科室干部范文10篇-尊龙凯时最新

时间：2023-04-10 10:26:02

科室干部

科室干部范文篇1

姓名，男，1973年8月出生，汉族，大学文化，1992年5月参加工作，2003年7月加入中国共产党，技术员，现职为县电信分公司市场经营部副主任，业务管理岗，机关支部委员。

该同志熟悉交换、传输、电源、数据、计算机及网络、无线市话、多媒体新业务、号线、渠道营销、市场策划、等各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素质，既具有邮电学校交换专业的中专学历，又有经济管理专业大专文凭，同时也具有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。在职工作14年，从事技术及运维管理工作7年，农村支局长工作4年，市场经营工作3年。在不同工作岗位上表现突出，多次获得市公司表彰和荣誉。是一名知识结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、还会经营，同时又有基层管理锻炼经验的复合型人才。

二、工作简历：

该同志1992年5月参加电信工作，首先到东湖邮电支局担任机务员；于1994年9月调入县邮电局设备维护中心任支撑机务员，从事过传输、交换、电源、数据、移动电话基站、无线市话等设备的维护及工程建设工作，一直是我局业务技术骨干；1996年9月至2001年2月任县支局支局长；2001年3月至2003年2月任衡山县分公司设备维护中心主任；2003年3月至2005年7月在市场经营部做业务管理、市场策划、公话、渠道管理、号线管理、产品营销等工作，2005年8月开始任市场经营部副主任。

三、现实表现：

1、政治素质高，组织观念强。该同志具有过硬的政治和理论素质。认真学习邓小平理论，积极实践“三个代表”重要思想，能够密切联系实际，灵活运用马列主义、思想、邓小平理论的立场、观点和方法，观察和处理问题，大事面前能冷静，难事面前善思考，是非面前讲原则，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在工作中，识大体，顾大局，不计个人名利得失，能始终保持一颗平常心。能正确对待组织和个人，无论组织上安排他到哪个岗位，他都能很快适应工作，干一行、爱一行，钻一行、精一行。

2、业务技术精，业绩突出。该同志参加工作14年，干过5个不同的技术、业务、管理工作，不同的工作历练，培养了勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。熟悉县级分公司电信综合业务及技术、经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电信市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作等具体情况，在多年的工作中取得了较好的业绩。在任支局长期间，曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展，该支局年年被评为先进集体。个人在2000年百万电话大行动中荣立市公司“二等功”一次；在设备维护中心做主任期间，的维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅，该中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号，他个人也被评为市公司2002年度运维工作先进个人；到市场部工作后，他先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通400户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式；建议及时采用客户交100元移机，赠用户100元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧话吧”和校园后勤 ip超市等发展模式，在农村主线发展中建议电话农家乐来电显示捆绑发展模式；在网吧发展及存量保有上提出“宽带 phs”捆绑优惠模式，尤其在“拓展杯”竞赛期间，为领导献计献策，精确预算，与大家一起想尽办法努力完成竞赛任务，以上的业绩受到了市县公司领导的充分肯定和认可，2003年被评为市分公司“优秀人才”，2004年被评为市分公司“互联星空”等增值业务竞赛能手，2005年被评为市分公司“拓展杯”竞赛业务发展标兵。公务员之家:

科室干部范文篇2

在工作上我能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

我作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，我有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

我任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

科室干部范文篇3

科室干部范文篇4

一、本科室存在的主要问题和产生原因

1、职责不明，工作拖拉扯皮

在工作中，我们经常发现，工作任务分配到个人后，有些同事不是努力想尽办法完成任务，而是等、*大家来协作完成，工作存在拖拉扯皮现象。有的同事今天该办的事情拖到明天办，有的把一天的工作分成两天来做。有些时候对基层单位请示的事项不及时研究答复，解决不了的也不及时说明情况。

产生的原因：科室分工不够科学、不尽合理，管理缺乏激励约束机制，造成干和不干、干多干少、干快干慢一个样。这些不良现象，必须通过实行首问制度等措施加以解决。要求各科员严格按照任务书要求努力完成任务，对规范、规程、定额及工作要求熟练掌握的软件要尽快学精学透。对来往科室、单位的请示、报告等，严格按首问制度要求第一接待人负责答复，答复不了的要及时请示有关领导。

