小企业财务管理十篇-尊龙凯时最新
时间：2023-03-22 10:37:27
小企业财务管理篇1
我国中小企业财务在管理工作中，突出存在的问题包括：小部分企业在财务管理模式上体现出管理方式落后，管理活动只局限于生产经营型的管理格局范围内，企业内部财务管理的作用和风险控制的作用，并未在实际管理发挥出来。还有一些中小企业存在着过分追求市场份额和销量，忽视了自身企业财务管理发挥的核心作用。
1.1对财务管理工作的重视度不够
我国一部分中小企业发展受限的原因之一，就包括并未深入了解企业财务管理工作的重要性。我国中小企业在整体管理工作中，并未真正认识到财务管理会给企业带来怎样的作用，集中表现为重视度不够，财务管理理念较旧。这主要是因为中小企业受自身条件影响，其管理工作表现出高度集权，或只掌握者少数高层手里，在内部财务管理上并未聘请专业财务人员，而是有上级命令，并未形成规范化、制度化的财务管理；基于此，直接造成了中小企业领导高层在管理工作中，并未重点强调财务管理的重要，并未及时更新财务管理理念。
1.2中小企业财务组织机构不健全
中小企业财务组织机构不健全主要是指，中小企业财务管理范围涉及面狭窄，而且资金量和流动量较小，专业的财务人员较为缺乏。而且中小企业财务管理职能，一般由会计和其他部门共同监管。
1.3中小企业筹资困难
我国中小企业要想实现可持续发展，必须有足够的资金支持。但是在我国日益激烈的市场竞争中，中小企业破产的原因往往是因为在运营中资金链发生断裂，这主要是因为中小企业并未建立完整的体制，并未完善财务管理体系。
2、我国中小企业财务管理存在问题的根本原因
我国中小企业在财务管理中的主要问题，其原因包括两个方面：一是中小企业财务管理关系简单化，这也是由中小企业自身发展特征所决定，在其财务管理模式上，财务管理管理通常表现为简单化。中小企业除了与国家经济存在联系，与其他企业的经济联系是依靠市场交易而联系，其财务管理关系较为简单。二是中小企业权责集中化，这主要是指中小企业的财务管理权，主要集中在少数高层领导手中。
3、加强我国中小企业财务管理的有效措施
3.1建立健全中小企业财务管理系统为实现企业财务管理工作的优化，为实现企业长久利益做足准备。中小企业财务管理系统的目标在于，为企业发展提供科学合理的管理，尽量把企业财务花费控制在最小范围，尽量减少企业财务支出，实现企业财务系统的节约管理。现代化的中小企业财务管理系统目标的实现手段是利用计算机数据库技术，能够有效监督企业的资金收入和支出管理；而企业财务管理的最终目标是为了取代人工管理的繁琐，有效减少财务管理人员的工作强度与压力，避免财务管理方面出现计算和统计的不准确，有效促进中小企业财务管理的规范化、合理化和高效化。
3.2开辟融资渠道
我国中小企业要想获得长久发展，要想获得最大化经济效益，避免出现融资困难和成本偏高，一是要拓宽融资渠道，让财务管理发挥更大的作用；二是是从社会角度来说，是建立健全中小企业金融服务机构，三是建立健全对中小企业融资的信用担保体系。
3.3树立现代化的财务管理理念
加强中小企业财务管理的措施，还要树立现代化的财务管理理念，使中小型企业财务管理面向信息化、市场化和制度化。我国中小型企业设定内部财务管理模式时，首先要树立科学的财务管理理念，这是加强和完善中小型企业财务管理模式的基础。树立科学的财务管理理念，主要是为了避免中小企业的财务管理模式上出现领导集权，避免出现少数人说了算的情况。树立科学的财务管理理念是为了更好的促进企业财务管理向更深层次发展，能够切实转变中小型企业财务管理方式，使我国中小型企业更能适应现代化的经济发展，向现代化的企业进一步发展。
3.4中小型企业要优化财务结构
搞好中小型财务工作的重点之一，是要优化财务组织结构。优化财务结构，能够促进中小企业财务管理工作的全面开展，促进财务结构发挥各项功能。优化中小企业财务管理结构，需要做到：从提高投资回报率的角度，优化中小企业投资结构；中小企业要分类比较各项投资，进行合理比重的确定在降低投资风险的情况最大程度上带来经济收益。
4、结语
小企业财务管理篇2
一、我国中小企业财务管理中的问题
（一）从企业外部环境看
1、缺乏支持中小企业发展的法律政策。到目前为止，我国只是在按所有制性质和不同组织形式制定的法律法规中涉及到了部分中小企业，还未有一部专为中小企业制定的法律法规及其他相关政策，致使缺乏必要的法律保护。
2、税费多，税制不规范。目前，存在不同所有制的企业承担的税费负担不同，如乡镇企业要缴纳农业附加税，而非乡镇企业则无需缴纳这一税项。在税收服务方面，存在着“重大轻小”的倾向，加之中小企业的规模相对较小、资源有限，使中小企业无法有效地分摊和化解纳税成本。
3、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前的社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，又对市场调查不够细致，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。
4、缺少为中小企业提供服务的金融支持体系，融资渠道单一。一般国有商业银行往往将贷款业务倾向于大企业，中小企业很难得到贷款支持。另外，中小企业还缺乏直接融资渠道。中小企业由于自身条件的限制，不能像大企业那样向社会公众发行股票和债券，只能吸收直接投资，难度大，而且数量有限。据有关机构的专题调查显示，中小企业发展的资金需求很大程度上是靠自身积累，因而资金扩张速度很慢。
（二）从企业内部管理看
1、中小企业财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。这导致了中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。会计人员技术操作水平差，会计信息严重失真，直接影响了财务管理者的决策需求。另外，中小企业的财务机构，结构不完善，财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职等，导致内部管理混乱，责任不明确。
2、中小企业流动资金管理不严。（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。有些小企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于没有建立严格的制度，使大量应收账款收不回来，企业举步维艰。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。有的企业在经营中缺乏科学论证，造成产品没有市场，存货积压；也有的企业接到订单前进行预投产，造成存货积压，从而影响企业资金运营能力，甚至造成停产破产。（4）只关注现金流，认为有资金周转就够了，没有对收入、成本、利润进行分析。
3、缺乏投资分析，造成投资失误。不少中小企业为了提高竞争能力，在加快技术改造、设备更新和产品开发的同时，由于缺乏理论分析和论证造成了投资的严重失误。一些企业花了巨额投资并没有达到预期效果，反而背上了更加沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
4、成本费用管理水平低。目前，相当数量的中小企业普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账阶段，事前、事中控制能力低，造成企业经济效益低下。
二、加强中小企业财务管理对策
（一）改善企业外部环境，为中小企业发展营造空间
1、建立健全中小企业相关政策以及法律法规体系。中小企业势单力薄的弱小地位决定了它的发展离不开国家的政策扶持和法律保护。美国早在上世纪五十年代，国会就通过了《小企业法》，成立了小企业管理局，之后又成立了白宫小企业委员会和国会小企业委员会，负责制定协调中小企业的相关政策。借鉴国际成功经验，我国应尽快依法确立中小企业在我国国民经济中相对特殊的地位，把扶持中小企业发展纳入法制化轨道，保护中小企业的各项权益。
2、实行和规范中小企业税收优惠政策，优化税收服务。给予中小企业一定的税收优惠是当今世界发达国家扶持和保护中小企业发展的通行做法。我国目前虽然有一些以中小企业为受惠对象的税收优惠政策，但不够规范化、系统化。今后应对目前正在执行的税收优惠政策进行规范和完善，并建立起明确的以中小企业为对象的税收优惠政策。
3、建立健全社会化服务体系。政府要提供一定的财力支持社会化服务体系的发育和成长，积极创办面向中小企业的各类学校，培养合格的财务人员，以提高中小企业的财务管理水平。
4、建立健全中小企业金融支持体系，拓宽中小企业直接融资渠道。建立专门的金融机构为中小企业提供金融服务；制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策；适当降低中小企业贷款利率；拓宽中小企业的直接融资渠道。我国目前正在筹备成立二板市场，为具有高成长潜力的中小企业提供融资服务和提供风险退出机制，通过证券交易来扩大中小企业的融资渠道。随着我国证券市场的发展，证券融资必将成为我国中小企业筹资的一条重要途径。
（二）加强中小企业内部财务管理
1、培养高级财务管理人员，提高现有财务会计人员素质，改革财务机构。有关部门要定期或不定期地组织财会人员培训学习，还要加强财会人员职业道德教育。另外，中小企业的财务机构设置，普遍存在财务与会计不分离的现象，应设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，以充分发挥财务管理的作用。
2、强化企业管理，缓解企业资金困境。转变观念，把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门；强化对企业存货和应收账款的管理；科学进行投资决策，积极防范投资风险。
3、加强中小企业成本控制。加强成本的预算工作，实行成本定额管理；实行全员成本控制，建立目标责任制；定期搞好成本费用分析，确保成本费用控制在既定的目标范围内。
