电工培训总结范文10篇-尊龙凯时最新

电工培训总结范文篇1

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，深入贯彻落实《安全生产法》、《电力法》等法律法规，持续推动安全用电和电力设施保护工作，夯实基础，消除隐患，加大事故遏制力度，使专项整治工作不断深化。

二、工作内容

1、加强安全教育和电工培训。大力开展宣传教育工作，在提高全社会的安全用电和电力设施保护意识的同时，重点开展涉电作业安全技能培训，全面规范各类涉电人员的作业行为，逐步（用三年时间）建立一支与*经济发展水平相适应，并能够确保安全用电的电工队伍，生产现场严格贯彻《用电安全导则》（gb13869-*），加强电气设备安全运行的监督管理，确保用电设备本质安全。建立涉电作业人员管理机制，充分发挥持证电工的作用。

2、继续深化触电事故易发行业用电安全整治。在20*年的基础上继续深化铸造、建设等行业的用电安全整治，今年用电安全检点是临时用电、电扇和手执工具用电，要求全部串接漏电保护器。各镇（街、区）要公布确定当地主导行业一至二家生产加工单位为用电安全挂牌重点整治单位，经过全面整治作为当地安全用电的示范企业，以此推动我市企业用电安全工作的全面开展。

3、整治一批重点事故隐患。要根据以往事故发生的特点和规律以及存在的突出问题，进行认真梳理，确定市、县两级重大隐患项目。对两级重大隐患项目100%完成整改。

4、全面开展侵害电力设施保护区违法建（构）筑物的整治，结合市政府开展的清除违法建设行动，全面摸清电力设施被建（构）筑物侵害情况，依据《电力法》等法律，配合政府的“清违”行动。

三、工作办法

1、摸清各企业用电配电情况和涉电作业人员使用情况。（牵头单位：供电局各营业所）

2、依据国家、行业有关标准明确企业涉电作业人员配置标准，并对未达要求的生产经营单位发放隐患整改通知书，限期整改。（牵头单位：各镇（街、区）安监中队）

3、对涉电作业人员进行专门的安全知识培训，考核合格后发给《特种作业人员操作证》。（牵头单位：各镇（街、区）安监中队）

4、组建安全技术协会或电工专业委员会为平台，以镇（街、区）为单位组织企业自查，对查出的用电安全隐患由企业自主聘用持证电工进行整改，不落实整改的，由安监中队发出整改通知书限期整改。（牵头单位：电保办、电工专业委员会）

5、查处市场上的伪劣电扇等用电器具，推荐合格的用电产品。（牵头单位：质监局、电工专业委员会）

6、配合市、镇政府开展的“清违”行动，摸清各镇（街、区）侵害电力设施情况，配合“清违”。（牵头单位：供电局、电保办）

7、对村级安全管理员，经本人申请，可免费参加特种作业人员培训。（牵头单位：安监局）

8、在优秀持证电工中，挑选担任护线员。(牵头单位：供电局)

四、工作要求

1、加强领导，明确职责，确保进度。各镇（街、区）要明确部门工作职责，做到人员、责任、经费、工作四落实，切实加强对整治工作的领导。

2、加大执法力度，提高执法的实效性和威慑力。各安监中队要针对触电事故多发的设备特点、行业特点，有的放失开展预防性执法检查活动，以检查促整改，以检查促培训，加大对企业的督查力度，督促企业及时消除隐患。

五、总结考核

电工培训总结范文篇2

×年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。公务员之家尊龙凯时最新地址的版权所有

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，个供电所达到市级规范供电所，个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

电工培训总结范文篇3

20*年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局04年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，5个供电所达到市级规范供电所，4个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

电工培训总结范文篇4

2004年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局04年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，5个供电所达到市级规范供电所，4个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

电工培训总结范文篇5

××年农电工培训班今天开学了。首先，我代表雄县电力局领导班子向前来参加学习的农电工表示热烈的欢迎！

这期培训班是我局年职工培训计划的一部分，是在局领导班子的统一部署和安排下，由经营部、办公室共同组织承办的。本次培训首次采取脱产封闭、军事化管理的培训方式，工作中得到了县武装部的大力支持，在此，我代表电力局向县武装部领导以及参加培训工作的教官表示由衷的感谢！

经过农电体制改革和供电所规范化管理工作，农电工已经成为电力企业不可分割的一部分，是农电管理的基础力量，是供电企业实现“四到户”服务的主体，不管是在过去的农网改造，还是在现在的供电所经营管理、安全管理、优质服务工作中，都发挥了巨大的作用，做出了很大的贡献。但是，在肯定成绩的同时，我们也要正视问题。当前农电管理工作中最大的问题是：农电工队伍整体素质偏低，跟不上我局创一流管理工作的步伐，无法满足广大用电客户的服务需求。长期以来，部分农电工文化程度不高、工作责任心不强，加上供电所对农电工管理、考核、监督不到位，导致了日常松散的工作作风和管理无秩序的局面。落实“四到户”管理的目的本来是为了消除人情电、关系电、权力电，但由于农电工素质低、工作不到位，又出现了新的人情电、关系电、权力电，有的用电不走表，有的计量不准确，有的分类电价执行不准（特别是水力小总表问题）等等。解决这些问题的关键在于提高农电工素质，采取各种措施努力将农电工队伍建设成为一支精干高效、严格管理、文明服务的正规军。为此，经局班子研究决定，首先从抓供电所人员培训入手，坚持“以人为本”的原则，定期组织业务学习和技能培训，加强职业道德建设，不断提高农电工的业务能力；其次继续加强指标考核，将指标量化，责任到人，奖惩到人，对农电工实行动态管理，奖优罚劣，推行末位淘汰制；培训、考核的同时，对农电工的工资、劳保福利，也要按照政策规定执行到位，让广大农电工有归属感，充分调动农电工的积极性。公务员之家尊龙凯时最新地址的版权所有

