小企业财务管理论文十篇-尊龙凯时最新
时间：2023-04-08 21:22:27
小企业财务管理论文篇1
1.投资方向不明确，盲目性大投资是企业经营管理必不可少的利润来源，而在中小企业投资却存在着主要的弊端：第一，中小企业本身就存在着资金不足的问题，更遑论拿出更多的资金去投资了。中小企业的集资一般都由银行贷款的途径解决，然而银行对中小企业的不信任，很少与中小企业合作，即便是中小企业在银行贷款成功，银行出于自身的利益与安全考虑，也会提高中小企业的贷款成本。第二，中小企业由于负债较大，一般只会以短期的盈利为主。中小企业的规模一般比较小，相对于大企业而言，投资风险远高于大企业，投资的过程中，只想着收回投资，避免亏本，从而中小企业一直止步不前，难以获得大成就。第三，中小企业投资随意性大，没有科学合理性，致使管理者很难做出正确的投资决策。
2.企业内部管理松散，财务管理意识弱资金管理较为松散，资金不能合理的利用或资金不足一部分的中小企业只是片面的将大多的资金空置在企业，不去做更有益的投资；还有些企业没有合理的安排资金运用，大量收购难以换现的资产，致使企业不能适时调动资金，解决燃眉之急。资金周转缓慢，资金回收难度加大由于企业没有完善资金的借贷机制，继而没有专业的收债政策，只能把在外的资金变为空文，资金难以回收。对钱物认识不明确，形成不必要的资产大量流失有绝大部分的中小企业管理者，对于企业资产没有建立严谨的管理机制，造成了原材料、半成品、固定资产等大量浪费的现状。
3.企业管理模式老化，管理观念古板中小企业一般多以企业所有者与经营者为一体管理企业这种企业管理模式过于老化，在很大程度上为企业中的财务管理带来了限制。个体、私营性质存在于很大一部分的企业之中，正是因为这样，企业管理者的独裁管理现状难以消灭。而且，这些企业管理者对于企业财务管理的认识不够，致使财务管理形同虚设，在企业中难以发挥财务监控、会计信息的重要作用。企业管理者自身能力与素质普遍不高，并且思想落伍在企业管理内部没有发挥较为重要的财务管理的有效作用。现代管理观念是大部分中小企业管理者所不具备的，故而企业核心财务管理难以在企业管理中占有重要的地位。财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作不被重视财务管理人员一般没有较高的素质优势，这对于财务管理在中小企业的核心作用难以完全发挥的重要因素。中小企业一般都是在一条不平衡的道路上发展的，财务管理工作在企业中不被重视，就更不用说企业会提高财务管理人员的综合素质了。
二、增强中小企业财务管理的对策
1.全面加强革新中小企业财务管理观念财务管理观念是在财务管理实践的指明灯，是考虑财务管理的基础。对于新的经济时代，企业只有不断革新中小企业财务管理观念，适应经济全球化的脚步，才能一直的发展下去。对此，中小企业需有以下的财务管理观念：人本化理财观念人是企业管理发展的基本要素。“以人为本”的思想观念贯彻于整个社会生活，企业财务管理也不例外。在现代管理模式下，人的发展与管理相统一是时代的要求，也是经济的要求。所有企业的每一项财务活动都是围绕着“人”进行的，故而，财务管理过程中，要有人本化理财观念。只有这样，才能建立财务管理的基础，建立责权利相结合的财务运行机制,。在财务管理的过程中，对企业人员予以激励或制约，从而提高人们科学理财的积极性、主动性和创造性。资本多元化理财观念在经济全球化的今天，中国市场出现了大量的外来资产。中小企业需牢牢抓住这些机遇，通过与外资的合作，将企业整体水平提上来，强化企业管理机制，实施多元化投资，使企业更加稳定的发展。风险理财观念。现代经济市场大大小小都存在着不确定性尤其是我国的中小企业，规模小、财务管理作用弱，投资理财的过程中都承担这较大的风险。故而，中小企业要加强企业财务管理的作用，在财务管理中建立风险理财观念。科学的面对所要面临的风险，并积极采取解决风险的方案。
2.全方位提升财务管理的能力中小企业财务管理能力小，层次低，必须全方位地提升中小企业财务管理的能力才能在新经济时代中把财务风险降低，增强利润收入。这就需要中小企业做到以下几点：一是开拓财务管理的范围，将资金、财务、金融风险、税金、保险、知识资本等全方面开拓；二是革新财务管理的方式，财务管理应应用于多方面，以将财务管理的作用完全发挥出来；三是提高财务管理的途径，增强企业信息化的建设，将财务管理与网络信息相统一，以便更好地为企业服务。