4、实行严格的奖惩制度。对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证、会计分录、科目应用等方面进行，要求规范化和制度化；同时，对材料、工时、动力等是否全额管理进行审核。严格奖惩制度，使人、财、物达到合理配置有效使用。
小企业财务管理篇3
关键词：中小企业；财务管理；对策建议
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1006-8937（2013）12-0056-02
中小企业是与同行大企业相比，资产、规模、人数较小的企业，但中小企业在国民经济中的作用毋庸置疑，2012年我国中小企业税收约占整个国家税收的50%，经济总量约占到60%，创造了约70%的创新成果，更重要的是，中小企业提供了近80%就业岗位，数量占整个全国企业数量的99%左右，可以说它对整个国民经济和社会的发展起到至关重要的作用。但在中小企业的发展中，企业很少能做大做强、持续发展，绝大部分是红火几年之后就难见其踪迹了。究其原因，既有我国经济发展内部、外部环境等大的影响，也有中小企业管理者缺乏必要管理素质等问题，不可否认，中小企业管理者财务管理水平的落后是影响中小企业难以做大做强的一个重要因素。对此，科学分析中小企业财务管理中存在的问题，提出科学决策对帮助中小企业的发展与壮大会起到至关重要的作用。
1 中小企业财务管理中存在的问题
1.1 抵御经营风险的能力差，筹资能力差，资金薄弱
目前，我国大多数中小企业的特点都表现在：规模小，产能低，科技落后，抗风险能力差，这一切都影响到企业的筹资能力，在筹措资金上存在很大的弊端，难以达到上市企业的要求，无法通过上市来融资。基于此，大多数中小企业的融资方式还是通过银行的借贷来进行解决，然而商业银行方面更愿意贷款给实力雄厚的大型企业，许多中小企业被各种严苛的条件拒之门外，中小企业难以获得有效资金的难度相当大。中小企业在金融市场中得到的资金与其在同国民经济中所占的比重是极不相称的，在企业的发展中资金薄弱就可见一斑，即使其具有一定的创新能力和市场竞争力，但是由于资金的严重匮乏，这些也无法实施，从而引发企业发展的恶性循环之中，风险抵御能力很差，无法壮大。
1.2 企业投资能力差、内部财务控制薄弱
由于自身发展问题，贷款投资占中小企业资金比例较大，面临风险可想而知。加之管理者自身素质问题，投资往往具有盲目性，投资方向难以把握，投资项目缺乏科学论证，不顾客观条件，片面追求所谓回报率大的行业。加之中小企业的技术开发、市场拓展以及管理能力都比较落后，这决定其内部控制能力与大企业相比较，就缺乏稳健性，缺乏科学性，没有做出充分调研就盲目上马，盲目投资。由于内部控制薄弱，中小企业往往对现金管理不严，造成资金闲置或不足，资金使用缺少计划安排。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。由于管理问题，很多中小企业对厂区的原材料、半成品、固定资产等管理不科学、不到位，资产流失浪费严重，出了问题无人追究，资产浪费严重。
1.3 财务管理目标不明确
中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业领导既是投资者又是经营者，集权现象严重，所有事情都是亲力亲为，但却缺乏必要的业务素质和能力，财务如何管理没有明确目标，管理混乱，监控不严，会计信息失真等时有发生，对企业的发展无法提供真实有效的财务信息。中小企业在经营生产过程中，重点都放在具体的生产、销售环节。对于财务工作，有的企业领导者甚至把财务管理看成是简单记账工具，没有认真对待，对财务管理中的成本控制、风险控制等内容熟视无睹。
2 中小企业财务科学管理的对策与建议
中小企业要想在激烈的市场竞争中做大做强，就要在财务管理中，做到科学投资、以人为本、加强资金的管理与使用，如此才能实现企业可持续、健康发展。
2.1 增强企业财务人员财务管理意识
意识是行动的先导，没有科学意识，就不会有明确的方向。增强企业财务人员财务管理意识，首先要加强财务人员专业素质培训。财务人员过硬的专业素质是财会工作顺利实施的关键，财务工作者必须随时更新专业知识以更好的为财务事业做好服务。因此，中小企业要加强财务人员的专业技能培训和管理技能培训，提升他们的整体素质。在理论上要学习有关的法律、法规，解决企业财务人员法治观念等问题，通过其整体业务素质的提高，增强他们的适应复杂经济环境的能力，沟通与协调能力，语言和文字表达等能力。此外，中小企业也可以建立良好的监督团队及单位领导的高度重视，为本企业的财务人员提供良好的成长环境。
其次，坚持以人为本，重视人才。企业的发展与做大离不开各种各样的人才，以人为本，重视人的发展和管理，是现代企业发展的根本要求。中小企业在待遇上可能比不上大型企业，但也具有自身人才管理的灵活性，企业在人才管理中要始终做到尊重人、理解人，充分调动人的积极性和创造性，只有充分重视财务人员的自身价值，才能充分调动他们对财务管理方面的积极作用，实现财务管理与经营管理协调发展，二者完善统一，更好的为企业发展提供财务指导信息。
第三，强化财务人员风险意识。财务工作在中小企业的地位和作用非常重要，而由于中小企业财务人员的职业操守、业务素质、思想道德与大企业相比还需加强。财务人员从自身工作性质出发就应增强风险和自我保护意识，恪守法律法规，谨遵职业操守，不断提高业务素质，有效防范职业风险。中小企业面对市场经济的不断深入发展，要时刻具备风险意识，借鉴国内外先进的管理模式，提高管理水平，对财务人员进行风险意识培训与锻炼，不断提高本企业财务人的业务能力，在工作中科学分析、科学预测，重视各种信息，有针对性的为本企业的发展做出各种应对措施。
2.2 加强资金的管理和使用
首先，加强财务资金管理，进行信息化建设。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题，这时企业资金的信息化建设就显得尤为重要。企业管理者应充分认识到企业资金的有效管理与收益是关系到企业生存、发展的重要作用，资金管理的规范化与信息化必须加强。信息化建设与管理不仅可以减少办公开支，降低管理成本，还可以节省时间，减少差错，提高整体工作效率，最大化地利用现有资源。在财务管理信息化建设中，要遵循计算机信息技术的进程和规律，科学规划、研究制定出与本企业相匹配的工作实施方案。通过计算机科学化信息管理，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成与综合，使预算、结算、监控等财务管理工作更加规范化、高效化，保证企业发展的高效与高产出。
其次，提高资金使用效率。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金不仅可以偿还债务，支付本企业职工薪酬，而且还可以满足企业的日常生产经营和对外扩张的需要。反之，如果资金短缺，轻则影响到企业的正常运转和生产经营等问题，重则可危及企业的生存与发展。企业在生产经营方面的很多问题都和资金管理息息相关，因此就需要企业提高资金的使用效率。这就要求中小企业管理者提高对资金使用效率的认识，开源节流，俭省节约；合理分配资金，保证资金的有效流转与运行；加强资金账目的管理，及时了解企业资金的状况，盘活存货及时回收在外资金，采取切实可行措施，使企业资产充分保值、增值，效益得到充分发挥。
第三，建立健全内部控制制度。企业内部控制是现代企业管理的重要手段之一，企业实行有效的内部控制制度，有利于企业拓展生产，提高经济效益，内部控制有效与否，对于企业的发展起到非常重要的作用。建立健全内部控制制度要求中小企业健全法律法规和公司制度，加快各项管理的有效实施，明确各岗位的工作职责和要求，保证管理的科学化，工作的顺利实施。企业管理者要进行资金预算控制，编制经营、资本、财务等的年度收支总体计划，保障资金的有序流动。为防范规避风险，企业管理者应建立风险评估机制，为本企业经营、资金安全做出科学评估。
2.3 科学优化投资决策
首先，中小企业要注重科学决策，降低投资风险。由于中小企业自身规模小，抗风险能力差的特点，在投资上科学决策尤其显得重要。科学决策不能违背客观经济规律，那种跟风式的投资一定要避免，对涉及到企业发展全局的重大决策，要广泛征询意见，充分进行协商和协调，对专业性、技术性较强的重大决策要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估，对同企业员工利益密切相关的重大事项，要实行公示、公正，广泛听取广大职工的意见和建议。
其次，要多元投资。多元投资是透过将多种投资标的纳入投资组合的方式，来对投资进行风险管理的一种策略。鸡蛋不能放在同一个篮子当中，在多元化的投资组合中，单一资产的失误或亏损，对于企业的整体利益不会造成致命的影响。多元投资的优势在于，在降低风险的同时，却不一定会降低整体的收益，因此，多元投资常被称为投资学中的“免费午餐”。中小企业资本在积累到一定的规模后，为了有效规避投资风险，多元化经营是一种不错的选择，不仅分散投资风险，也有利于中小企业的长期发展和资产效益的最大化。
第三，要规范投资程序。目标明确，在行动中程序也不能出现错误，对于企业而言，投资程序规范与否也是影响企业投资好坏的重要因素之一。科学发展、科学投资、合理程序是中小企业健康持续发展的重要因素之一，投资前，一定要对拟投资项目进行可行性论证，听取管理层、企业职工、专家学者各方意见和建议，各方面的细节做到精心设计、精心安排。在投资决策阶段要认真收集相关信息，做好投资预测，做好可行性报告；在投资实施阶段，要选择好最佳投资时期，加快实施投资计划，缩短投入期，尽快进入回收期；在投资项目总结阶段，对项目的资产进行清理，做好整个项目的经验总结，为下次项目投资提供参考。
参考文献：
[1] 贺志东.中小企业财务管理就这么简单[m].广州：广东经济出版社2010.