此次培训，我们要从以下几个方面提高我们的综合素质：一是提高全员的组织性、纪律性，改变以往组织纪律松懈的现象，使我们的电工队伍由原来的松散性变成纪律严、作风硬朗的正规军。为此我们在此次培训过程上加入了军训内容，让大家真正体验一下军事化管理的要求。二是提高农电工的专业技术素质，改变个别农电工不懂基本电力操作技术，更有甚者不会爬杆、不会接线的问题，逐步把我局的农电工造就成一支技术过硬的队伍。三是加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的。四是进一步加深对供电所规范化管理的认识。近几年来，我公司供电所规范化管理工作取得了显著的成效，个供电所达到市级规范供电所，个供电所达到省级规范供电所。但通过经营部对规范化的自查，我局的供电所规范化管理工作还存在着不深不细的状况，主要体现在人员的规范意识还不深、实际工作未完全按规范要求开展、个别所存在着基础资料不完善的问题。通过此次培训就是要进一步规范我们的意识，教育引导大家在今后的工作中按规范要求约束我们的行为。

针对本次培训，我提三点要求：

一要认识到位。我们每一位学员要认清自己的身份，摆正自身的位置，切实把自己作为电力局的一员来看待。你的一言一行代表着电力形象，代表着电力企业的形象。各位都要以企业主人翁的姿态看待这次培训，从思想上真正重视起来，一要做到尊重老师，虚心求教；二要理论联系实际，带着问题学，带着感情学。

二要纪律到位。每一位学员要严格遵守培训纪律要求，模范的执行各项规章制度，认真完成五天的学习任务。

三要落实到位。要求每位学员养成一种良好的作风，要善于学习、善于总结。要把这次培训学到的知识，养成的良好作风带到岗位上去，带到工作上去，狠抓落实。只有把学到的知识应用到工作岗位上去，才能说培训达到了目的。

电工培训总结范文篇6

关键词:维修电工;分块法;通俗化

在高级维修电工培训过程中,结合学生的特点,同时在教学中不断总结,在方法上不断探索,从高级维修电工的几个项目上总结教学方法,可得知总的教学方法主要以围绕分块式讲述、分块式联系,将一整体分解成若干块,再有序地统一起来,让复杂的东西看起来分散,但分散的合起来又是统一的整体,让复杂的东西简单化,让学生学起来更容易接受和理解,总体而言,复杂的就是简单的叠加。下面,主要从高级维修电工的几个项目分别探讨。

1项目一学习:电路改装与调试

该项目涉及plc改装电路及变频器改装电路,但从plc这块来讲,首先,在理论学习上,将plc理论学习通俗化,将其比喻为一个“人”,作为一个人,眼睛、耳朵、味觉等都是用来接收外界信息的,也就可以比喻成plc的输入部分,那么手、脚、行为行动等用来执行大脑发出的命令,也就可以比喻成plc的输出部分,那么每个人的思想(大脑所想的想法),就是plc中我们所要编写的程序。这样,我们通过某个事例,某个人的行为简单地来比喻plc,这样,就不难理解plc的工作原理。其次,从plc实操方面来讲,在明白了plc的工作原理之后,从设计方面,我们可以将plc的设计展开为3个方面来学习分析,我们可以看成三块:硬件、软件和调试。在进行plc设计时,我们可以先从硬件角度考虑。第一,硬件中plc的选择,用什么输出方式的plc;开关按钮的选择,是带复位的,还是不带复位的;这些硬件的选择,对后续plc软件的编写会有影响,从而由这些选择或已给定的硬件,绘制i/o接线图,同时画出i/o分配表。在硬件上,确保没有错误发生;第二,根据改装电路的控制要求,将被改装电路控制要求分析透彻,将其转化为程序,并将其正确地写出来,然后将程序写入plc中；第三,做最后一块——调试,看看在编写程序的执行下,硬件是否按照控制要求正确执行,有时候硬件设计是对的,程序也是对的,但是二者没有衔接起来,也会出现错误。在学习此块内容时,重点做好每一块内容,并保证基本无误,此项目的学习就是对它进行肢解,化繁为简。

2项目二学习:设备排故

设备排故,通俗点讲,我们可以认为我们就是名“医生”,“哪儿痛医哪”,在排故前,想正确将故障排除,必须把设备的原理图吃透,能正确分析图纸的工作原理,针对x62w、t68机床电路图,在分析图纸时,我们将图纸分为主电路和控制电路两块,如：x62w电气原理图主电路中,有三台电动机,我们再将主电路分成三小块,每台电动机看成一块,再把控制每台电动机的控制电路也分成三块来分析,分析完后,再找出这三部分电路之间的联系,由此再把他们合成一个整体电路。在排故过程中,电路中将出现2～3个故障点。首先,通过通电试车,观察现象,确定了故障现象就可以参照电器原理图确定故障在哪部分,是在公共电路上,还是在某一条支路上,是在主电路,还是在辅助电路,把范围缩到最小。判断发生的范围,如某电动机缺相、某控制电路某一接触器不能正常工作或不吸合,再借助于万用表进行测量,由此判断故障点的所在,从而排除故障,化繁为简,各个击破,养成良好的习惯,这样学习会层次分明,调理清晰,学生更容易上手。