3.增强资金管理机制，加强财务控制资金融集与资金应用相统一资金融集是为资金应用服务的，资金的合理应用又能使资金融集更为容易。二者相统一才能创建更大的经济效益。不断提升资金的正确使用率，让资金投入创造造好的效益资金的融资与应用相结合，第一，不能盲目的投资致使资金周转不灵；第二，要加强资金的准时回收，避免收资不平衡；第三，资金要进行合理的运用，流动资金与固定资产要合理的分配。增强财政限制完善企业财务管理机制，将企业的财产管理与记录部门区分开来，让二者相互制约，以促进企业财政的控制。科学投资，将风险降到最低正确的投资需要考虑多方面因素，方向、时机、环境每一方面都要纳入其中，还要权衡投资所面临的风险与报酬。投资项目确定后，企业还要建立科学的管理机制，慎重处理项目进行过程中所遇到的差错或问题，以获得最大化的经济效益。
三、结束语
小企业财务管理论文篇2
论文关键词：财务负责人，中小企业，财务管理，作用
一、中小企业及财务负责人的含义
(一)中小企业含义
中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。2003年2月19日国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局国经贸中小企[2003]143号），中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
(二)财务负责人含义
财务负责人，目前在会计法、公司法、税收征管法等法律中尚无明确定义。参照《中华人民共和国会计法》的规定，“担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业人员资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。”。从这里可以看出，会计机构负责人的任职条件较一般会计人员从业资格更加严格。这主要是由会计机构负责人的地位和职责所决定的。 二、财务负责人应当在中小企业财务管理中发挥的作用认真研究财务负责人在中小企业财务管理中的作用对中小企业有深刻意义。财务负责人在中小企业财务管理中的作用主要表现在以下方面。
(一)负责会计核算
财务负责人应根据国家的会计准则会计制度制定本企业适用的会计制度。国家的会计制度及会计准则只是一个共性的框架。企业有自身经营的特点。根据企业的经营特点制定企业适用的会计制度是财务负责人的基本职责：
（1）确立企业的经营和管理模式。这是影响企业核算的一个重要方面。企业有哪些数据需要归纳、总结、提炼，财务部门就应该根据管理需要设置独立的核算账户和分析体系，以适应企业的经营管理需要。
（2）谙熟国家的相关政策法规。特别是劳动、工资、税务、外汇管理、重要的优惠政策很大程度上影响了企业的会计账务处理。
（3）强化企业数据分析能力。表现在数据的统计上，很多细节数据需要统计出来供管理者参考。
在会计核算上尤其需要注意以下两点：
一是会计核算的及时性；二是企业经营及会计资料的真实、合法性。
(二)深化资产管理
资产管理的目标是资产的流动性、安全性、收益性。中小企业的流动资产一般就是货币资金、应收账款、存货；固定资产主要是房屋和机器设备；投资很少。基于以上特点，财务负责人在资产管理上的目标应该是：①货币资产的高效使用和快速收回。②财务负责人应该重视存货的周转财务论文，存货价格变化频繁时需要提醒企业负责人谨慎决策，财务上核算存货的出库成本应该做合理选择。③应该重视固定资产的投入可行性研究，结合企业的财务状况分析投入，研究是否会因为固定资产的投入使企业现金流量枯竭。
(三)严格资金管理
⑴筹资。中小企业的筹资渠道主要有：银行信贷资金、内部职工集资、外部企业及个人的资金融通及新发展起来的债务工具融资等。
注意以下几点：一是筹资的临界点。二是谨慎性筹资。⑵资金营运
财务负责人主要通过资金预算的方式控制营运资金的管理。
⑶投资
财务负责人往往负责处理短期投资，对长期投资财务负责人一般只是参与，基本上不起主要作用。
⑷股利分配