小企业财务管理篇4
关键词:财务管理财务管理目标财务管理方向
在过去的计划经济时期，企业并不像在现在的市场经济中，具有独立的法人资格。这种情况导致企业在财务上没有自由，企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款，其财务管理活动也只是主要集中于对企业内部经济活动的核算和监督、编制财务报表等任务上。因此，至今仍有很多人认为财务管理就是会计。然而随着社会主义市场经济的确立，我国的经济环境发生了重大的变化：企业具有了独立的法人资格，股份制企业逐渐成了市场主体。现代金融市场建立以后，企业的资金来源和资金用途也产生了许多变化。随着这些变化，人们重新开始审视财务管理。对此，笔者将从以下几方面对企业的财务管理的方向进行展望。
一、更新财务管理观念，建立现代财务管理文化
知识经济时代的到来, 信息技术的高速发展,改变了企业的生存环境，也使企业财务管理的环境发生了重大变化。要适应崭新的理财环境, 企业的财务管理也必须要进行相应的变革，而这其中首当其冲的便是更新财务管理观念。笔者认为,中小企业应更新以下财务管理观念:
(一)重新认识财务管理的目标
中小企业应抛弃利润最大化的传统财务管理目标的观念。利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财务增加的越多，越接近企业的目标。但利润最大化目标不符合货币时间价值的理财原则，它没有考虑利润的取得时间，不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念。同时，它也没有考虑利润取得与投入资本额的关系。利润是绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣。与之相对应，中小企业应确立以企业价值最大化为目标的财务管理观念。企业价值最大化是指采用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响，相比利润最大化的传统目标更能适应现在的企业环境。
(二)树立知识化、人本化和风险化观念
在知识经济时代, 知识成为了最重要的生产要素和最主要的经济增长源泉。知识产权、专利等无形资产在企业的资产中所占的比例越来越大，人类对资源的需求已从有形资产逐渐拓展到了对无形资产的需求。同时，企业的人力资源对于企业的价值也日趋重要，企业的人力资源对于企业的发展以及潜力起着至关重要的作用。以人为本的财务管理观念就是以人的发展为出发点, 围绕人的价值来开展财务管理活动, 协调以财务关系来表现的人的关系, 充分调动人的积极性和创造性, 最终实现企业的发展。只有确立人本化的财务管理观念，才能实现企业人力资源价值最大化，使企业更高效地运行。企业财务管理人员也必须树立正确的风险观, 及时有效地应对瞬息万变的市场环境给企业带来的冲击，有预见性地采取各种防范措施, 使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。
(三)建立全员理财的财务管理文化
企业财务管理目标确定以后，为了顺利实现目标，企业要充分调动和发挥每个员工的主观能动性，一起积极培育有利于财务管理文化形成的和企业财务管理目标高度一致的价值观。使正确的财务管理观念深入到各部门、各岗位的员工理念之中，从而使财务管理渗透到企业经营过程中的各个领域，有效降低成本，全面提高企业竞争力。
二、树立经营与财务管理并重的财务管理理念
在现代的企业制度下, 企业的经济活动主要包括两大业务，即经营业务和理财业务。经营业务主要指企业为了取得营业收入而进行的一系列有助于实现利润的行为，包括原材料的采购、产品的生产加工以及产品的销售等。它是通过对资产的运用、企业各项经济资源的合理配置, 以资产周转的形式获取增值额的行为。经营业务属于大部分企业的主营业务。而理财业务则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况, 通过分析判断投资机会的可行性而采取的一系列资金调度行为, 保证企业正常运行所需的周转资金。良好的财务管理有助于企业资产加速周转, 并实现营业利润。
然而如今，许多企业在组织机构以及各机构职能的设置上是生产、供销、财务等方面各自独立，并且企业对于产销方面投入的精力要远远大于在财务上投入的精力，很多企业甚至将财务部门仅仅看作专职记账的部门，这大大影响了财务管理对于企业的主观能动性，违背了财务管理是企业管理中心的原则，大大削弱了企业的竞争力。
经营与财务管理相辅相成，并无先后主次之分。经营是财务管理的基础，没有企业的经营财务管理便无从说起。财务管理是经营的必要程序，只有有着良好的财务管理企业才能更加有效地利用资金，合理安排企业的销等各个环节，实现企业价值的最大化。所以，在当今激烈的商业竞争中，企业想要脱颖而出，必须树立起经营与财务管理并重的财务管理观念。
三、重视财务分析，优化资源配置
财务分析是企业通过分析其各项财务指标的变动及所占比重, 从而深入了解企业当前的财务状况和经营状况, 发现其存在的问题, 并预测其发展趋势的一种活动。它以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，旨在通过分析企业的盈利能力、偿债能力以及资产周转的能力, 了解企业资本结构的合理性及其是否适应企业现在及未来的发展。企业的资本结构是指企业全部资金来源中负债和所有者权益二者之间各自所占的比重和比例关系。合理的资本结构不仅可以降低企业的综合资本成本, 保持合理的财务风险, 还可以有效运用财务杠杆, 实现企业价值最大化。资本结构不合理，则会增加企业融资筹资成本，使企业面临极大的财务风险,陷入财务困境。
目前，我国中小企业的财务分析大多数都局限在对资产负债表、损益表以及现金流量表等报表的分析。然而这些报表对于管理上所需要的数据提供的却很有限。事实上，财务信息的内容不应局限于成本费用的降低、节约措施的执行情况等原始性信息，还应提高预测信息和决策信息，为企业执行决策提供依据。同时，传统的报表对于企业的一些无形资产的披露也很有限，比如人力资源，然而随着人对于企业的重要性日益增加，这种情况显然不符合时展的要求，不利于企业进行资源的合理配置。
在社会主义市场经济体制下, 金融市场的日益完善, 以及新的财务准则的实施, 将使财务与会计职能分工明确化、专职化, 财务分析对于企业的重要性也将日益突出。提高财务分析的质量，应结合实际将会计信息指标加以细化，使其充分反映企业盈利能力、偿债能力和资产周转能力，并加强对预测和决策信息的分析，是会计信息能够对中小企业的经营决策形成有力的支持。同时，在对企业财务信息进行分析的同时，还应考虑全面，不应仅仅局限于三张财务报表，对于对企业的资本结构有重大影响的表外信息也应予以考虑，力求充分显示各方面关系，指出企业的优势劣势所在，剖析差异的原因，提出改进的策略。变被动理财为主动理财，这将是未来财务管理发展的方向。
四、培养高素质的财务管理人员
二十一世纪的竞争主要是人才的竞争，哪个企业有着高素质的员工哪个企业就会在激烈的市场竞争中占得先机，对于企业的财务管理也是如此。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
目前，我国中小企业财务人员整体素质偏低，表现为知识结构单一、管理意识较低、知识更新不及时等。而造成这个现象的原因，除去财务人员的自身原因外，一些高层管理者目光短浅，单纯为了降低成本而不给财务人员提供一个良好的工作、学习的环境也是一个客观的因素。因此，若想使企业在长期始终保持竞争力，在重视员工对于企业的短期贡献的同时，更应从长远利益出发，为员工提供良好的工作学习环境，更多的学习机会，提高员工的专业素质，更好地为企业服务。
参考文献：
[1]张先治.财务学科定位与发展研究―基于会计学科定位的思考，会计研究，2007;6
[2]谷祺，刘淑莲.财务管理，东北财经大学出版社，2007
小企业财务管理篇5
关键词：企业战略 财务管理 机制 措施
一、引言
近年来中国经济保持在一种高速发展的状态，但与此同时随着金融危机的蔓延国内也受到了极大的波及冲击许多企业的资金出现了流动性危机，可相关企业的表现不是相对而是极为的乐观，有些企业管理上可能存在粗放的现象。但却出现了众多实体企业市场萎缩、销售不畅、资金短缺、利润下降的现象，不管是处于经济快速的发展期还是处于危机当中有的企业应对各种内部或外部的环境却存在十分巨大的差异，究其原因是由于企业的财务管理能力的大小所造成的，随着国际金融危机影响企业的经营风险最终将转变为财务风险也势必会对我国实体经济产生更加深入的影响。企业管理中心环节是企业的财务管理，财务成果是一个企业经营成果的最终体现。因此，新时期如何科学有效的完善企业财务战略应对金融危机必将成为财务管理工作中的首要任务同时也有着十分重要的经济意义。
二、企业财务战略管理的内涵
企业财务战略管理在理论界和实践中都备受关注，并得到了深入的研究和广泛的运用，其内涵是如何认识企外部理财环境，如何认识企业内部理财能力，如何确定目标和如何实现目标；其目标是追求长期盈利能力；以财务管理为主要手段的企业战略管理体系即构成了战略财务管理体系。为保证企业战略目标的顺利实现就要求企业对预期目标进行的谋划并付诸行动其实质是一种实施过程中的动态管理控制过程并促使战略目标实现的一种策划方法、实施行动及控制过程。战略财务管理是建立在财务管理平台上的企业战略体系。企业为实现管理目标企业根据财务环境的变化和发展趋势，针对影响企业全局的重大财务问题来定制一种具有方向性的策略并对财务战略的制定和组织实施方面的管理同时这也是各个企业财务管理的关键所在。对于企业来讲企业的财务活动主要包括两个基本要素，第一是筹资、投资活动与股利分配等活动，第二是组成企业全部财务战略管理的主线。企业财务战略管理是在职能上适应外部的条件以及经济环境的变化及时的对企业内部或者外部的经济关系进行科学且合理的调整，企业财务战略作为企业财务管理的一个十分重要组成部分它具有如下主要特点：
1、目标管理的确立是导向
企业管理目标明确与否也就标志着明确了企业的总体发展方向；财务目标的明确一定为财务战略管理提供了具体的实施财务管理明确了其行为准则。
2、内外环境分析是重心
企业财务战略管理对未来环境进行预测并对现实环境进行分析，这就在整体上使企业能够始终处在一种动态分析的状态之中。
三、企业财务战略管理的主要应对措施
企业实施财务战略管理是其管理史上的飞跃和进步，对企业有效开展资本经营和搞好现代企业管理促使资本增值盈利具有着十分重要现实意义，结合实践工作经验现阶段加强企业财务战略管理的主要措施如下：
1、财务战略管理发展趋势
针对传统财务管理的缺陷很多企业逐步推行应用管理会计并开始进行财务改革。例如，进行差异分析、预算管理、内部转移、量本利分析定价等措施。从企业内部看成本结构改变了粗放刑经营的模式，通过成本的归集和分配，将费用和成本按相关的部门对产品进行细化和分类。目前企业的管理会计的应用主要局限在企业的内部仅仅是对己经发生的费用和成本进行归类、分配，有些甚至是小系统的，无法满足竟争环境下企业的经营需要。在新的经营管理环境中企业之间的竞争其实就是综合实力的竟争。因此，企业不但需要合理的运用自身各种资源及最好的规划并将客户网点、资金、设备等资源紧密结合起来形成一种良性的供应链并及时准确地反映各类的动态信息，监控资金流向及经营的成本并提高对经营政策。
2、加强战略决策的财务管理的功能
推行支持战略决策的财务管理，使得财务的工作内容由目前的优化税务、交易处理、准备税务中报表、成本的控制管理、即时财务控制、预算及实施状况报告等财务管理重点，逐步转向改善基本财务流程作业、企业的营运分析、企业风险评估与发展企业的绩效管理架构等战略性工作中来。
3、强化竞争战略意识
从财务意识与文化来看围绕战略管理核心加强战略管理意识势必要求企业的上上下下必须遵循谋求竞争的战略方案，以服务于战略管理的需要来处理好短期和长期的利益、局部与整体的利益、社会与企业得利益等各类利益之间的关系。必须在企业内进行有关财务战略管理重要性的宣传目的是使某些经济效益差并且未制定和实施财务战略的企业通过实施财务战略管理实现盈利来摆脱当前的困境，使经济效益好的企业因加强财务战略管理获得更好的经济效益。
4、推行企业业绩综合考评系统
在当今知识经济时代背景下不仅需要进一步拓展传统的则务分析指标体系更要对企业则务有完整而全面的评价，重视对企业非财务指标的评价。
四、结束语
企业财务战略是企业开展财务工作的基本纲领决定着企业财务管理活动的范围和方向。适时增强企业财务战略的指导性、实效性和约束力调整企业财务战略，充分发挥企业财务战略的统领作用，调整完善企业资本营运、资产管理及收益分配等财务管理事项科学安排企业年度筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划，推动落实企业发展战略与目标以使企业在各种未知危机中不断市场竞争的能力。
参考文献：
小企业财务管理篇6
关键词:中小企业;财务软件;财务管理
自中国加入世贸组织以来,中小企业得益于全球经济一体化发展地非常迅速,科学技术伴随着经济的发展也得到了长足的发展,对于中小企业来说,其经营环境可谓是日新月异.尤其是在会计工作的过程中,电脑记账逐渐地代替了手工记账,促使会计工作效率提高了很多,财务人员就会有很多时间来参与管理,会计信息系统也在经营实践过程中逐渐地建立,而财务软件则是会计信息系统的核心.财务软件是一种用来完成会计工作的软件,其中包含各种计算机语言编制的一系列文档资料,会计核算以及财务管理以及现代信息技术相结合产生了财务软件.