3项目三学习:电子电路调试与维修

掌握必备的模拟电子、数字电子理论基础,为电子电路调试与维修打下扎实的基础,我们必须理解和熟练分析该电路的原理,就拿脉宽调制电路来说,首先必须认识“它”,掌握该电路的原理,该电路主要由五部分组成:电源部分、方波——三角波发生器、给定电路、pwm脉宽发生器、驱动部分。每一部分都是典型的小电路,在理论学习中也是重点学习部分,那么,我们在分析电路原理时,会对这五部分逐一分析,除了分析其原理,还应熟练借助于示波器测试几个电路产生的波形,这样更有助于我们去理解。分析完毕,再将几部分电路合为一个整体看待,如果原理分析得透彻,对该电路检修便容易多了。在此项目考核内容上,涉及故障点的排除,排除故障方法与机床排故类似,首先观察电路的工作现象；其次,根据电路发生的现象,判断故障发生的范围,并缩小范围;再次,借助于示波器、万用表等工具查出故障所在,从而判断故障点。在此项目中,先对复杂电路进行拆分,分析其原理,测试其波形,最后将几部分合为一体,此方法简单有效。

4项目四学习:电力电子线路装调与维修

此项目可分为两块:主电路和触发电路,简单说,就是用弱电控制强电,对于此项目要具备相应的电力电子基础知识,同时会用示波器测试主电路的直流电压波形和触发电路的触发脉冲波形。在此项目接线操作上,也将该三相全控桥式整流电路分为2部分,即:主电路和触发电路。逐一接线,先接主电路,再接控制电路,完成后,严格进行检查,此项目输出直流电压较高,因此,每完成一步,都要保证正确,并借助于万用表核查,让学生由深入浅,由模糊到清晰,为了达到锻炼目的,教师先演示,然后由每位同学独立完成,并测试直流电压脉动波形,包括α=0°、α=30°、α=60°、α=90°的波形,除了会测试波形,还要明白波形是如何产生的,在控制电路部分,要求掌握触发电路工作的原理以及触发脉冲的形式,最后,再搞清楚主电路和触发电路是什么关系。先分后合,先分指的是拆开分析;后合,指的后续组合成一整体。总之,在分块式训练过程中,每一块的训练,除了在理论上讲解清楚,还要在实践中寻得方法,让学生能够举一反三,授之以渔,除了通俗化教学,在培训过程中,还辅以媒体教学,行为导向等教学方法,同时教会学生借助于万用表、示波器等工具,总结学习方法，交流经验,像机床排故和电子排故,总体方法类似,所以在学习中,不断总结，使专业理论知识融入到实训环节,使实训环节和企业的现场情况结合,让学生的知识与企业接轨。

作者:桑吴刚 单位:江苏省昆山第一中等专业学校

参考文献:

[1]任伟.《维修电工职业技能实训与鉴定》项目化课程设计与实施[j].工业技术与职业教育,2015，13（2）：29-31.

[2]赵欣,陈文贵.高级维修电工一般能力倾向探析[j].教育与职业,2007(20)：182-184.

电工培训总结范文篇7

要搞好农村安全供电管理，提供全方位的优质服务，除了重新确定管理模式，制定相应制度外，抓好员工队伍的建设是当务之急，而企业员工等于在职的全民合同工加农电工，农电工招聘到公司后，员工从原来的496人增加到761人，人员结构和知识层次均发生了很大变化，员工素质差距较大。

近十年来，公司大抓行风建设、开展电力市场整顿与优势服务和供电营业规范化管理等一系列活动，原有员工在实践中积累了经验，通过自学考试和参加成人大中专学习，具有中专以上学历的员工占63.1％，综合素质有了较大的提高。而农电工是在农网改造后应聘到企业中来的，他们没有经过系统的技术业务培训学习，也没有从事供电服务实践与锻炼，对供电服务的内涵不甚了解，文化水平偏低。他们应聘到公司后，员工文化程度中专以上的比例降至43.5％。但是，他们普遍有较高的工作热情，且工作积极。为此在农电工的招聘与管理上应抓好以下几方面的工作：

1、制定《农电工的聘用与管理办法》。

2、抓好岗前培训。

3、平等相处。

4、农电工到公司工作后，统一为他们办理养老和工伤保险，定期发放工作服等劳保用品。

5、工作任务量化考核。

农电工的工作岗位是农电管理中责任与效益关系较大的岗位，农电工在供电所中要负责农电安全、故障处理、线损管理、抄表收费和用电服务等工作，在农电工的使用和管理上，让农电工政治上平等，工作环境和工作条件与在职员工相同，生活上给予关心。

由于农电工的工作有安全作保障，生活上养老有保险，无后顾之忧。从而较大地调动了他们的积极性，把企业视为自己的家，工作热情较高，责任心较强，能够按照公司的要求，积极主动地做好分管的配电台区的维护管理与抄表收费工作，每月基本上能按时足额收回电费，农村电费回收率达到100％。思想观念也有了较大转变，对供电营业规范化管理的必要性有了初步认识，树立了为客户服务，塑造企业新形象的意识。他们普遍都能热情主动地为家乡服务，由于供电所条件所限，目前我县农电工都是各自回村住宿，日常中农户用电遇到问题都是上门找他们帮助解决，而每位农电工只要是乡亲上门求助，不论是白天黑夜、大小事，那怕是更换熔丝，只要是本人力所能及的都热情地提供服务。为能尽快提高自己的业务技术水平，他们踊跃参加公司组织的业务技术培训学习，在今年7月公司举办的一次安全知识与配电线路技能竞赛中，农电工的竞赛成绩较为突出。目前，农电工已成为为农村提供用电服务的一支新生力量。