2、业务不够精通、业务水平不高

主要表现在：对涉及工作岗位需要的交通行业法律法规、公路行业的各种规范、定额及工作中必需的工具软件的使用等相关技术学习掌握得不够精通；对本行业新技术、新规范、新设计理念的学习钻研不够透彻，对新技术、新规范、新规程等的采用过于保守；对理论联系实际并运用来指导实际工作做得不够。

产生原因：大家对相关规程、规范理论学习的重要性理解不足、重视不够、满足于现状，总认为本行业是个技术更替相对缓慢的行业、对新技术的应用没有引起足够重视，总认为以前学到的理论知识已经足够满足日常工作需要。特别是现在的科室职责技术性要求强，需要不断的学习和提高各专业技术理论，而由于我科室近年的指令性任务特别多、任务繁重，实在没有时间安排科室员工进行学习或安排科室员工参加各类新技术、新规范等业务培训。

3、工作缺乏主动性、计划性

主要表现在：有指令性任务安排就做工，没任务就闲着，工作缺乏积极性、缺乏计划性也缺乏应有的工作热情。在工作中，不积极主动找办法，总是被动应付的时候居多，也不能刻苦钻研，思考问题，甚至有消极懈怠情绪。

产生原因：由于我技术室指令性设计任务多，时间紧迫，在正常工作时间安排下无法及时完成的设计任务多，大家长期加班加点，人心疲劳，导致科室领导、员工对工作的计划性、规划性和科室的长期发展考虑不周。

4、工作创新意识不足、因循守旧

主要表现在：习惯于按以前的设计工作流程、规定完成工作任务,只求赶快圆满完成。工作缺少前赡意识，对新技术、新规范、新设计理念在日常工作中的采用比较保守；对工作采用创新工作方式方法少或创新工作方式难于实施。

产生原因：认为设计工作就应该按照规范要求和项目任务书要求去完成，不需创新；只要把工作按要求做好就可以了；认为创新、改革工作方式及新技术、新理念的采用那是上级管理部门的事，与我们关系不大。

4、自学风不浓、纪律松弛

主要表现为：科室成员上班闲时会上网看新闻、玩游戏，有些同志上班会存在迟到早退等现象。

产生的原因：科室日常管理比较松懈，认为这些都是小事情，不影响全局或是科室考核；再就是机关普遍存在如此情况，认为大家都这样，这也不是什么很大的事，导致科室领导和科室成员对自身存在的这种问题的严重性认识不够。

二、整改措施及方向

1、制定科室任务责任制、严格执行首问负责制

根据科室业务特点及各科室员工实际情况，有针对性制定科室工作制度，以做到人尽其力、人尽其责；统筹安排科室各项工作任务；严格执行首问负责制度，对违反制度造成恶劣影响或是严重后果者，给予相应的处罚。让科室工作安排有序，科员工作有依据，任务完成及时。

2、加强组织科室员工专业技能和专业理论及各类规程、规范学习

组织科室员工加强专业理论学习、公路规程规范学习及交通公路行业新规范、新规程学习，努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习中央的有关法律、法规和政策。全面落实科学发展观，坚持理论联系实际，不断提高科室员工的综合素质，提高队伍工作水平，树立服务社会意识。

3、不断创新工作方式方法，鼓励在设计中贯彻新技术、新规范

要破除过去对工作因循守旧的态度，进一步增强员工创新意识。结合科室工作特点和员工个人特长，充分发挥个人主观能动性，群策群力，集思广益，在设计工作中积极稳妥的推行新方法、新技术。认真总结工作经验，解放思想，深入研究，积极探索新的工作思想，不断改进工作方式方法，使工作提高到一个更高层次。

4、加强员工学习，努力完善知识结构，提高自身综合素质

充分发挥个人主观能动性，群策群力，集思广益，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教、探讨。进一步提高思想认识转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想、工作、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。

科室干部范文篇5

一、以责任促发展，不断提高日常事务的处理能力

我们负责整个团队的财务管理，今年，我们完善了一系列相关制度，并严格执行，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面采取定额包干的方式，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。现金预算方面，提高现金预算的准确性，在实际支付时做到没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。在工商、涉税事务方面，做到合理合法处理好一切财会业务，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整。