1财务软件在中小企业会计核算流程中的应用优势分析
中小企业建立了自身的会计信息系统,财务软件也已在中小企业中普遍地被使用,计算机记账代替了手工账.企业的财务工作者只要收集原始凭证并将其输录到电脑中,电脑就会自动生成明细账、报表、凭证等.财务软件极大地简化了财务人员的工作内容,提高了财务人员的工作效率,更易于他们为领导提供决策上的帮助,他们能够更多地参与到企业的经营管理中,促使财务人员工作积极性的提高.具体表现在会计核算流程中的:凭证填制、凭证审核、会计账簿处理、结账、账簿查询以及报表生成.所以,财务软件不仅节约了财务人员的时间,同时也提高了工作效率,使得财务工作者有更多的时间参与企业管理和对财务数据的分析,为领导提供决策的帮助和依据,从而有助于提高中小企业的竞争力,也有助于企业财务工作的规范化.另一方面,我们也可能发现,中小企业和大型企业不同的是内部部门设置没有那么完全,不过核心部门也一样都具备.所以对于软件商来说,在为中小企业开发软件时应注重中小企业的特殊性,并非只是对原有的软件进行功能上的精简或者,因为如果太过精简的软件则失去了其使用价值,人工操作完全可以取代高昂的软件.而适当的财务软件在中小企业会计核算中,恰好就能发挥针对性的优势,能够满足中小企业规模较小的特点,尊重它依旧是一个完整的个体,和大型企业一样,那么必然其在财务上就有着一些特定的符合其企业需求的财务需要的事实,为财务核算提供各方面的便利.
2现阶段中小企业财务软件应用中存在的问题分析
但是现今有非常多的财务软件在设置功能时未注意与企业会计制度的协调性,很多财务软件都存在“反结账”、“反记账”的功能.“反账户的基本原则”是在会计系统中,当完成填写证书等程序之后,如果发现之前存在处理方法错误的情况,使用者就可以使用具有该功能的帐户返回到之前的步骤,进行对错误的更改和重新输入.在以前工作中,在手工记账的情况下这种做法是不可能实现的,手工做账如果有错误只能够通过补救划线.“防沉降的基本原理”是即使完成后如果发现总账等模块存在处理不当的问题,依然可以在最后根据不同的需要进行修改、核对、检查.而在手工记账的情况,一旦完成将直接进行收银台的结算,如需要更改,则只能等到下一个会计期间进行相应的处理.另外在一些情况下,财务人员为了财务软件能够接入更加方便,设立单方面项,即只有借记或贷记的不规范做法.或者有时为了结账过渡,甚至存在第十三个月的会计期间.以上这些做法都不符合规范的会计制度,但是却成为了财务软件中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,现在财务软件都带有非常全面的分析功能,不过很多中小企业的财务人员并没有很好地使用这一功能,他们只把重点放在核算上.现实中,每个企业之间的情况不尽相同,所以财务软件大部分都根据中小企业的具体情况来进行个性化的研发和设定,缺乏普遍的适合各类企业或者行业的财务分析软件.对于开发商来说,为了能够更好地推广自己研发的软件,会全力地宣传自己软件的分析功能,事实上这样的分析功能并不一定就能够为领导提供决策上的帮助和支持.基于以上情况,许多中小企业干脆放弃了财务软件的分析功能,依旧继续采用传统的人工分析方法.这样就导致了财务软件很难发挥其事前控制的功能,不能够通过以历史数据来预测未来的发展趋势,或者提供一些预警功能以合理的生产经营决策.另外,市面上的财务软件很多,在总账、应收账款及其他模块的功能其实是相同的.
3解决中小企业财务软件使用存在问题的对策
3．1财务软件应用本身要注重与企业情况匹配
中小企业在和软件开发商购买财务软件的时候需要注意两个问题:一是根据企业的实际情况提相应的要求,在功能或者模块设置上要多费点心思,还要强化财务软件的分析功能,使得财务软件能够为领导的决策提供有帮助的信息,另外还能够加强企业的管理控制,要注重实际的使用功能而不仅仅重视包装.二是在国家相关金融管理软件部门的牵头下,比如从财政部和信息工业部方面,开发一些接口协议相对统一的数据处理财务软件,注重规格、规范,或者制定更加严格的行业标准来统一常用办公软件的形式.当然,财务软件开发商应当注意预留出一些接口以便使用单位自己开发一些个性化的需求.
3．2做好财务软件使用的初始化与日常操作的规范
由于财务软件初始化的重要性以及基础性,财务软件的初始化是一项非常重要的工作.财务软件的设置合理会直接关系到系统在未来能不能够满足企业的会计核算和日常管理需求,能不能设置成功是系统以后发挥其功能的重要基础,而且设置好了后续工作都能很方便了.不仅如此,在日常工作中财务软件的使用操作也非常重要,所以应当区别地进行人员权限的设置,便于企业的内部管理和控制.日常操作时不能完全依赖开发商的尊龙凯时最新的售后服务,自身的科目设置还应结合自身企业的实际情况根据历史经验及操作习惯来进行预先设置.
3．3提高领导层对财务软件使用的意识
中小企业存在一个较为普遍的现象,即中小企业的领导可能由于历史原因其文化程度并不高,所以他们对于财务软件也并不十分了解.在实际工作中,可能缺乏对财务软件重要性的认识,没有从实质上领会到财务软件能够真正给企业带来好处,缺乏在思想上对财务软件应用的重视.因此,强化中小企业领导对于财务软件的重视程度也是一个非常重要的一方面,这样才能够便于财务软件在中小企业中的推广应用,从而使得财务软件能够最大限度地发挥它的功效.从领导层开始,自上而下地重视财务软件的应用和分析功能,员工们才能从根本上重视工作,工作才能既快又好地开展起来.
3．4提高财务人员综合素质
如今,科学技术发展得日新月异,会计信息系统的迭代开发也呈现着非常快速的发展,技术、理论的革新都会对财务信息系统和传统的会计工作带来巨大的冲击.会计内容、会计工作的内容随着社会的发展发生了很大的改变,这就要求中小企业需要和各种财政政策和各种财务软件相匹配、适应.而且在全球经济一体化的背景下,国内和国外的会计处理模式、会计处理规则和财务管理模式将会逐渐向国际趋同,这些都离不开财务人员的素质.所以,这就意味着对于未来中小企业的财务工作人员来说,其自身需具备较高的文化素质、技能水平,不仅仅要在会计专业方面具备过硬的素质,还要熟悉计算机的操作和财务软件系统,能够熟练运用计算机和系统,才能够为中小企业的发展提供巨大的动力.
4结语
中小企业的财务软件应用给中小企业的发展提供了很多积极作用,同时也存在着一些问题.总的来说,中小企业的经济实力、制度建设、人员配备与大型企业都存在差异,因此,中小企业在选择财务软件时不能盲目,需要结合中小企业的实际情况以及特点,选择适合企业自身的财务软件.