财务负责人管理的空间非常有限。中小企业的股利分配一般比较简单。
(四)规范税务管理
⑴正常的税收核算、申报管理、培训学习。这些都是企业的税务管理日常工作。
⑵利用税收优惠政策。在企业完全符合税收优惠政策的条件下用好税收政策。
⑶搞好税收筹划。税收筹划的要点是合法性、合理性。⑷税收政策的研究、预测。
⑸税收风险控制。
(五)挖掘成本管理
中小企业的成本管理是一个难点。主要原因是财务负责人一般在会计核算和税收的筹划上功力相对较深，而在成本管理上的功夫相对较弱，这种弱点就映射到财务管理上。财务负责人在成本管理上的作用表现如下：
⑴透彻理解全面成本管理的概念。
⑵克服成本核算上的难点。在成本核算方面比较好的思路是：设计适合企业自身的核算模块运用电算化核算
⑶在成本分析上做有益探索。
⑷成本绩效考核。这也是财务负责人在成本管理上最头痛的事。
(六)落实内部控制管理
内部控制一般目标：促进遵守国家法律法规；促进维护资产安全；促进提高信息报告质量；促进提高经营效率和效果；促进实现企业发展战略。
内部控制的应当遵守五项原则：全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。上述内部控制目标中发展和资产安全是中小企业的主题，制衡性和成本效益原则是主要原则。财务负责人应该在此方面发挥主导积极作用，和企业其他部门一起制定出一套既有效又高效运转的内部机制。在内部控制上财务需要和监督、审计部门协作。
(七)严格绩效管理
财务负责人应该积极参与企业的绩效考核体系设计。
(八)深入沟通协调。两个方面：
一是对外的沟通。与银行、税务、财政、审计、工商、外管、劳动管理等方面。
二是对内的沟通。一是与财务部门内的沟通协调，其次是与财务部门以外的其他部门沟通协调，再次就是与企业领导人的沟通。沟通的出发点是在遵守国家法律法规的前提下甚至是不违反国家政策法规的前提下如何使企业的效益最大化。沟通的主要内容是：执行的企业的规章制度；执行的国家法律法规；财务管理的理念；执行的财务会计制度；技术部门、经营部门的技术和知识；市场行情。沟通的出发点是本着做好本职工作、整个企业一盘棋的思想，如何使企业效益最大化、风险最小化。
三、财务负责人的应对措施
为适应企业的上述需求，财务负责人应该确立以下应对措施：
(一)树立企业价值最大化的理财理念。
企业的理财理念应该是股东权益最大化，风险最小化。围绕这个概念，很多实务就比较容易把握尺寸。
(二)树立现代成本管理理念。推行全面成本管理。全面的成本管理理念涉及全员、全面、全过程管理。
(三)树立开拓创新精神。学习和创新是财务工作中永恒的主题。
(四)守法经营，合理理财，是财务工作的出发点。
(五)充分利用信息化管理的手段管理财务。如何迅速获得这些信息，利用计算机管理手段就是一个便捷途径。因此使财务工作数据化程序化是财务工作成败的关键。
(六)学习财务、会计、税收、审计、法律、国际贸易等方面知识。财务人员只有刻苦学习工作中遇到的各种知识并加以融会贯通，才能将财务工作做得很出色，为企业做出积极贡献，同时也为个人的发展打下良好基础。
小企业财务管理论文篇3
中小企业管理包括生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等多个方面。而在众多管理中，财务管理无疑是企业管理的核心。而在现代企业的运营中，财务目标也成为了企业的核心目标。财务战略管理牵动着企业全部的管理，只有抓好财务管理，才能有效强化企业的整体管理，推动企业的向前发展。中小企业的财务管理表现出了明显的综合性、长期性、动态性和外向性的特征。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理既体现中小企业战略管理的要求，又遵循外部环境和企业活动的基本规律，为中小企业的发展提供目标、方向和动力。
2中小企业财务战略管理的现状分析
随着我国近年来经济的不断发展，中小企业的发展也得到了越来越多的关注，中小企业的总产值在全国占到了较大的比重，并且为我国的城镇化建设提供了许多就业机会。但是，由于自身局限性以及外部环境的限制，在现实中，中小企业的发展受到了很多制约。同时，中小企业的财务管理也存在着诸多的问题，主要表现为：
2．1资金严重不足