二、以压力促发展，较好的完成了规定任务及指标

完成《全员参与市场拓展实施方案》规定的任务指标；

三、以管理促发展，团队精神面貌有所改善

财务部所有人员严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报好上月会计报表；工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。财务工作精细化力度明显改善，各项内部管理措施实施有效。

四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高

随着企业进一步发展，财务的治理职能逐渐增强。今年，财务部加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。

五、全面负责分管范围内的人员管理、安全卫生、纪律督察等

科室干部范文篇6

科室干部范文篇7

科室干部范文篇8

各位领导、各位同事：

今年以来，本人按照股室岗位职责的划分，认真履行本职岗位职责，服务大局，创新进取，较好的完成了全年各项工作任务。现就一年来个人主要学习、工作情况总结汇报如下。

一、加强学习、努力提高个人的政治素质和思想修养。

一年来，本人立足于实际工作，不断加强政治理论和业务技能方面的学习，以提高个人的政治、业务素质。

在政治理论方面：结合全市机关干部作风整顿教育活动，不断加强邓小平理论与“三个代表”重要思想的学习，认真学习党的十七大有关文件，领会党的十七大精神，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加党支部组织的各种政治学习及教育活动；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；“以人一之、我十之，人十之、我百之”的精神积极做好本职工作，不断践行科学发展观，努力在工作争先创优，争做一名合格的共产党员。通过对党的相关理论基础知识的深入学习，逐步提高了自己分清理论是非、正确判断形式、解决实际问题、启发工作思路的能力，逐渐掌握了运用理论指导实践、推动工作的方法。在一年来的工作学习中，本人时刻以一个共产党员的标准来要求、指导自己的思想和行动，自觉改造世界观，树立正确的人生观、价值观，坚定了全心全意为人民服务的信念，提高了防微杜渐、廉洁自律的自觉性，千方百计为人民多办事、办好事、办实事,真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，事为民所办。时刻注意个人的品德修养，不断自重、自省、自警、自励，坚持从各个方面严格要求自己，自觉遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律和劳动纪律，以最高的积极性和最大的热情投入到实际工作当中。

业务技能方面：尽管工作很忙，但我还是积极参加了全局各种业务学习，并挤出相当一部分时间认真学习了中央、省、市经济工作会和项目工作会精神，深入学习了涉及投资的有关法规、国家相关产业政策，不断充实了自己，增强了从事项目管理工作的能力，并通过不断向领导、同事的请教、学习，增强了宏观经济预测分析、规划计划编制、项目文本起草、项目报表编制等方面的应用操作能力。经常和股室长一起研究如何不断开拓新领域，帮助出点子，立题目，想对策，拿主意，共同研究如何把做好规划、计划、政府迁址、项目管理工作落实到我们的计划、规划工作中去。充分调动自己的工作积极性和主观能动性，树立有为才有位的观念，摒弃安于现状的消极思想，勇于创新、开拓进取，以便更好地适应新形势下的工作需要，不负党和人民赋予我们的使命。

二、认真履行岗位职责，全力做好本职工作。

1、认真做好计划规划工作。编制下达了《玉门市2007年国民经济和社会发展目标建议计划》和《玉门市2007年固定资产投资重点建设项目计划》、编制上报了《玉门市2008年国民经济和社会发展预期目标建议计划（草案）》，研究提出了《玉门市2008年重点建设项目年度计划》，提出并下达了2007年乡镇固定资产投资任务计划。完成了《2007年国民经济和社会发展计划执行情况及2008年国民经济和社会发展计划（草案）的报告》。根据市委常委会意见对《玉门市建设社会主义新农村规划》进行了反复修改和完善，并上报市政府。整理完成了《2007年市级领导包挂项目》、《2008年市长工程》、《玉门市2008年争取省发改委投资核准项目》和《全市重大项目进展情况调查表》；针对全市经济运行中出现的问题，向市委、市政府提供了两期经济运行情况分析和固定资产投资分析。

2、积极开展调查研究。通过对全市各信息行业的全面调查，完成了《甘肃信息年鉴2007卷—玉门区基础数据》的调查上报工作；围绕我市经济发展和项目建设的实际情况，撰写了题为《玉门市2007年第一季度经济运行情况分析》、《玉门市2007年上半年经济运行情况分析》、《上半年经济运行情况调研汇报》、《玉门市2007年固定资产投资重点建设项目进展情况和存在的问题及建议》等关于项目建设的各项汇报和总结材料4篇。