参考文献
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[3]杨桂静．中小企业财务软件应用存在的问题及对策[j]．河北旅游职业学院学报,2013．
小企业财务管理篇7
关键词：中小企业；经营；财务管理；体系；问题；风险意识
由于中小企业财务管理利润最大化与股东最大化弊端，并且随着社会经济的复杂化发展，使得企业可持续发展竞争力处于薄弱的地位，所以，企业的财务管理目标必须适应企业周围环境的发展，企业只有保证“心脏和血管”的健康，才能保证企业“血液流动”也就是企业财务管理的健康。由于企业经济的发展，中小企业之间的市场竞争日益激烈，由于受规模范围及经营方式的影响，只有对企业财务管理不断的创新及优化的同时提高企业财务风险意识，才能为财务管理经营活动奠定坚实的财务理论基础。
一、小企业财务管理新体系
对于财务标准和规范而言，通过人工去控制，往往是很难能达到一个理想的效果。会计是一门专业性很强的工种，如果靠人工，在账务处理过程中，不自觉会受习惯影响，导致走偏。所以“中小企业”公司，如果能通过财务系统进行账务处理，科目体系依附于系统，而非个人，则更能进行有效的控制。“企业的供血链”---fi•af财务管控体系：fi•af财务管控体系是由达标管理咨询公司，专门针对中小微民营企业开发设计的一套财务管控体系。该体系主要是帮助中小民营企业经营者，建立科学、专业、系统、规范财务管控体系，解决因经营者无财务管理理念，无法根据系统财务数据，实现企业科学经营决策及企业理财，导致企业财务失控，最终企业经营失败。
二、中小企业财务管理的发展背景
中小企业作为当代国民经济的重要组成部分，促进了社会主义经济的稳定发展。但由于规模较小资金投入[1]较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端，导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况，导致企业财务管理面临巨大的挑战。
三、中小企业财务管理原则
(一)货币时间价值原则
决定货币时间长短及收益率高低决定了货币的价值。期限越长，利率越高。财务管理中必须充分考虑货币时间价值的同时遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。
(二)风险、报酬平衡原则
股东最终的目标管理化是平衡风险及盈利的关系。对于一些风险越大的投资项目，最终它所期望的利润相应也会越高。
(三)合理配比原则
追寻资金与负债的对等平衡关系，短期资金对短期负债，长期负债对长期资金的原则进行财务管理实务的借款筹集[3]，如果过多的长期资金去融通流动资产的需求，会给企业的利润带来减少的影响。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。
四、中小企业财务管理的核心
企业的财务管理活动离不开企业经济的长期发展，财务管理指以实际的企业价值对企业生产经营方式综合性的决策及控制的管理活动。
(一)首先是对财务报告有效的解读
财务报告指用财务专业术语对财务过程进行分析，最终对企业利润起着管理与控制的过程。财务报告最终影响着企业目标的实践及战略性企业管理能力的执行。
(二)加强成本控制[3]及管理的过程，完善预算管理手段
全面完善预算管理系统[4]，为企业的发展奠定了坚实的基础，控制企业风险，协调企业经济管理活动，为预算的执行结果及绩效评估提供了量化依据及理论依据。
(三)突破内控局限
建立良好内控制度以便有效防范风险，只要企业发展就会存在风险，内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法制的一种管理概念，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务报告的可靠性和合规性。作为企业的决策者，内部控制手段尤其重要。
(四)依据实际企业情况对企业进行
正确的投资决策，企业发展的最终目标是企业资金的增长及利润最大化原则[5]。固定资产增加必定会引来企业的扩张。企业的投资决策关乎全局战略性管理目标的实施。总之，好的企业财务管理必须加强企业的成本、内部控制及投资方面的管理，逐步完善财务管理体系，促进企业长期稳定的发展，而这则需要一个优秀的决策者，对企业的日常进行正确的管理及决策，才能让企业获得更大的利润及促进企业的长期发展。
五、中小企业财务管理的目标
企业管理目标各个企业都有所不同，伴随着经济社会的到来，企业所面临的问题越来越复杂，面临的挑战局势也越来越严峻，为了保持企业的可持续发展竞争力，企业的财务管理目标必须适应社会环境的发展，知识经济社会，企业的管理目标必须具有创新性。
(一)企业财务管理目标多元化
财务目标必须考虑所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化的企业需求。加强企业税后利润分配管理。
(二)企业财务责任社会化
知识经济时代，企业既要考虑企业资本投入的财务需求，又必须兼顾企业社会化责任的需求，并且平衡两者之间的关系。
(三)财务流程规范透明化
在当代社会中，许多人都会利用财务不透明而暗自操作，严重影响财务最终的审计工作。
六、中小企业财务管理存在的问题
(一)企业筹资困难[7]，资金严重不足
筹资不畅限制了企业发展，同时迫使企业的资金规模受到限制。由于我国没有面向中小企业的优惠政策，使得中小企业以贷款形式获得融资，因为融资成本过高，渠道不易，最终迫使中小企业出现资金问题，而且受资金来源的局限性影响难以扩张范围。
(二)没有完善的财务管理目标
且最求利润最大化成为企业的原动力，由于中小企业受规模的局限，资金不足，而且还要面临还债的成本风险[8]，迫使企业活动注重短期资金行为，为了尽快资金回笼同时追求利润最大化已成为小企业发展的唯一途径。而且企业决策者只追求利润，而忽略了企业的长期规划。
(三)财务控制监管力度差
中小企业管理人员综合素质理论知识意识薄弱，现金管理不严现象缺失严重，造成闲置资金不足。1.企业经营活动中偏重于用现金交易，造成资金的闲置和利息收入及投资收入方面的损失。2.应收账款周转缓慢[9]，加大坏账呆账的风险。加强对存货的控制，造成资金周转缓慢。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采用赊账方式，加大了坏账呆账风险率。
(四)企业管理活动受限于传统模式的经营
造成企业管理权利集中影响财务管理的最终效绩。许多中小企业管理者在管理机构设置上层次不清，责权个人制不明确造成财务管理混乱，而且财务管理人员使用老套的管理模式，缺乏管理的创新技能。
七、小企业财务管理制度
(一)集权型财务管理体制
采用集权制财务管理体制的企业一般为总公司和下属的子公司，由于联系紧密对于一些突发的情况反映迅速，一般来说，对于所发生的事情总部及时的进行决策，对子公司进行支持和分配管理。有利于企业内部资源的优化配置。但相应的也会有弊端，当集权过度的时候子公司会缺乏主动性，慢慢的企业就会失去活力，进而失去市场的弹性，从而失去市场机遇。
(二)分权型财务管理体制
分权型很重要的一点就在于总公司的自。各个环节的工作人员，负责人员对经营成果进行控制。所以对本单位存在的问题及时采取有效的决策措施，进而因地制宜的安排好各项业务。同时，分权型机制有利于分散经营风险[9]，财务人员的工作专业水平也相应能够提高。可是，如果企业长期采用这种分权型管理体制，很可能导致大家各自为政，背离最初的总目标。
(三)集权与分权相结合型财务管理体制
在制度上，企业总部制定统一内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，重大决策集中于企业，而各所属单位遵照执行，依据自身的特点加以补充，在管理上，利用企业的各项优势及实际情况，对部分权限集中管理。在经营上，充分调动各单位的积极性，建立正确完善的财务管理系统，确保财务管理工作的顺利进行。
八、如何做好小企业财务管理
(一)要深刻理解老板的运营理念及
公司发展思路，具有抵御财务风险的专业财务管理能力。加强预算管控能力及固定资产的控制管理，强化财务管理机制，突破融资的瓶颈，打开融资市场，加大中小企业融资力度[10]，制定切实可行融资市场方案，主动赢得融资市场。
(二)要开始探索多公司的资金以及
预算管理同时加强投资管理，强化资金预算及投资可行性。且投资管理必须以市场调研为基础。提高资金和预算管理风险意识，企业的发展离不开财务管理活动，建立准确的财务管理系统，为企业决策者奠定了坚持的财务理论基础，同时为财务经营活动的顺利进行提供了数据理论依据[11]。
九、结束语
由于中小企业内部与外部环境的影响，面临着很多的资金问题，从而导致企业经济的可持续发展及最终利润最大化的实现。中小企业在经营管理过程中，必须建立正确完善的财务管理系统，同时重视资金的管理及流动情况，提高资金的使用效率，实现企业目标利润最大化。由于企业面临着严峻的市场经济局势，企业之间的竞争日益激烈，尤其是中小企业，因为受规模范围及经营方式的影响，适应市场的能力日益加强，随着市场经济的高速发展，企业财务管理不断的创新，企业财务管理风险意识不断加强，为财务管理经营活动奠定了坚实的财务理论基础。
参考文献：
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小企业财务管理篇8
关键词：科技型中小企业；农业企业；财务管理；创新