在现代的中小企业管理中，大多数中小企业融资渠道狭窄，资金不足。这主要是由于以下原因引起的：（1）本身负债较重。中小企业的资金主要来源于贷款，但是由于很多中小企业本身负债较重，导致融资风险高，信用等级低，较难获得贷款。银行等金融机构在中小企业寻求贷款时常常要求其出示全面的审计报告、抵押物等证明。但是由于中小企业自身的管理不健全，很难出示这些证明，导致了很多中小企业遇到了贷款难题。并且，大多数中小企业非国有，很多大银行对他们信赖度不够，导致很多中小企业不能够得到相应的贷款。（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。在现代市场运行中，国家并没有设置大量的中小企业贷款机构，也没有制订中小企业贷款倾斜政策。随着国内外企业竞争的进一步加剧，中小企业缺乏国家资金的扶持往往成为他们的劣势。而且由于自身实力不足，中小企业在一些金融危机中很依赖于国家的政策以及资金扶持，由于缺乏资金，很多中小企业在金融危机中无法挺住，最后导致倒闭。
2．2财务管理模式不健全
中小企业在运营的过程中常常出现财务管理方式僵化、财务管理模式不健全的问题，主要表现在以下方面：（1）企业自身财务制度不健全。大多数中小企业缺乏合理的财务制度和监管机制。很多中小企业总经理对于资金的领用随性而为，不用经过出纳或者财务主管的审批。这种做法会导致企业的资金流混乱，企业管理效率也随之下降。除此之外，企业也没有合理的监督机构对资金进行监控，在很多小企业中，出纳和会计往往是同一人，出纳对于企业资金处理的程序并不公开透明，导致账务混乱，出纳私吞金库现象时有发生。（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。在很多中小企业中，为了节省成本和处于信赖程度的考虑，财务人员往往让亲戚朋友担任。而且，很多中小企业的会计人员根本没有学过会计，文化程度低，对会计的理解度不高，在他们看来，只要在账簿上算出利润即可，没有去想过这样做是否合理，更不用谈企业管理了。在这样的情况下，中下企业的账务系统自然是一团糟。（3）企业资产管理混乱。首先，大多数中小企业缺乏对资金制定计划的程序，经常出现资金不足或者闲置的情况。再次，对于应收账款而言，很多中小企业缺乏对其的控制力。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。
3中小企业财务战略管理的策略
针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。
3．1各方面通力合作，改善企业融资难的问题
针对中小企业融资难的问题，企业自身应该积极应对发展问题，改变自身现状，积累自身发展所需资金，利用好自身和家族资金资源。调整产品结构，提高产品质量，改善传统的家族管理模式，引进科学化管理办法，争取获得国家更多的资金支持。与此同时，政府部门也应该加大对中小企业的扶持力度，出台一系列的管理办法和扶持政策，放款银行对于中小企业的信贷政策，争取让中小企业获得更多的贷款。另外，国家政府有关机构还可以规范对中小企业的信用评级制度，简化贷款手续；建立中小企业贷款担保体系，分散中小企业的贷款风险；建立相应的扶持制度，减少中小企业应交税费，对于吸纳下岗工人，农民工的中下企业给予一定的优惠。
3．2提高企业管理者的财务观念
由于中小企业具有许多权力集中于管理者一身的特点，对于管理者财务观念的培养需要得到较大的重视。很多中小企业都是家族化企业，因此，企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，选择优秀的财务人员到企业就任，并且不断完善企业内部的相互牵制机制，提高企业的财务管理水平。
3．3提高财务人员自身的素质
中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。企业应择优任命会计人员，而不可以任人唯亲，避免由于亲戚担任会计而影响企业的正常工作。除此之外，企业应该定期对会计人员进行培训，增强其会计知识，强化道德教育，全面提高财务人员的素质。
3．4强化对财务的监督机制
小企业财务管理论文篇4