3、认真做好信息工作。根据委2007年工作要点和本股室工作特点，积极报送信息，今年完成了4期《投资信息快报》，并对各乡镇固定资产投资完成情况按月进行了通报，为市委、市政府和部门、乡镇、项目单位、业主科学决策、捕捉商机、向上争取提供了信息依据。同时向《酒泉日报》、《玉门信息》、《信息快报》及电台、电视台等新闻媒体上报送信息30多条。其中有）6篇刊登在市委《玉门信息》上，2篇刊登在政府《信息快报》上，7篇刊登在《甘肃工人报》、《甘肃经济日报》、《酒泉日报》上，9篇在电台、电视台播报。

4、积极做好项目工作。积极做好项目的申报、立项、审批及协调服务、跟踪落实工作。一是按照上半年分季度、下半年分月的要求，全面完成了2006年固定资产投资重点建设项目进度的汇总上报工作，全年共汇总上报固定资产投资重点建设项目进度报告9期，共计500余份。并按月及时上报酒泉市发改委和市4大班子及相关业务部门，督促完成了全社会32.5亿元，市属15.03亿元的固定资产投资。二是完成了2007年政府驻地迁址省列项目的报批手续，上报了2007年政府迁址省列项目，争取到省发改委迁址补助资金500万元，并上报了2008年政府迁址省列项目；三是协助股长督促玉门市污水处理、审判法庭和检察院业务用房建设三个项目加快验收前的准备工作，目前，污水处理项目验收申请已报酒泉市发改委，检察院与法院正在积极准备验收前的各项工作；四是对工业园区道路、黄闸湾梁子沟村和小金湾乡5村村委会修建等4个项目进行了立项批复；五是对玉门新市区道路和火车站调向改造工程两个项目的立项批复及垃圾处理项目的可研批复进行了转发；六是参与或主编完成了《玉门市玉门镇电视台农村有线电视网络改造可行性研究报告》、《柳河乡村村通油路工程可行性研究报告》、《玉门市硅花木地质公园可行性研究报告》、《玉门市硅花木地质公园总体规划》和《玉门市玉门镇老城区市场建设工程可行性研究报告》、《玉门市兴旺养殖小区沼气发电示范项目建设工程可行性研究报告》、《玉门市花海镇5万吨棉浆板生产线可行性研究报告》等10个项目可研和项目建议书；七是参加了市委办组织开展的全市重点项目和重点工作督查，并就2007年项目建设中存在的问题向市政府办提出了建议。

5、认真配合省重大项目稽查办和酒泉市发改委对我市迁址项目进行了全面检查，完成了市政府迁址规划项目和核定项目的资料整理和汇总，完成了《市政府迁址项目进展情况汇报材料》，并对自2001年以来与玉门市政府驻地迁址相关的项目进行了汇总和整理。

6、一是认真完成了领导交办的其它工作，二是认真遵守劳动纪律，按照委里的要求，做到了小事出门打招呼，有事请假，没有发生早退、溜号等现象。

三、本年度工作的得失

过去的一年是比较充实的一年，取得了一定的成绩，有一定的收获，积累了一定的经验，为今后开展工作奠定了一个坚实的基础。但是工作中也存在不少问题：一是信息报送的质量不高，信息的挖掘和采编深度不够。二是调查研究工作开展的不够。在今后的工作中，本人一定继续发挥自己的优点和长处，努力克服自己的缺点，争取将自己的工作做的更好。

四、2008年工作打算

1、积极主动学习相关政治理论、党和国家的方针、政策、法规及与业务相关的各类知识，努力提高政治素质和业务水平。

2、认真履行工作职责，认真做好各类规划、计划和报告的编写工作；高质量地完成城市基础设施、党政群及公检法、房地产等项目的审批、立项、监督工作；积极做好相关项目建议书和可行性研究报告的编制工作；协助领导做好污水处理、法院审判法庭、检察院业务用房、无房司法所、市政迁址等重点项目的申请验收工作；深度挖掘信息，努力提高信息的质量，确保全年编发信息20条。