科技型中小企业主要是指以科技开发人员为主体，主要从事科技成果的研发与高科技技术产品生产与经营的经济实体。随着我国的市场经济体制的完善以及科学技术的进步，在对于科技型中小企业来说是一次宝贵的发展机遇。但是，我国的科技型中小农业企业普遍存在资金、人才和技术上的不足，从而限制了企业的进一步发展，尤其是在财务管理方面，缺乏有效的管理手段和措施。为此，这类企业必须加快财务管理技术的创新和研发，切实提高企业财务管理的效率和质量，本文就将针对我国科技型中小农业企业的财务管理现状，提出相应的解决措施。
一、科技型中小农业企业进行财务管理创新的目的和意义
在企业的发展过程中，创新能力起到了关键的推动作用。可以说，创新是一个企业发展的不竭动力。企业的创新包含很多方面，例如技术创新、产品创新、体制创新、管理创新等。与其他企业相比，科技型中小农业企业具有生产效益高、发展潜力大、经营风险高等特点，而其财务管理模式也与一般的企业有较大的差异，因此提高企业的财务管理创新性对科技型中小农业企业而言具有更大的意义。
（一）加快财务管理创新有利于提高科技型中小农业企业的核心竞争力
企业的核心竞争力决定着企业生产经营的经济效益，是促进企业长期发展，提高企业竞争优势的要素。但我国的科技型中小农业企业在核心竞争力上却普遍不足，具体表现在以下几个方面：首先，与一些大型的企业相比，中小型企业自身面临的生产经营风险就更大。科技型中小农业企业主要从事的是高新科技相关的产品和技术开发，例如电子科技、生物工程、新型材料、新能源等。这些产品的生产对技术的要求较高，而由于技术的创新需要的资金成本高，而且不确定性大，在加上科技产业的市场竞争十分激烈，导致科技型中小农业企业面临的生产经营风险很高。而中小型企业缺乏科学完善的风险应对机制，通常是依据经验做出投资决策，经营行为有明显的短期化倾向，缺乏长期的经营策略，投资的随意性大，甚至存在一定的投机行为，导致这一类企业的破产率一直以来都较高。其次是资源上的匮乏。科技型中小农业企业的建立的初期多数都是有自己的核心技术的，并且实现向着科技成果的产业化方向发展的，但是有中小企业自身的资金和技术能力有限，在发展的过程中总是以扩大企业规模为最主要的出发点，希望能够通过这样的方式分散投资风险，提高企业的经济效益。但规模的过度扩张却往往产生相反的作用，严重时甚至可能会造成企业资金链的断裂，导致企业的一些经营活动无法正常的进行，最终在激烈的市场竞争中丧失了优势。第三是管理上的混乱。由于科技型中小农业企业从事的主要是高新技术的研究，在企业中科技人员所占的比例很高，技术研发所需要的投入也较高，并且需要有持续稳定的人员、资金上的支撑。但由于企业规模较小，资金的供给难以维持稳定，再加上中小企业面临的融资困难也较大，导致企业难以进一步的发展扩大。中小企业在管理上通常采用扁平式的管理结构，这些管理模式的效率低、效果差，并且缺乏相应的激励机制和绩效考评机制，无法真正的激发员工的工作热情和积极性。正是由于存在上述的这些问题，科技型中小农业企业才必须尽快进行财务管理上的创新，提高企业资金的利用效率，实现资源配置的优化，提高财务管理人员的工作积极性，促进企业核心竞争力的提升。
（二）加快财务管理创新可以促使科技型中小农业企业提高自主创新能力
经济全球化时代的到来使得产业的分工越来越细，市场的竞争也日益激烈。科技型企业虽然在技术方面有较大的优势，但是随着整体科技水平的不断提升，科技型企业在技术上的优势也会逐渐减弱，企业面临的技术创新难度将进一步上升，技术创新的成本也会有所增加。科技创新涉及到诸多的因素，如资金、人才等。我国科技型中小农业企业的自主创新能力存在明显的不足。当前，我国正在致力于建设创新型国家，要实现这一目标，就必须加强各个产业的自主创新能力，提高科技型中小企业的自主创新能力就是这一过程中重要的一步。财务管理的创新从本质上来讲还是以人为本，要确保资金筹集的合法性与合理性，提高资金的利用效率，确保在科技创新上投入充足的资金，形成企业的核心技术，提高自主创新和开发的能力，在激烈的市场竞争中能够形成更大的竞争优势，为企业创建一个良好的生产经营环境，充分发挥科技创新人才的潜能，促进企业的可持续发展。
（三）加快财务管理创新可以促进国民经济的可持续发展
中小企业是国民经济中最灵活、最具有生机的组成部分，很多发达国家都将中小型企业作为国家经济发展的最重要推动力，例如美国政府就针对科技型中小型企业制定了一系列的优惠措施，减少了大型企业对中小型企业的垄断，促进了产业的公平合理竞争，降低了中小企业运行的风险等。日本也通过对科技型和知识密集型企业的投资和支持，提高了国民经济的活力。近年来，我国也提出了一系列支持科技型中小企业发展的方针策略，有效的推动了科技型中小企业的发展，也提高了本国经济的活力。但由于我国科技型中小企业生产能力、竞争力等缺陷明显，在短期内无法完全改变这一局面。在未来的发展过程中，科技型中小企业要想获得更广阔的发展空间，就必须提升自身的科技创新能力，重点进行财务管理上的创新，完善资金链，加大科技创新的投入，提高企业的核心竞争力，与此同时，促进国民经济的良好发展。
二、科技型中小农业企业在财务管理方面的特征
（一）财务管理目标的拓展
在一般企业的财务管理中，实现企业经济效益的最大化是最终的目标，也就是强调财富值的最大化。但是对于科技型中小农业企业来说，实现其良好发展的要素不仅仅一定数量的经济收益，还有科技创新能力等要素。因此，在科技型中小农业企业的财务管理过程中，经济效益不再是唯一的目标。
（二）财务管理对象的拓展
一般企业的财务管理是以企业的物质资源为管理对象的，强调的是以物质管理和资金管理为基础的财务管理，具体的内容包括货币资金、存货、应收款项、长期投资等项目，而知识和技术则被看作是经济增长所带来的附加产物，不是财务管理过程中的重点。但在科技型中小农业企业的财务管理中，知识和技术是管理的核心要素，由此产生了知识资本这一概念。由于管理对象上的这一特点，使得科技型中小企业的财务管理对象必须进行一定的拓展，也就是说要将知识资本作为财务管理的重点对象。
（三）财务管理环境的特殊性
财务管理的环境是企业一切财务活动开展的平台，对这些财务活动的开展质量和效果也有着极大的影响。财务管理的环境分为内部环境和外部环境两个方面，在外部环境方面，科技型中小农业企业具有特殊的外部财务管理环境，只有在这种环境下才能获得良好的发展。当前，有许多国家都将发展的重心放在了科技型中小企业上，并将这些企业看做是促进产检技术创新的主要动力，例如在美国超过70%的专利是由中小企业创造的，在创新能力上，中小企业的平均水平在大型企业的2倍以上。在我国，中小企业在技术创新上也同样发挥了重要的作用，我国超过66%的技术创新是由中小企业开发的，82%以上的新产品也是有中小企业推出的，可以说，科技型的中小企业已经成为了我国产业创新的主要动力和源泉。科技型中小企业具有较强的科技创新能力，因此在科技研发方面投入的成本也较大，在企业资本结构上与一般的企业有明显的不同之处，这也影响了其财务管理的特点。科技型中小企业在财务管理方面体现出来的主要特点包括风险性、扩张性、阶段性等。与大企业相比，中小企业在财务管理方面面临着更大的风险，资金链的安全性和财务管理的规范性方面都面临着更大的挑战。
三、国外发达国家的企业财务管理模式比较
发达国家在科技型中小企业财务管理方面的研究和起步较早，美国和日本作为东西方发达国家的代表，这两国在科技型中小企业的财务管理模式上也具有一定的典型性，对我国科技型中小企业的财务管理具有一定的借鉴和指导的意义。
（一）美国的财务管理模式
美国的企业通常都会设置专门的财务管理部门，进行企业日常财务资金的管理以及会计核算工作。在财务管理部门的人员配置上，通常会在董事会和首席执行官下设置专门的财务管理人员，一般称为财务副总经理或首席财务主管（cfo）。cfo主要负责整个公司的财务工作管理，其工作情况受到首席执行官的监督和管理。在cfo下通常还会在设置专门的资金主管和会计主管。资金主管主要负责对企业运行资金的管理和调动，会计主管则负责会计核算工作。资金管理的内容包括现金管理、资金预算、信用管理、财务计划分析、保险管理、税收管理等；会计核算工作包括成本核算、成本管理、数据管理、财务报表管理、预算编制等。
（二）日本的财务管理模式
日本企业的董事会通常采取的是执行机构和决策机构相结合的运行模式。董事会的组成人员大多是企业内部的高层及中层管理人员，股东代表的数量较少。此外，在董事会中，一般会有1名以上的公司主银行主管，当股东对公司的业绩不满意时，可以召开股东大会对公司经营者进行罢免。日本的企业实行的是终身雇佣制和逐级提升制度，因此员工的工作是相对稳定的，企业与员工之间的关系也较为和谐。日本的企业在制定决策时会充分的考虑员工的利益，这样有利于维持公司内部环境的稳定，从而促进企业的长远发展。在日本企业的财务管理中，企业与银行保持着密切且稳定的联系，当企业的资金周转临时出现问题时，银行会通过贷款等方式帮助企业。还有很多银行持有企业的股权，也可以看做是企业的股东之一。正是由于日本银行和企业之间的这种双重关系使得银行和企业之间能够建立良好的合作关系。日本政府对企业的生产经营有着较为严格的管理，尤其是对于企业的长期生产计划和投资方向等会进行一定的干预。通过美国与日本企业财务管理模式的对比可以发现，以英美等国为代表的欧美企业财务管理模式和以德日等国为代表的财务管理模式，无论是在利益关系、管理模式等方面都存在较大的差异。在美国的企业财务管理中，股东在财务决策的制定过程中起到了主要的作用，其他的利益关系人，如政府、职工等对财务决策产生的影响很小，也正是由于这个原因，美国的财务管理工作主要从股东的利益出发，以实现股东利益的最大化为管理的目标，而股东经济利益的增加是通过股价的上升而实现的；在日本的财务管理中，股东、职工、政府等在企业的财务决策制定中都会产生一定的影响作用，因此日本企业的财务管理会考虑各方的利益，并充分的评估投资的风险和价值，是以保持企业的稳定发展为基础的，实现企业总价值的最大化。