与传统会计相比，新形势下的财务信息具有共享性，同时减少了由于认为延迟而造成的时间耽误，其信息传递具有及时性。新型财务管理模式以计算机信息传输为载体，运用互联网技术将企业各个业务模块联接起来，并实现其之间的信息传送与信息共享。另外，网络大环境下，财务管理模式开始由分散式管理转向集中式管理。随着网络经济的进一步发展，中小企业也开始对数据的远程处理，这种模式下可以强化财务监控，有效整合企业的财务资源，集中调配资金，统筹规划。
二、网络环境下中小企业财务管理障碍透析
1.保障网络环境安全的法律欠缺。为了规范企业财务管理，加强其在企业生产经营活动中的促进作用、提高经济效益，国家在各项项文件中提出了规定和建议。但是在网络财务的保障方面，我国暂未出台相应的法律。网络的安全直接关系到财务的安全,，决定了企业财产的安全。对中小企业来说，其抗风险能力较弱，一旦遭受损失可能就会面临破产的威胁。
2.复合型网络人才十分匮乏。财务问题很大程度要归结于财务人员的能力问题。以河南省为例，其中小企业的财务人员正规性严重不足，其基本情况可以用“三少”来形容：近三年接受2次以上培训的会计少，具有高学历的财务人员少，专职会计人员少。我国现有财会人员中中专以上学历者仅占50%左右，适应新形势的复合型网络人才十分匮乏。而网络经济下，中小企业在对网络财务管理模式的探索过程中需要更多相关的财务人才做后盾。
3.财务软件存在漏洞。软件的开发应用一般有两种途径。一种是委托软件公司开发，另一种是自行开发。目前不少财务软件存在漏洞，其中很重要的一方面就是应用软件中存在的维护程序，即在软件的开发阶段，程序员常常会在软件内创建后门程序以便修改程序设计中的缺陷，上传程序补丁。但是，如果这些维修门户被其他人知道，或是在软件之前没有删除后门程序，那么它就成了程序漏洞，具有很大的安全风险，容易被黑客进行攻击，继而成为攻击系统的捷径。
4.信息化建设硬件设备不到位。中小企业在网络经济大形势初期，由于资金不足，经验不足等方面的原因，导致其信息化建设方面出现了很大的问题，其与网络财务相关的硬件方面也表现出一些问题。如：中小企业的机房建设不达标以及硬盘的质量不过关等都可能给企业的财务管理系统带来大的灾难。同时，随着科技的迅猛发展，各种磁性媒介被大量应用。若中小企业缺乏必要的监督与检测，很可能会对信息系统造成病毒感染，进而造成数据泄露和信息安全隐患。
三、网络环境下中小企业财务管理发展策略
1.加强网络财务法律保障。从国家的角度来讲，我们要加强对网络财务的相关法律法规的建设，借鉴国外的相关研究成果和经验，制定符合我国国情的互联网财务信息管理和财务报告的相关法规和准则。明确企业在互联网上应尽的义务与责任，尽快建立和完善互联网财务管理规范，以监督网上交易的购买、销售、支付等行为。从而对涉及财务的合同、订单、交易的认证及解决手段等各个方面实行系统的制度改革。
2.企业内部应该重视并有效规避财务风险。基于网络财务存在极大风险以及其后果的严重性，中小企业应该更加重视风险性问题，并且从主观方面完善自身制度来规避各种风险。首先是财务信息安全措施。网络财务软件应采用严格有效的加密技术，同时还要制定和实施安全管理措施。其次是网络系统内部控制措施。网络环境下财务信息系统必须针对网络的特点，建立网络系统下相适应的控制体系，改革相应的岗位责任制和内控制度。
3.建立完备的网络财务信息系统。建立一套安全可靠的网络财务系统是发展网络财务管理的关键性一步。其根本目的在于企业信息化建设，其将逐步改变我国企业传统管理模式。另外，网络财务系统是一个企业管理的系统工程，要充分认识基础数据的准确性和时效性与提高网络财务系统应用水平的关系。在实际应用中要立足于企业的管理创新，把应用网络财务系统与深化改革、管理创新，应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用，做到企业管理一体化。
4.人才资源管理策略。对于人才资源的培养方面，必须坚持内部提升与引进人才双管齐下，才能更有效的保证企业财务人才的质量。首先是健全员工培训制度。为了促进网络财务管理的良好发展，健全员工培训制度应该侧重于加大对复合型财务人才的培养力度。其次是加强人才引进。人力资本重要性人所共知,而小型企业在用人方面,确实是存在许多弊端。据调查,在小型企业中担任会计出纳等关键岗位的90%是家庭成员,他们控制着小型企业的财务管理。财务人员的任用跳不出近亲繁殖的陈规,企业的人事管理仍停留在家庭作坊式的武断决策阶段。加强人才引进，给企业注入新的力量，高素质的财务人才会带来新的财务理念，将很大程度的改良财务状况。
