 新技术，新工艺，新材料应用：是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。

2.2.6 施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。

2.3 技术交底

技术交底是根据工程特点及所彩用的技术措施、施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交待清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。现在，技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

3 提高施工质量

3.1 建筑及施工中要把好工程图纸设计关

一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题，还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。

3.2 建筑及施工中要把好施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后．必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一要听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二要看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三要查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四要访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞"名投实定"特别要防止通过私人关系指定施工队伍。严禁在招标、投标活动中。

3.3 建筑及施工中要把好施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后。经当地公证部门公证，以便受法律监督。

3.4 建筑及施工中要把好质量控制关。要认识到把握进度控制为了确保总工期目标。实行分段控制，动态控制在项目实施过程中，要依据变化后的情，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程款方面要及时，以确保工程质量；要搞好质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准(含环保标准)设计要求，严格执行材料验收制度。确保主结构质量。主体结构质量关系到整体工程量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好内部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创和特色。抓好关键部位施工。

3.5 建筑及施工中要把好工程竣工验收关。竣工验收，是建筑施工的最后一道过程，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程质量验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取实测的方法。核查，查看各项质量保证资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件是否符合设计规范要求；室内外装修是达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。

4 结束语

在实际的工程当中，工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来对工程质量进行认识，坚持“以质取胜”的经营发展战略，进行科学管理，规范的施工，多精品工程的建造，以此推动企业拓宽道路，赢得市场，得到更大发展。使施工企业能够不断取得更大的经济效益和社会效益。本文是笔者对建筑工程质量管理的认识，如有不妥之处，还望读者予以指正。

参考文献

[1]冯桂兰. 建筑工程施工质量管理[j]. 江西建材， 2010，(03) .

[2]张学义. 建筑工程施工的质量控制措施[j]. 科技风， 2010，(19) .

[3]熊小玲. 建筑工程质量管理的经验与探索[j]. 建筑监督检测与造价， 2010，(07) .

安全生产先进单位发言材料篇10

一、征求意见及反馈情况

区劳动和社会保障局党支部在学习动员阶段征求意见的基础上，充分发扬民主，坚持走群众路线，结合本单位的工作实际，通过进行个别谈话、设立征求意见箱、发放征求意见表等方式，于3月28日至4月3日进行了分析评议阶段征求意见工作。在这次征求意见活动中，局党支部确定上级业务部门、上级党组织、局内全体干部职工、区直相关部门、两镇、各街道（社区）基层劳动保障服务机构以及服务对象和党内外群众为征求意见的范围，广泛征求对支部领导班子和党员个人在思想、工作、作风、纪律方面的意见建议。截止目前，累计发放征求意见表96份，收回征求意见表85份，收回率达89%；在区政务服务中心设立征求意见箱1个。对征求到的意见建议，经党支部认真汇总、梳理，分别整理出对局领导班子、领导班子成员和其他党员个人的意见共7条，其中：对局领导班子的意见和建议4条，对领导班子成员和党员个人的意见和建议3条。对局领导班子的意见和建议，局党支部召开专题会议进行了反馈，对领导班子成员的意见，由支部书记赵莲香同志负责反馈；对其他党员的意见，由支部委员赵建平同志如实反馈。

二、开展谈心活动情况

局党支部紧紧围绕在新时期新形势下，如何始终保持共产党员先进性，促进劳动保障工作发展；如何进一步加强党员教育管理工作，如何建立完善单位内部规章制度，如何更好地推动我区劳动保障工作健康发展等内容在中心全体职工中开展了谈心活动。谈心活动采取“一对一”、“一对多”、“面对面”的形式，坚持“四个必谈”，即：本单位领导班子成员之间相互谈心；本单位领导班子成员和股（室）负责人之间开展谈心、以党小组为单位；开展党员与党员之间互谈；党员与群众之间开展走访互谈。谈心时每个党员、群众都从沟通思想、增进团结的目的出发，找准问题，开展批评与自我批评。通过广泛谈心交流，沟通思想，查找出了本单位党员干部中存在的问题，做到了坦诚相见，互相帮助，增进了了解，形成了共识，起到了增强“四力”和“五个明显”的效果。

三、撰写党性分析材料情况

党支部组织党员对照《》、结合新时期保持共产党员先进性的基本要求和本单位党员先进性的具体要求，联系个人实际和征求到的意见，积极撰写个人党性分析材料。党性分析材料重点剖析了每个党员在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律和立足本职发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。党员领导干部还从科学发展观、正确政绩观和权力观、地位观、利益观等方面进行了分析，剖析思想根源，触及思想灵魂。同时，支部书记赵莲香同志对党员的党性分析材料进行了审阅，对部分党员党性分析材料联系个人实际不够，问题找得不准，剖析轻描淡写的材料进行认真修改，使每个党员都有一份符合岗位实际的征求意见稿。

四、召开民主生活会的准备情况

区劳动和社会保障局党支部在抓好广泛征求意见工作、开展谈心活动和认真撰写党性分析材料的基础上，积极准备下一步召开民主生活会的准备工作。经支委会讨论研究，定于4月11日至12日召开民主生活会，并在全体党员会上对召开民主生活会有关事项进行了初步安排。要求每个党员都要按照党性分析材料准备发言提纲，届时按准备好发言提纲进行党性分析，逐个评议，开展批评与自我批评，切实提高民主生活会的质量，敢于正视问题，深刻剖析根源，真正在思想上有新的触动，认识上有新的提高。