四、提升科技型中小农业企业财务管理的对策
（一）增强科技型中小企业内部融资的能力
融资能力的不足是限制我国科技型中小农业企业进一步发展的主要因素。而造成这一问题的原因主要是企业经营者的经验不足，再加上科技型中小农业企业的规模较小，企业资产少，融资所面临的难度进一步增加。科技型中小农业企业要向有效的解决融资难这一问题，就要首先提高经营者的管理水平。为此，企业的经营者必须进行定期的学习，及时掌握先进的管理理论和技能，更好的掌握科技型农业企业的发展动态，对市场需求进行全面的分析，使有效的资金和资源发挥出其最大的价值，提高资金的循环利用率。民间资本是资本市场中灵活性和活跃性最高的部分，科技型中小农业企业要充分利用好这一资本，不断提升自身的核心竞争力以获得更多的民间投资，从而有效的解决科技型中小农业企业融资困难的问题。
（二）建立财务风险预警制度
科技型中小农业企业在生产经营过程中所面临的风险要明显高于其他类型的企业，因此制定合理的财务风险预警制度对于科技型中小农业企业而言是具有重要的现实意义的。在建立财务风险预警制度时应当以提高企业的经济效益为最终的目标，以财务管理预算为基础，对市场情况和农业r&d风险等进行有效的评估。在企业日常的管理的过程中，要充分实行财务风险预警制度，帮助企业的经营者指定更好的经营计划，对各项风险指标进行更加全面合理的分析。
（三）发挥科技型中小农业企业内部审计的作用
许多科技型中小农业企业中虽然设置了内部审计部门，但在实际管理的过程中，却没有发挥出审计部门的作用，审计部门形同虚设，企业财务管理中的问题也就得不到及时的解决。科技型中小农业企业要向获得更好的发展，就要充分发挥内部控制的作用，从长远的发展计划出发，在日常的经营管理过程中做好财务风险的预防，促进企业的可持续发展。对于企业的经营管理者而言，应当从长期的发展出发，用发展的眼光来看待企业财务管理的重要性，杜绝会计信息虚报等短期的投机行为。
（四）引入现代化成本管理机制，提高成本效益
成本管理是企业财务管理中的重要内容之一，我国科技型中小农业企业的成本管理存在管理范围狭窄、忽视产品设计等问题，大多数企业的经营管理者还存在错误的成本管理观念，认为只要降低生产经营的成本就是成本管理的唯一目标。事实上，成本管理并不是一味的压低产品的生产成本，因为一味的压低成本可能会导致产品质量和企业效益的下降。这种落后的成本管理观念会限制企业财务管理的质量，因此必须进行及时的调整。现代化的成本管理理念是从资源的优化配置出发的。它以促进企业的长远发展为最终的目的，成本管理的过程也不再局限于产品的生产过程，而是贯穿于产品的设计、开发、生产、销售等各个环节。对中小企业的经营管理者而言，则应当及时的树立其现代化的成本意识，了解现代成本管理的内容，在日常的生产经营过程中充分的遵循成本管理的理念，在确保生产质量的同时降低生产成本，实现企业经济效益的最大化。
结语
综上所述，财务管理作为科技型中小农业企业管理的重要内容，其管理的质量和效率对企业的长期发展有着极大的影响。科技型中小农业企业应当改善财务管理的环境，加强内部和外部的监督管理。企业经营者应当根据企业的规模、财务状况、投资风险等因素，制定合理的财务管理模式，转变经济发展模式，促进产业结构调整。
参考文献
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［2］吴丹.浅议科研单位农业科技企业财务管理［j］.财会税务，2010（12）：24-25.
小企业财务管理篇9
论文关键词：财务负责人，中小企业，财务管理，作用
一、中小企业及财务负责人的含义
(一)中小企业含义
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。2003年2月19日国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局国经贸中小企[2003]143号），中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
(二)财务负责人含义
财务负责人，目前在会计法、公司法、税收征管法等法律中尚无明确定义。参照《中华人民共和国会计法》的规定，“担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业人员资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。”。从这里可以看出，会计机构负责人的任职条件较一般会计人员从业资格更加严格。这主要是由会计机构负责人的地位和职责所决定的。 二、财务负责人应当在中小企业财务管理中发挥的作用认真研究财务负责人在中小企业财务管理中的作用对中小企业有深刻意义。财务负责人在中小企业财务管理中的作用主要表现在以下方面。
(一)负责会计核算
财务负责人应根据国家的会计准则会计制度制定本企业适用的会计制度。国家的会计制度及会计准则只是一个共性的框架。企业有自身经营的特点。根据企业的经营特点制定企业适用的会计制度是财务负责人的基本职责：
（1）确立企业的经营和管理模式。这是影响企业核算的一个重要方面。企业有哪些数据需要归纳、总结、提炼，财务部门就应该根据管理需要设置独立的核算账户和分析体系，以适应企业的经营管理需要。
（2）谙熟国家的相关政策法规。特别是劳动、工资、税务、外汇管理、重要的优惠政策很大程度上影响了企业的会计账务处理。
（3）强化企业数据分析能力。表现在数据的统计上，很多细节数据需要统计出来供管理者参考。
在会计核算上尤其需要注意以下两点：
一是会计核算的及时性；二是企业经营及会计资料的真实、合法性。
(二)深化资产管理
资产管理的目标是资产的流动性、安全性、收益性。中小企业的流动资产一般就是货币资金、应收账款、存货；固定资产主要是房屋和机器设备；投资很少。基于以上特点，财务负责人在资产管理上的目标应该是：①货币资产的高效使用和快速收回。②财务负责人应该重视存货的周转财务论文，存货价格变化频繁时需要提醒企业负责人谨慎决策，财务上核算存货的出库成本应该做合理选择。③应该重视固定资产的投入可行性研究，结合企业的财务状况分析投入，研究是否会因为固定资产的投入使企业现金流量枯竭。
(三)严格资金管理
⑴筹资。中小企业的筹资渠道主要有：银行信贷资金、内部职工集资、外部企业及个人的资金融通及新发展起来的债务工具融资等。
注意以下几点：一是筹资的临界点。二是谨慎性筹资。⑵资金营运
财务负责人主要通过资金预算的方式控制营运资金的管理。
⑶投资
财务负责人往往负责处理短期投资，对长期投资财务负责人一般只是参与，基本上不起主要作用。
⑷股利分配
财务负责人管理的空间非常有限。中小企业的股利分配一般比较简单。
(四)规范税务管理
⑴正常的税收核算、申报管理、培训学习。这些都是企业的税务管理日常工作。
⑵利用税收优惠政策。在企业完全符合税收优惠政策的条件下用好税收政策。
⑶搞好税收筹划。税收筹划的要点是合法性、合理性。⑷税收政策的研究、预测。
⑸税收风险控制。
(五)挖掘成本管理
中小企业的成本管理是一个难点。主要原因是财务负责人一般在会计核算和税收的筹划上功力相对较深，而在成本管理上的功夫相对较弱，这种弱点就映射到财务管理上。财务负责人在成本管理上的作用表现如下：
⑴透彻理解全面成本管理的概念。
⑵克服成本核算上的难点。在成本核算方面比较好的思路是：设计适合企业自身的核算模块运用电算化核算
⑶在成本分析上做有益探索。
⑷成本绩效考核。这也是财务负责人在成本管理上最头痛的事。
(六)落实内部控制管理
内部控制一般目标：促进遵守国家法律法规；促进维护资产安全；促进提高信息报告质量；促进提高经营效率和效果；促进实现企业发展战略。
内部控制的应当遵守五项原则：全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。上述内部控制目标中发展和资产安全是中小企业的主题，制衡性和成本效益原则是主要原则。财务负责人应该在此方面发挥主导积极作用，和企业其他部门一起制定出一套既有效又高效运转的内部机制。在内部控制上财务需要和监督、审计部门协作。
(七)严格绩效管理
财务负责人应该积极参与企业的绩效考核体系设计。
(八)深入沟通协调。两个方面：
一是对外的沟通。与银行、税务、财政、审计、工商、外管、劳动管理等方面。
二是对内的沟通。一是与财务部门内的沟通协调，其次是与财务部门以外的其他部门沟通协调，再次就是与企业领导人的沟通。沟通的出发点是在遵守国家法律法规的前提下甚至是不违反国家政策法规的前提下如何使企业的效益最大化。沟通的主要内容是：执行的企业的规章制度；执行的国家法律法规；财务管理的理念；执行的财务会计制度；技术部门、经营部门的技术和知识；市场行情。沟通的出发点是本着做好本职工作、整个企业一盘棋的思想，如何使企业效益最大化、风险最小化。
三、财务负责人的应对措施
为适应企业的上述需求，财务负责人应该确立以下应对措施：
(一)树立企业价值最大化的理财理念。
企业的理财理念应该是股东权益最大化，风险最小化。围绕这个概念，很多实务就比较容易把握尺寸。
(二)树立现代成本管理理念。推行全面成本管理。全面的成本管理理念涉及全员、全面、全过程管理。
(三)树立开拓创新精神。学习和创新是财务工作中永恒的主题。
(四)守法经营，合理理财，是财务工作的出发点。
小企业财务管理篇10
关键词：财务管理；财务风险；中小企业；问题；策略