5.改革财务组织框架---向“水平总线型”组织模式发展。随着信息化的发展，组织中的领导形式越来越依靠信息来完成，因此信息环境下的组织逐步向水平化发展，即其组织形态趋向于扁平化。“水平总线型”的组织结构与其它类型的结构相比，具有成本低、机动灵活的特点，因此更适应中小企业在新形势下的创新发展需求。这样就更加增强了组织的统筹性，不仅使得组织中的活动信息更及时的同步至企业信息网络，也使得组织中的所有团队更便于利用整个企业的资源与信息，及时作出决策，实现财务与业务的协同效应。
四、结语
小企业财务管理论文篇5
（一）引进先进的财务管理理念，完善财务管理制度
必须改变传统落后的财务管理理念，将先进的财务管理理念引入到财务管理工作中去，让正确的、先进的财务管理理念指导财务管理人员的工作，让财务管理人员意识到财务管理中成本控制工作的重要性。除此之外，还要制订完善财务的管理制度和监督制度。要做到这一点，国有小型企业高层领导要充分认识到财务管理工作的重要性。通过定期对财务管理部门进行绩效考核，并制定惩奖分明的激励机而提高其财务管理的水平。
（二）对企业生产经营采取全过程控制
对企业生产经营采取全过程控制主要有三个表现形式，即对企业生产经营的全过程进行成本控制、实现目标成本管理以及对企业产品整个产品生命周期内的控制。首先，国有小型企业要对本企业生产经营的全过程进行成本控制。国有小型企业的成本控制往往局限于原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制以及企业管理费用的控制等内容。随着企业的不断发展，其成本控制的内容也应不断扩大。除上述方面外，还必须对产品研发、产品销售以及产品尊龙凯时最新的售后服务等过程进行成本控制。通过对各环节成本的事前预算，形成成本倒逼机制，落实生产经营全过程的跟踪、分析制度，严格使成本预算落地，努力实现低投入、高产出的经营目标，以达到有效控制成本的目的，从根本上提升企业的核心竞争力。其次，国有小型企业还必须实现目标成本管理。随着市场经济的迅速发展，产业环境的变化不断加速，企业要想在激烈的市场竞争中立足就必须实现目标成本管理。企业的目标成本管理是建立在严格预算基础上的，通过全面准确的市场预测，形成本企业预计的销售目标，减去期望利润后，形成企业的目标成本。目标成本的管理以市场和顾客为导向，以客户需求为核心进行成本规划，同时实行成本的全过程控制，最大限度的节约资源，确立企业的竞争优势。最后，国有小型企业还必须对本企业产品整个产品生命周期内进行控制。对产品的整个生命周期进行成本控制，是指在产品生产前先对产品未来可能产生的结果进行分析和预测，并结合企业本身的实际情况做出相应的调整，以此来保证目标的实现；对产品的生产过程、销售过程以及售后过程进行控制，以此来降低生产成本，达到获得最大利润的目的；同时对产品销售完成后的结果进行分析，将其与制定的目标进行对比，找出没达成目标的原因，制定相应的对策，以此来为下一次工作的开展提供借鉴。国有小型企业通过对本企业产品的整个生命周期内进行控制，可有效提高其财务管理中成本控制的能力，继而提高经济效益。
（三）在采购原材料时，国有小型企业可以与大型国企进行联合采购
由于国有小型企业本身的实力不足、规模较小，其在市场上往往缺少议价能力，难以降低采购成本。若可以通过政府搭建的平台，同大型国企进行联合采购，不仅能降低自身采购的成本，还能学型国企先进的管理方式和经验。同时，与大型国企一起运输货物可以大大降低本企业的运输成本。以上方式不仅可以节省国有小型企业的经营成本，提高经济效益，又可提升其管理水平，增强自身的核心竞争力。
（四）加强国有小型企业职工的素质培训，提高财务管理中成本控制能力
财务管理中对成本控制的管理，其本质是人参与控制的一项管理活动。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取决于成本控制管理职工的素质。国有小型企业要提高自己财务管理中成本控制能力，就必须建立长远的职工培训计划，加强职工素质的后续培训，一方面树立全员参与的成本控制理念，一方面提升员工运用新技术、新装备的能力，以此来减少损耗，提高产出。