从近两年来的实践，我认为乡镇供电所要真正做到为农村经济发展和农户提供“优质、方便、规范、快捷”的服务，必须坚持以人为中心的管理。

目前我公司招聘的320名农电工全部是在所在乡镇的供电所工作，比现在供电所的员工还多。显然抓农电工的稳定与素质提高是抓供电所建设不可忽视的工作，而且首要是抓好稳定工作。

影响农电工队伍稳定的因素很多，诸如个人需求满足度、企业为其提供的工作环境与条件以及政治生活待遇等等，其中一部份企业可通过加强管理、改善工作和生活条件等方式得到解决。目前，在农电工管理中，潜在不稳定的因素主要是个人需求不满足度在增加。广西区物价局核批邕宁县同网同价是生活用电0536元/千瓦时，其中低压维护费018元，维护费由折旧、维修、农电工工资、低压线损和税金等5项费用构成，此项费用的提取靠从农村用电电费收入中计提，但是，农网改造项目按照短半径密布点的要求，为提高供电质量，原来的台区中增加了配电变压器，而这些变压器主要是生活用电，日用电时间短，特别是夜间无人用电，配变负荷率低，变损大；农村用电量的比例低，造成低压维护费收入偏低，供电企业不得不少聘农电工，增加农电工的抄表数量。目前农电工的待遇与过去村电工比要好得多，尚有满足感，工作有干劲。但是，如此长期下去，农电工的积极性就受到打击，不稳定的因素就会逐步加大。

要消除这种不稳定因素，应坚持同工同酬的原则，农电工工资的核定应按在岗职工平均工资水平，并适当考虑工资增长因素来确定，工资附加费按国家标准执行。让农电工同等享受各种待遇。

农电工管理中的问题与对策

林州市电业局自1999年以来，大力进行农电体制改革，取得了显著的成效，得到了社会各界的好评。但同时也出现了一些新问题、新动向。

一、电工管理中的问题

1.电工更换频繁，管而不死。一是行政干预较大，个别乡(镇)领导和村干部受传统观念影响，认为农村电工的管理，还应由村干部和乡(镇)领导说了算，因此随意更换电工，随意增加电工名额，个别村领导班子调整一次，就更换一次电工；二是个别村电工不愿归电业部门管理,认为统管以后将会影响自己的利益；三是个别村电工年龄大了，未经批准，随意让自己的亲属顶替；四是部分深山偏远小村，村电工自己不愿当电工。

2.农村电工统管后县级供电企业的安全风险加大。随着农电体制改革的深入，农村电力资产将逐步移交给供电部门，县级供电企业的安全责任也随着产权延伸到低压部分。由于农民用电知识匮乏，安全保护意识差，加之农村电网基础薄弱，农村电力事故将防不胜防，由此带来的人身伤亡事故的法律责任和索赔会越来越多。此外，农村电工聘任后，实行合同制管理，电工在工作中伤残、死亡，凭有限的维管费，实难承担。因此，减少和防范农电事故的发生，规避安全风险成了摆在县级供电企业面前的一个十分严重的现实问题。

3.农村电工工作量加大。我局原来有800余名农村电工，农电体制改革后，按照每450户配一名电工的原则，精简了100多名电工。加之农村电网改造后各村取消了"总表"、"片表"，实行销售、抄表、收费、服务"四到户"管理，因此村电工工作量比过去明显加大。

4.农村电工的素质较低。由于广大农村电工长期在农村工作，很多只有初中文化程度，参加正规的教育培训较少，无论是政治思想素质，还是业务技术素质，距电力行业的要求和群众的期望相差甚远，提高他们的素质成了当务之急。

5.山区和平地村维管费收支相差较大。林州市属山区县(市)，自然条件、用电相差很大，其中三分之一的行政村地处偏僻山区，年用电量不足2万千瓦时，线损高达30%，每月维管费所剩无几。若维管费统一使用，平地村又背不起山区村。

二、针对以上问题，我们采取了如下对策

1.妥善处理好地方政府和电业部门的关系，保持农电队伍的稳定性。虽然农村电工归电业部门统一管理，但在工作中还离不开地方政府的支持。因此，今后工作中，特别是在电工的聘用、解聘、更换等问题上，要主动征求地方政府的意见，取得地方政府的理解和支持。向他们讲明：不得随意更换电工，确需更换的，必须经电业部门批准，保持农电队伍的稳定性。同时还要严把"三关"即政治素质关、文化素质关、年龄关。

2.加强安全管理，切实做到防患于未然。要对农村电工加强安全教育，认真学习安规。要利用多种形式，加强对农村安全用电知识的宣传，普及安全用电常识，做到家喻户晓。网改要按技术规程高标准、严要求、高质量施工，特别是变压器的高度，导线对地距离都要严格把关，确保安全无事故。要与用户签订《农村安全用电责任协议书》，并办理有法律效力的公证书，明确规定双方的权力和义务及发生事故后的责任赔偿界限。同时，要为农村电工办理人身意外伤害保险和养老保险，解决其后顾之忧。

3.提高工作效益，减轻农村电工劳动强度，适当提高电工工资、劳保福利待遇。大力推行电力抄表器抄表，实行微机开票到户、减少手工抄表、开票的力度，提高效率，逐步给电工班配备摩托车、工具车等交通工具，减轻工作强度。根据电工工作量大小、工作绩效和任务完成情况，提高电工的工资、福利待遇。

4.加大对农村电工培训教育力度，提高业务素质。要定期不定期地对农村电工进行思想政治、安规和业务技术培训，要让农村电工认识到为农民、为农村、为农村经济服务是一项长期不懈的工作。要严格考核，实行持证上岗，把考核、考试成绩记入档案作为其评优、评先进和聘用、解聘的依据。