科室干部范文篇9

为深入学习贯彻市委一届十次全会精神，实现市委提出的“一年一个新变化，三年迈上新台阶，五年实现新跨越”的发展目标，改进医院作风，塑造“为民、务实、清廉”的干部新形象，院党委决定，2006年在全院开展“创四好科室，做五型干部”争先创优活动。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力弘扬井冈山精神，结合先进性教育活动，按照“创一流、做表率、树形象”的要求，切实加强医院三个文明建设，不断提高领导干部的执政能力，塑造“为民、务实、清廉”的干部新形象，同时使全院职工成为顾全大局、爱岗敬业、开拓创新、服务群众、公道正派的诚信医务工作者。

二、活动目标

在全院开展“班子作风好、队伍素质好、服务意识好、环境面貌好”四好科室和争当“学习型、创新型、服务型、技术型、效果型”五型干部的争先创优活动，使全院党员干部职工进一步转变工作作风，提升医疗服务水平，不断促进医院稳步快速发展。

三、评选标准

（一）四好科室

2、队伍素质好。坚定理想信念，具有强烈的事业心、使命感和主人翁意识，顾大局，识大体，以院为家；积极参加岗学习和业务培训，不断提高自身的思想政治素质和业务技能；牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，爱岗敬业，工作勤奋；自觉遵纪守法，遵守医院各项规章制度，遵守社会公德、职业道德和家庭美德；牢固树立创新意识，始终保持朝气蓬勃、与时俱进、奋发有为的精神状态。

3、服务意识好。把围绕中心、服务大局、服务群众自觉融入科室工作的方方面面，坚持以病人为中心，实行人性化服务，不断提高医疗服务水平、服务质量、服务效率，使群众满意，让医院党委、行政放心。

4、环境面貌好。工作环境整洁优美，卫生设施干净；在工作时间和工作区域不做与工作无关的事，工作场所井然有秩，为病人提供舒适的医疗环境。

（二）五型干部

1、学习型干部。认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线方针政策、国家法律法规及业务知识，自觉完成各项学习任务，不断提高自身的综合素质。

2、创新型干部。坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策与实际相结合，做到学以致用，活学活用，讲实话，办实事，求实效，不断提高创新工作思路，工作方法，工作水平。

3、服务型干部。坚持“两个务必”，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，以身作则，廉洁行医，服务主动、热情，具有为民服务意识、责任意识，不断提升服务水平。

4、技术型干部。有强烈的革命事业心和政治责任感，恪守职业道德，刻苦钻研业务技能，认真做好本职工作，干一行，爱一行，争做爱岗敬业的表率，业务技术的骨干，学科建设的排头兵。

5、效果型干部。立足本职岗位，努力改进工作方法，提高业务技能，按时完成工作任务，不断提高工作质量和水平，争创一流业绩，政绩突出。

四、评选表彰

医院在年底对各科室进行考评，支部推荐，评选确定3个“四好”科室、10名五型干部，给予表彰奖励。

五、活动要求

1、加强领导，抓好落实。各科室要高度重视，进一步建立、健全工作机制，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，根据科室实际，研究制定创建计划和创建措施，认真抓好落实。

科室干部范文篇10

关键词:医院；干部；考核；探讨

医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。

一、考核的指导思想及原则

为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。

二、考核目的

考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。

（一）职能中层干部

1对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；

2激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取；

3考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。

（二）临床科室、医技科室科主任

1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据；

2作为确定医院学科发展规划的重要依据。

三、考核内容及办法

医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。

（一）职能中层干部

采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）、廉（10分）五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。

德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等；能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等；勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风；绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率；廉，重点考核廉洁自律的情况。

个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况；二是存在的问题和不足；三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；民主评议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%；考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%。

（二）临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。

（1）临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数；非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。

（2）医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。

（3）服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。

（4）经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。

（5）科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担部级继续教育项目等。

2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况；围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度的科室发展规划。

考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。

（三）医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。

1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。

（1）服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。

（2）经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。

（3）科研指标完成情况：考核发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。

（4）教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。

2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况；本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题；制定下一年度发展规划。

考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。

考核的一票否决。

如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。

四、考核实施的可行性

1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成。只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。公务员之家:

2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务,又要重视经济效益,既要考虑科研教学工作,又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括,才能考核出干部的实际工作情况。

干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。

参考文献