中小企业是目前我国经济发展中最具活力经济体，随着中小企业的不断发展壮大，中小企业已经在国民经济中占据了半壁江山，其在拉动经济发展、吸纳就业、创造税收等方面发挥着不可替代的重要作用。然而尽管中小企业在经济社会发展中的作用甚巨，但是中小企业寿命却相对短暂，核心竞争力不强，尤其是自财务管理方面相对粗放，财务管理的薄弱直接放大了企业的财务风险，并成为了诱使中小企业倒闭的重要因素。调查数据显示，我国超过八成的中小企业倒闭都是因为财务风险的失控，这充分说明了当前中小企业财务管理方面滞后。面对越来越大的竞争压力以及市场风险，对于中小企业来说需要投入更多的精力去进行财务管理的改善，通过财务管理水平的不断提升，促进企业核心竞争力的增强，从而更加健康的发展。
一、中小企业财务管理概述
对于中小企业进行准确的界定，明确财务管理的内涵以及中小企业财务管理的重要意义，可以更好的去分析中小企业财务管理问题，从而制定更加有针对性以及实效性的企业财务管理策略，从而实现中小企业财务管理水平的提升。
1.中小企业界定
中小企业本身是一个相对概念，中小企业的界定标准随着时代的变化而不断调整，一般来说中小企业界定一般都从企业资产规模、雇员数量以及营业收入等几个维度来进行中小企业界定。同时行业的不同，中小企业的界定标准也不同，我国工信部根据我国各行各业的情况对于中小企业的界定标准进行具体界定，例如工业企业中小企业的界定标准就是从业人数1000以下或者营业收入4亿以下。我国企业数量中，中小企业占到99%以上，数量则多达上千万，中小企业创造了我国产值1/2强，吸纳了社会就业总数的80%左右，由此可见中小企业的重要作用。
2.财务管理内涵
财务管理是指在一定财务管理目标引导下，根据企业财务管理原则，合理安排财务管理活动，控制财务风险的活动。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，筹资管理方面就是要在筹资规模、筹资渠道、筹资结构等方面进行优化，确保能够低成本筹集到经营所需要的资金，从而给企业经营提供保障。投资管理就是企业投资项目选择、投资规模确定、投资风险评价等，确保企业投资收益，减少企业投资风险。营运资金管理就是企业营运中，保持合理的现金持有量，利润分配管理就是处理好消费以及积累之间的关系，合理分配利润，既保证企业有持续发展的基金，又要保证投资者的基本利益。
3.中小企业财务管理意义
中小企业开展财务管理的重要意义主要几种体现在以下几个方面：首先财务管理水平的提升可以帮助中小企业更好的控制财务风险，这是企业财务管理活动最主要的作用，企业在经营中财务风险是企业最主要的经营风险之一，如果财务风险不能够被控制可承受的范围之内，直接就会导致企业倒闭，通过财务管理，可以统筹安排好各项财务管理活动，从而有效的控制财务管理风险。其次就是为企业正常经营运转提供财务保障，财务资源是任何一个企业正常运转的基础资源，通过财务管理可以为企业经营管理提供所需要的各种资源，从而实现企业的更好发展。最后就是提升企业财务收益，通过财务管理活动的有效开展，可以进一步的改善企业财务收益，减少财务成本支持，带来企业盈利能力的提升。
二、中小企业财务管理问题
中小企业财务管理水平整体偏低，企业财务管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理评价等方面都存在较多问题，这些问题直接拖累了中小企业财务管理水平，放大了企业的财务管理风险。
1.财务管理理念滞后
中小企业财务管理理念滞后比较普遍，理念层面的滞后直接导致了财务风险管理工作出现了一定失误。很多中小企业经营压力较大，企业经营者的主要精力都放在了产品生产、市场营销等环节，对于财务管理工作重视不足，此项工作被边缘化的趋势非常明显。还有就是财务管理理念存在一些偏差，举例而言，很多中小企业一味的强调财务收入，忽视财务支出，只看到高收益，却忽视高风险，只看到筹资风险、投资风险，却忽视经营风险、存货风险，这些理念层面的偏差直接就会导致财务管理水平的下降。例如一些中小企业营收虽然持续增长，但是坏账风险却快速增加，这导致了财务目标很难实现。
2.财务管理制度缺失
财务管理工作的复杂性以及专业性要求需要有完善的相关制度来规范这一工作的开展，这样才能够有效的提升这一工作的效果，反之如果没有完善的制度，则往往意味着这一工作开展将会的受到很大的影响，其规范性会受到很大冲击。中小企业因为往往对于财务管理工作重视不足，因此导致了财务管理制度的缺失，企业财务管理工作基本上就是领导意志发挥主要作用，财务管理具体工作没有一个完善的制度来进行规范，这放大了个人意志所导致的财务管理活动的不规范，这给企业财务管理风险的发生埋下了隐患。
3.财务管理手段低效
财务管理效果如何很大程度上取决于财务管理手段是否恰当，财务管理手段得当则意味着效果的提升，如果手段不当的话，很难有效识别、控制、防范财务风险。目前很多中小企业财务管理手段还比较落后，效度不高，难以满足财务管理工作有效开展的需要。中小企业财务管理手段方面更多的是采用定性分析、经验判断等手段，举例而言，在投资风险分析方面，就是简单的凭借个人经验进行主观判断，实践证明，这种财务管理手段，很难准确的把握财务风险大小，据此进行财务管理决策，财务管理效果自然就会受到负面影响。
4.财务管理人才匮乏
中小企业财务管理人员严重匮乏，因为对于财务管理财务工作重视不足，加上企业很难凭借薪酬、发展空间等方面的优势吸引到优秀的财务管理人才加盟，因此就导致了企业财务管理人员不能够很少的胜任财务管理工作。调查发现，目前大部分中小企业财务管理人员都缺少财务管理方面的专业知识以及技能，缺少财务管理专业背景，在财务管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是却很难的胜任更加复杂的财务管理工作。这种人才层面的匮乏，使得中小企业财务管理工作效果受到了很大的负面影响，拉低了财务管理水平。
5.财务管理评价落后
中小企业在财务管理评价方面比较落后，对于现有的财务管理活动很少开展有效的评价，结果就导致了财务管理活动中存在的很多问题不能够及时的被发现，财务管理水平始终处于低位，财务管理成为了企业发展的短板。中小企业财务管理评价的落后主要体现对于财务管理的评价主要就是财务结果层面的评价，忽视财务管理的合规性，结果导向的财务评价，不利于发现财务管理方面的深层次问题，无助于面向未来进行财务管理的改善。
三、中小企业财务管理策略
针对中小企业财务管理中存在的具体问题，本文认为要想提升企业财务管理水平，必须要在全面掌握财务管理内涵的基础之上，意识到财务管理的重要意义，并重点做好以下几个方面的工作，从而实现企业财务管理水平的提升。
1.更新财务管理理念
中小企业财务管理理念方面需要做到与时俱进，在对于企业财务管理工作重要性有一个基本认知的情况下，扭转认知方面对于企业财务管理的错误认知，从而能够在正确的理念指导之下，开展财务管理工作，实现企业财务管理工作效果的改善。中小企业财务管理者在财务管理认识方面，关键就是要树立起来全面风险理念，意识到的筹资、投资等各项管理活动中存在财务风险，在财务管理中意识到收益以及风险之间的对应关系。财务管理重要工作中要做到稳健，切忌脱离企业实际情况，导致企业财务风险的加剧。
2.完善财务管理制度
中小企业在财务管理制度方面需要不断完善，针对企业财务管理中存在的各种问题，他用过制定良好的财务管理制度让财务管理工作更加标准化，减少人为因素的导致的管理差错。在企业财务管理制度完善方面，需要注意财务管理目标、财务管理岗位职责的具体分析，结合财务管理工作的需要来制定财务管理制度。财务管理制度完善中，要注意财务管理制度本身的具体性以及可操作性，同时还要确保制度能够全面贯彻落实。
3.创新财务管理手段
在财务管理手段方面，中小企业需要注意财务管理手段创新，积极引入更加有效的财务管理手段，从具体方法来说，关键是要引入定量分析、全面控制、预算管理等更加有效的方法，举例而言，在财务风险评估分析方面，中小企业可以设计各种定量分析模式，通过这些定量分析模型来全面的去把握财务管理风险。在财务管理手段创新方面还需要鼓励财务管理人员去主动探索创新，从而实现财务管理工作的更加有效。
4.引进财务管理人员
中小企业财务管理中应该高度重视财务管理人员队伍建设，一方面要注意加强相关财务管理人员引进，重点招聘企业财务管理工作紧缺人才，引进具有财务管理方面丰富知识以及专业能力人员，壮大企业财务管理人员队伍。另外一方面则需要加强在岗财务管理人员的知识以及技能培训，让员工具有胜任财务管理工作岗位需要的能力，在培训方面，可以采用脱产以及在职相结合的培训模式，让员工能够在财务管理岗位上做到游刃有余，切实减少企业财务管理工作不规范。
5.注重财务管理评价
中小企业需要加强财务管理评价，借助于财务管理评价这一手段来准确的分析以及把握财务管理中存在的具体问题，然后制定有效的财务管理改进策略。在财务管理评价方面，中小企业不仅仅要注意财务结果的评价，同时还要注意财务活动合规性的评价，通过评价活动引导、规范财务管理人员的活动，确保财务管理各项工作能够更加规范有效。
结束语
在多变的市场环境中，中小企业财务风险不断放大，财务管理工作对于中小企业来说重要性与日俱增，这客观上要求中小企业管理者要高度重视财务管理工作的开展，根据企业财务管理工作的需要，采取更加积极有效措施来切实提升企业财务管理水平，从而为企业的健康发展保健护航。而鉴于企业财务管理活动本身复杂性以及系统性，需要中小企业对于财务管理内涵有一个基本的认识，加强财务管理人员队伍建设，利用财务管理评价来发现财务管理问题，针对评价中发现的具体问题，从管理制度、管理手段等方面不断完善调整，力争推动企业财务管理水平的更上一层楼。（作者单位：对外经济贸易大学）
参考文献：
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