供电所在农电体制改革中焕发新生机

蚌埠供电局市郊供电管理所在农电体制改革中，针对乡(镇)供电所归属供电企业管理后出现的新变化、新情况，突出抓好科技创新、管理创新和机制创新。着力提高乡镇供电所长和农电工素质，实现一人多岗、一专多能，取得了显著的经济效益。自农电体制改革以来，全郊区供电量年增长率平均8%以上，线损率降到7%以下，电费回收率年年完成100%，年利润率增长达30%以上，走在全省同行前列。

一、抓班子建设，建设打造一批管理人才

蚌埠市郊供电管理所下辖12个乡(镇)供电所，现有农电工296人，其中，党员40人。该所各乡(镇)电管站1998年以前归属地方乡(镇)政府领导，管理水平低下，农电工由村里聘用，实际是各自为阵，处于散、乱、差状态。既无领导，又无约束，更无考核。财务管理混乱，"嘴就是账，腰包就是银行"。打白条收电费，累计亏损480多万元。

对此状况，蚌埠供电局认真落实农电体制改革，选派敢说、敢干、敢管理的刘兆明担任郊区供电管理所主任。刘主任上任伊始，冷静总结分析，针对这种管理无序、领导不到位的状态，首先从抓班子人手，努力打造一批管理人才。分别对各乡(镇)供电所的所长进行全面考核。同时，认真物色具有领导才能的所长人选。坚持按照六条标准选人：一是懂技术；二是会管理；三是能协调；四是懂法律；五是一身正气；六是会用微机。对12县乡镇一个一个认真调查了解，掌握了第一手资料。对于不胜任的乡(镇)供电所长，就地免职，聘用了一大批新站长。在实践中进行传、帮、带，鼓励他们大胆工作，对在工作中出现的、只要不是原则性的问题，帮助他们吸取教训，总结经验，锻炼提高自己。有一个乡供电所长在管理中，由于过于严格，引起了部分村民的不满，对此，郊区供电管理所领导主动承担责任，并到这个村做工作，化解矛盾，得到了村民的理解。事后，郊所领导又帮助那位所长总结经验，学会工作的艺术性。从而使这位所长不仅在领导的水平上有较大提高，而且工作的热情更加高涨。目前，这批乡(镇)供电所所长都具备了中专以上学历，他们懂技术、会管理、讲廉洁，受到了广大村民和政府部门赞许。仅一年功夫，郊区供电管理所建设勃发出盎然生机，步入了良性循环的轨道。

二、抓队伍建设，培养高素质的农电工

农电工是农村电网建设的生力军，他们的素质高低，直接关系着这个地区的电力发展。郊区供电管理所认识到这点，将农电工当正式职工一样要求，把提高农电工的素质作为管理的重头戏，建立了从政治、技术、文化、道德等方面的全面考核录用机制，并按照正式职工的标准进行严格考核。为了确保竞聘者的质量和公平竞争，特请局机关专业人员出试卷，组织报名农电工的人员考试，并对参加竞聘人员进行综合素质考评。为了使农电工真正有真才实学，对于重新录用的农电工，进行了有计划、有步骤、由浅入深地全面培训。自去年下半年开始，开办农电工夜校，对农电工进行业务培训，聘请具有较高专业水平和丰富经验的内行担当教员，共培训了27期300多名农电工。通过培训，使农电工的素质有很大提高。哪里有故障那里就有他们的身影，真心实意为村民办实事、办好事，被村民赞扬为"贴心人。"公务员之家尊龙凯时最新地址的版权所有

三、抓机制建设，规范化管理出高效

建立完整、规范的管理机制，是抓好乡(镇)供电所建设的有效之举。蚌埠市郊供电管理所在抓管理方面，特别注重制度管理，建立了一整套农电管理规章制度，共有十八项。将每项制度张贴到每个乡(镇)供电所的墙上，让每个农电工熟记在心。对于规章制度的遵守，实行重奖重罚。凡对农电工作有突出贡献者，每年年终，给予披红带花，上光荣榜，并给予物质上的奖励。

与此同时，在违反规章制度上，处理也是相当严重。在蚌埠市郊秦集供电所，有一张特别的罚款单，时刻提醒着供电职工廉洁自律，清清白白做人、兢兢业业服务。

该所在坚持各种机制的同时，为弘扬正气，还对于坚持原则的农电工大力保护和支持。去年以来，先后有5名抄表人员实抄到户被打伤。所领导前去看望安慰，并给予经济上的补偿。同时，与公安部门联系，严惩行凶之人。正义得到了伸张，农电工们更加尽心尽力地工作。

该所对农电工十分关心，每到逢年过节，都要进行慰问，同时给予一定的经济关怀。去年春节，除了按时发给工资外，还给全所每个农电工发放了500元的过节费。使农电工们感到有干头有奔头，心定神安，工作的积极性更加高涨。

四、抓管理建设，不断提高经济效益

突出抓好线损管理，是这个所的一大亮点。过去这里对线损不重视，听之任之，致使有的乡镇线损率年年超过国家规定的标准，达到15～20%，使全郊所的效益出现了负增长，电价高达1.5元/kw．h以上，农民负担十分沉重。郊所领导把降低线损作为提高经济效益、减轻农民负担的重点。主要抓了以下几项工作：

一是充分利用国家下达农网改造资金1964万元，进行大规模的低压电网改造。改变过去的"大马拉小车"、"迂回供电"等增加线损的现象，建立新的郊区电网新布局。使线损率比过去下降了3%～5%。

二是实行了"分层控制、逐级负责、分级考核"的做法。将线损下降指标下到每个所乃至每个农电工，实行分片包干，真奖真罚。秦集供电所还细化到分线分台区，奖金上不封顶下不保底。这一做法，形成了自动淘汰制。

通过线损考核法，使农村的人情电、关系电、权力电等恶习受到了遏制。农电工为了自己的切身利益，开始六亲不认了，线损率又比过去有了大幅度下降。

三是加大反窃电力度。过去农村用电由于不规范，偷窃电现象十分严重。为了把高出的线损彻底降下来，这个所实行了用高科技手段防范窃电。他们先后投入100多万元，对每个台区安装高级计量箱，购置高级抄表器，并为12个乡(镇)供电所购置了价值近8000元的数码相机，早晚拍摄电度表指数，及时发现偷盗电能行为。组织对全郊区的电力线路及供电企业等有关大户的供电情况进行不间断地巡视。对于有窃电嫌疑的用户，组织专人进彻夜守候取证。通过这几项措施，使综合线损率稳定在7%以下。

五、抓科技建设，促进效率大提高

电工培训总结范文篇8

关键词：水利水电工程；安全管理；措施

因水利水电工程施工的地理环境比较复杂，所以，在工程建设现场施工时必须把安全因素放在第一位，该怎样降低施工事故的发生概率是必须要思考的。施工单位要定期排查施工现场所存在的安全隐患，并制定出相应的预防措施，要为每一个施工人员的安全承担责任，还要经常性地做安全教育培训工作，制定标准的安全规范手册，加强施工现场的安全管控工作。每一个施工人员也要主动遵守安全规范所规定的各项条款，施工时把安全放在第一位，以确保水利水电工程建设的顺利完工。

1水利水电工程施工现场的安全管理原则

1.1以预防事故为主

在水利水电工程建设中，制定有效的事故预防措施是很关键的一环，主要是为了防范意外事故的发生，避免造成不必要的损失。负责人要定期做好施工现场的排查，尽量做好安全保障。

1.2安全第一原则

水利水电工程负责人经常侧重于工程施工效率，而忽略了现场的安全性，导致安全事故的发生，不仅阻碍了施工进度，也为整个施工单位带来不必要的损失。

1.3对相关工作人员进行有效管理

全体与工程相关的人员，不管是负责人还是施工人员，都要从自身做起，做到安全建设，形成安全第一的意识。

1.4强制性管理原则

安全建设是每一个参与工程施工人员应承担的责任和义务，因此施工团队的每一个人员都必须遵守安全规范，落实安全规范的每一项条款，对于有违反行为的团队或个人要给予相应的惩罚。

2水电水利工程施工现场安全管理中存在的问题

2.1负责人员忽略安全管理工作

在管理水利水电施工现场时，多数不负责任没有把安全管理工作放在第一位，在进行监管工作时，工作散漫，不认真，对出现的一些小问题常常不放在心上，忽略了已存在的安全隐患，导致大问题的发生，造成不可挽回的后果。另外，施工现场的设备和操作安全也很重要，如果没有进行仔细地检查和正确操作，也会出现安全隐患。毕竟，工作环境比较复杂，会给工作人员造成极大的压力，容易发生安全问题。

2.2不健全的安全管理制度

施工现场没有完善的安全管理制度，造成我国水电水利工程经常性的突发安全事故，影响了工程施工效率和工程质量。因在施工作业时没有明确的分工和有效管理制度，使施工现场不能够顺利的开展工作，在整个工程施工的过程中，工作人员的安全意识谈薄，致使安全事故经常发生。

2.3监管工作存在问题

我国多数水电水利工程施工现场的监管工作没有强有力的标准进行规范，导致质量安全问题时有发生。同时，工程施工现场使用的操作设备比较多，并且操作较复杂，但是多数的项目监管人员没有经过专业的技能培训，也没有获得相关的资质，致使检测、管理水平不够，对工程质量安全监管工作产生了一定的负面影响。

2.4管理工作遇到屏障

由于地理环境因素，因此，水利水电工程是比较复杂的项目，具有各项操作比较繁琐，施工范围广、工程期长的特点，在施工时需要用到多种设备和技术。因为以上种种原因，水利水电工程施工现场的安全监管工作较难落到实处，为安全监管工作增加了困难。

3解决对策

3.1提高管理人员对安全监管工作的认识

为了提升管理人员的安全监管工作的能力，提高施工现场的施工进度和保证工程质量，必须避免施工现场存在的安全隐患，前提是要让管理人员认识到安全管理的重要性，管理者可以把以往发生的事故的数据展示给工作人员，并分析事故发生的原因，以此来保证工作人员的人身安全。

3.2提高工作人员的道德修养

因水利水电工程工作环境复杂，且周期较长，在选拔工作人员时，要选择素质高且能吃苦耐劳的工作人员，尽量不要让有能力，但对此工作排斥的人员担任。同时，工作人员分工要明确，保证它们能够各尽其责，把各自的能力发挥出来，并且要进行安全培训，让其认识到安全在工作中的重要性。

3.3加强对施工现场的监管

首先，对工程材料要做严格的检测，及时处理掉不符合标准的材料，避免出现质量问题。另外，管理人员要安排专业的技术人员做好现场安全排查工作，确保施工设备可以正常运行和使用，因此，施工现场的技术人员要不断提高自身的技能，保证施工进度的顺利进行和降低安全事故发生概率。

3.4做好风险管控

由于水利水电工程所涉及的工作范围广泛，施工现场经常出现安全管理疏漏的问题，所以，在现场安全管理中，必须要做好风险管理控制工作。主要是要做到吸取以往的教训，总结之前所发生过的安全事故，制定出一套有效的预防方案，以便在发生突发事件时，能够及时作出应对，以免对正在施工的工程造成不必要的损失。

4结语

电工培训总结范文篇9

一、实施农电工职业化管理的动因

在农电体制改革初期，电工组管理模式在农村用电管理中发挥了重要作用。但随着形势的发展和新农村建设的日益推进，农电工管理在诸多方面又出现了新的问题。其一，电工组以台区为单位管理，农电工集营销、服务、检修、维护等业务于一身，业务通而不精、专业懂而不强，工作效率不高。管理职责交叉，工作随意性大，计划性差，监督和管理乏力，安全问题突出，远远不能适应农电专业化管理的要求。其二，随着农村经济的发展，农电工服务村级用电的范围不断扩大，内容不断增加，标准不断提高，原来由电工组综合管理村级用电的方式，已不能满足农电管理工作越来越高的要求。其三，从农电体制改革的初期，就把企业员工和农电工划分为两个不同的范畴，农电工的身份和性质似乎决定了他不是专业管理者，农电工上班是电工，回家是农民，他们在完成其承担的电工任务以后，仍然可以从事田间劳作和其它事务，这样无法把他们与企业员工划在同一条线上，从而使得农电工的管理无论怎样改革，都无法取得实质性的进展。因此，要适应新时期农村电力事业的发展需要，农电工队伍管理迫切需要创建一种符合实际、便于操作的新模式，在这样的背景下，实行农电工专业化、职业化管理势在必行。

二、实施农电工队伍职业化管理

**年，临朐县供电公司在东城供电所进行试点，将原来农电工一职多岗、分线包片的管理模式，改革为供电所对农电工实施职业化管理、专业化工作，将原电工组农电工分为配电组、营业组，修订完善各专业的管理标准和工作标准，明确各专业组和各岗位的职责，设立以客户服务室为枢纽，以配电组、营业组为主体的“一室两组”专业化管理。全县成立专业组36个，办公地点设在供电所，新建和扩建高标准客户服务室18处。客户服务室主要负责客户用电咨询，受理客户业扩报装、紧急抢修、投诉举报、电费管理，供电所日常内务等工作；配电组主要负责供电所所辖设备与线路的运行、维护、巡视、检修、紧急抢修等服务，业扩报装的勘查、施工，电费收取等工作；营业组主要负责业扩装表接电、营业普查、计量管理、用户抄表等工作。对供电服务半径大的专业组，在原电工组处设立了急修服务点，每个服务点设2到3名农电工，服务点值班人员24小时值班。实施职业化管理、专业化工作后，公司系统农电工形成了知识结构合理、政治素质可靠、营销技能全面、适应市场开发、主动引导消费、善于经营管理、匹配农电事业发展的中坚力量，为服务新农村建设打下了坚实基础。

三、实施农电工职业化管理的保障措施

实行农电工职业化管理、专业化工作后，公司建立与之相配套的培养、激励、约束“三大机制”，全面规范农电工管理。

1、建立培养机制。根据各供电所人员状况和定员、定岗需要，每年制订农电工需求计划，从社会、职业学校及本公司职工子女中招聘后备农电工。人力资源部为新招聘农电工建立个人档案，与教培、生技、营销、安监等相关部门配合，对新聘农电工和上岗农电工分别进行培训。后备农电工，由人力资源部制定培训计划，培训中心建立培训档案。培训内容主要是电气理论及电力系统运行知识，电业安全与作业技能，电力安装、检修工艺标准，电力法规及职业道德等。培训形式采取封闭式，培训老师由公司相关专业的专工担任，培训不少于300学时。培训结束，经理论和技能操作考试合格后，根据各供电所的需求情况，将他们分配到供电所进行实习锻炼，实习期满（半年），经过进网作业培训考试合格，持有《农电工进网作业许可证》后正式上岗；在岗农电工，统一纳入公司年度培训计划中组织培训，每个农电工每年参加岗位培训的时间不少于40学时，每年举办三至四期农电工脱产培训班，每两年将农电工全面轮训一次。对工作责任心强、业务技术进步快、有培养前途的农电工，根据岗位需求，选派参加省、市公司及高等院校的专业培训学习，进一步提高其理论知识水平和操作技能水平，改善其知识结构和能力结构。对在技术比武中成绩突出的农电工，公司予以表彰奖励。

在进行系统培训的基础上，公司建立由专业组、供电所、乡村电管部、人力资源部共同参与、共同管理的农电工人才发现和培养网络，成立优秀农电工人才库。人力资源部对纳入人才库的农电工实施动态管理，定期进行考察，根据表现和工作实绩决定去留。同时，根据工作需要，组织农电工管理岗位竞争上岗，采取业务考试、现场问答、群众评议等形式，将业务能力特别突出、组织协调能力强的优秀农电工选拔到副所长或所长等领导岗位。

2、建立激励机制。一是典型激励。公司每年组织一次优秀农电工评选活动，对爱岗敬业、成绩突出的农电工，给予表彰奖励，适时树立优秀农电工典型，大张旗鼓地进行宣传，充分发挥农电工的榜样示范和典型引路作用。二是竞争激励。农电工每年进行一次竞争上岗，由高到低排列名次，按实有农电工人数的5%确定淘汰数额。三是目标激励。将安全管理、生产经营、优质服务等各项指标层层分解落实，由各供电所逐月对农电工进行考核，完成任务目标的进行奖励。四是物质激励。按照职业化的管理与职业化的收入紧密配套的原则，与每个农电工的工作量、质直接挂钩，制定实际合理的工资结构。同时，落实农电工劳动保护待遇，设立专项奖励基金，每年对做出突出贡献的农电工给予一次性重奖；对选拔到所长岗位的农电工，准许其享受与在册职工相同的分房待遇；对在公司及省、市以上技术比武中取得优异成绩者，按照公司有关规定给予奖励；选聘到所长岗位的农电工，其工资按所在供电所上一年农电工年平均工资40%的比例发放，享受岗位补贴和在册职工相同岗位的岗位工资及各种奖励；选聘到一般农电管理岗位的农电工，其工资按所在供电所上一年农电工年平均工资40%比例发放，享受岗位补贴。五是参与激励。赋予农电工参与企业管理、参与工作决策的民主权利，广泛征求他们的意见和建议，并让他们与在册职工一样享受合理化建议奖。六是爱心激励。公司加强对农电工工作和生活上的关心，建立农电工生日档案，发放由经理或书记签发的员工生日贺卡并赠送礼品；工会建立农电工弱势群体档案，定期走访困难家庭；对受到突发性灾难的农电工，由爱心基金会和公司给予救助。

3、建立监督约束机制。公司制定完善了农电工岗位职责、工作标准和标准化作业、专业化管理流程图，先后制定了各类管理制度28种，并及时印制下发，使广大农电工能够学习领会和全面掌握标准化作业和专业化管理的知识和业务技能。乡村电管部根据供电所专业化管理标准及公司下达的供电所生产、经营、管理及应急工作等任务的要求，按照安全及设备管理、资料管理、营业管理、日常管理几大部分制定了详细的考核内容与考评标准。每季度末进行考核，并对考核情况予以公布，考核结果与农电工奖酬挂钩。供电所对各专业组和客户室的考核，内容包括劳动纪律、文明生产、经营情况、优质服务、安全生产、设备管理、技术管理等方面。考核结果认真记入经济责任制考核记录，并与农电工的工资奖金挂钩。各专业组将台区设备及线路的维护、线损管理、电费回收等责任落实到人，并与农电工的工资奖金挂钩。农电工聘用上岗后必须按照劳动合同履行职责，农电工提出解除或终止合同，应当提前30天书面通知供电所，否则将按合同追究法律责任。因生产经营或技术条件等原因发生变化，需与农电工解除劳动合同，公司提前30天书面通知农电工，经双方协商解除劳动合同；如因公司自身经营原因或农电工年龄原因解聘农电工，按有关规定办理手续。

四、实施农电工职业化管理的效果

实施农电工职业化管理后，实现了对各项专业管理工作的过程控制，农电管理由专业化逐步向规范化、标准化迈进。专业组对组内每项专业工作都实施了从计划、实施、总结、考核等环节的全过程控制和精细化管理。如对台区配电变压器、配电室（箱）的巡视和漏电保护器的测试，不仅按规范化管理的要求在专业组设立了专门记录，而且在配电室内还设立了巡视、测试登记簿，强化了对农电工工作过程的有效控制，提高了工作效率和质量。

有效提高了人力资源利用率，降低了农电管理成本。通过合理配置资源、设置专业化机构，提高了整体工作效率，农电工人均管理户数现达到700户以上，平原区域有的达到1000多户。“三大机制”的出台，从农电工的选拔、培养、考核激励及监督约束等方面进行了细化、量化和规范，针对性强，农电工队伍的年龄和文化结构进一步优化，在队伍总体素质和农电管理水平明显提高的情况下，管理成本大大降低，实现了减人增效。

电工培训总结范文篇10

一、带领班组成员努力学习专业技术与文化知识。想必大家也都知道没有过硬的专业技术与理论知识只凭一番热情事情是做不好的。（我们电工班目前只有8个人，通过不断的学习，我们班现在就有一名高级电工、5名高压电工、一名在学专文化课程。）

二、在日常维护与计划检修方面。2010年在班组长期缺编的情况下，我及班组成员毫无怨言按部就班的完成了所管辖区域设备设施的日常维修与计划维护保养工作，使酒店的电气设备设施时刻在良好的工作状态，并且做好了领导下达的各项临时工作，如及时参加复合型人才与给兄弟班组帮忙。

三、在日常培训方面我班组严格落实部门指示精神，定期每周五我组织班组成员对本周进行工作总结，并对酒店主要电气设备设施进行培训，取得了预期效果。通过两年多的培训在班组日常工作中有早期对新员工的传、帮、带，到最近的比、赶、超，可以说班组成员的整体理论知识与实操技术均有质的飞跃。班组内也相继出现了两三名骨干员工，内部也形成了良好的运转模式，这就是培训的效果与班组成员共同努力的结果。

四、修旧利废、节能降耗方面。1修旧利废方面，大家也都知道酒店运行已经三个年头，部分电气设备设施已开始进入老化期，我们电工班充分的利用专业技术先后修复了100多套电子灯角、200多套t5灯架、30多套门铃，10多台加湿器。2、节能降耗方面，我主动与各运营部门协调各区域的开关灯时间，制定出相关的开关灯程序，并发动去检班组成员检查各区域使用情况，取得了良好的效果。使全年的电耗比比09年同期均有不同程度的下降。

五、在团队建设方面。举两个小事例：1、去年10月份的一个周六的晚上中餐洗碗间污水泵堵塞，为了不影响第二天的宴会洗碗。我们电工班的兄弟们能主动加班毫无怨言的去排水，并且三四个人自动自发的去清理污水井到第二天早上近9点钟，清理出厨余垃圾7大垃圾桶之多。2、去年室外圣诞布置有很多人都知道。我们电工班的兄弟们接到上级下达任务后，室外零下几度的严寒与四五级的大风，连保安部的人员穿着大棉袄、戴着棉帽子、穿着大头皮鞋都冻得哆嗦。我们电工班的兄弟们爬到充满针刺的槐树上三天挂彩灯，在这样艰苦的条件下，没有人有抱怨、没有人退缩。上面两个小例子充分的可以证明我们电工班是充满战斗力的团队。