（五）建立专门监督成本控制管理的内审部门
国有小型企业往往管理层级简单，分工不够细化，内控机制不到位。如果建立专门监督成本控制管理的内审部门，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而带来的问题，又能对涉及成本控制的职工的工作起到督促与监督的作用，同时提高成本管理职员的工作效率，从而促进国有小型企业内部的健康发展。
二、结束语
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1.1特点
小型企业由于人员少，经营规模小，这决定了小型企业的财务管理具有自己的特点。与大型企业相比需要国家政策的支持；小型企业资金流动性强，借款呈现“少、急、频”等特点；小型企业人才缺乏；管理力量薄弱；财务会计工作质量差；内部控制不严格。
1.2现状
在我国企业也占市场经济半壁江山，尤其是小型企业，也成为推动我国经济发展的重要力量[1]。小型企业的迅猛发展，有待多方面因素来带动，但财务管理薄弱是大部分小型企业发展劲头不足的重要原因。目前，我国不少小型企业受到规模、财力和人力的限制，许多企业管理者并没有意识到财务管理在企业管理活动中的重要地位，而更重视生产和经营管理，导致财务管理方式方法落后，财务管理的作用得不到充分有效发挥，从而限制了企业长远的发展。分析其原因，一方面是由于小型企业领导对企业财务管理的重要作用认识不够，没有长期的经营目标，只注重短期生产经营，对财务管理的重要性和作用缺乏认识。另一方面是由于小型企业在加强财务管理方面更容易受到投资者和地方行政部门的干预和影响，缺乏像大企业一样公平的竞争环境，从而难以形成长期有效的财务管理目标。大多数管理者思想落后，对企业理财和风险意识不够。小型企业财务管理的不科学性严重制约其发展。
2存在的问题
2.1财务管理观念尚待更新
长期以来，由于政企不分，我国企业财务部门始终处于参与管度低，信息利用水平低，决策建议质量低等状态，特别是现在许多私营小型企业是“家族制”，一人说了算，财务管理只是流于形式，企业领导财务管理意识淡薄[2]。他们认为企业的经济效益是干出来的，不是算出来的，在认识上存在不少误区。
2.2发展资金严重不足，融资困难
由于目前我国小型企业还未建立较为独立、多元化渠道的融资体系，制约小型企业发展的最突出的问题是严重缺乏周转和发展资金，而由于种种原因又融资困难[3]。具体分析来看，小型企业融资困难的主要原因是，首先，小型企业所需资金有限，信誉较差，导致融资成本较高；小型企业信用等级体系不健全，金融机构贷款信心不足。其次，多数小型企业是民营企业或非国有企业，受传统观念或行政干预影响，银行等金融机构对其贷款不够积极，较为被动。小型企业的资金筹集和运用难以形成良性循环，导致企业融资困难，融资成本居高不下，发展受到较大阻力。
2.3筹资能力差，难以满足企业发展的要求
目前，我国小型企业已经形成筹资多元化模式，但筹资难，仍成为制约小型企业进一步发展的“瓶颈”。
2.3.1自身筹资能力弱
小型企业管理基础薄弱，普遍缺乏良好的公司治理机制[4]。关联关系复杂，资信度不高，财务不健全，透明度比较低，银行常常因小型企业贷款控制成本高、风险大，而不愿放款，同时小型企业破产率高，市场风险高，也加大了筹资的难度。
2.3.2小型企业筹资困难的外部原因
大多数小型企业是非国有企业，在社会上的信誉比较低，使用资金有时不能按时归还，其贷款不够热心；国家政策在很大程度上使小型企业处于不利的地位，没有向小型企业倾斜，缺乏为小型企业提供的体系；中间业务方面，满足小型企业的金融机构也比较少。
2.3财务分析能力差，投资缺乏科学性
由于财务管理水平低，缺乏优秀的财务管理人才，不能进行科学的投资分析和市场论证，造成技术改造、设备更新和新产品研费。投资存在的问题主要有：
2.3.1投资缺乏整体战略意识
对大多数小型企业而言，企业进行投资决策只是为了短期利益，具有盲目性，没有将其与企业的战略联系起来，造成投资浪费，不利于其自身的长远发展。
2.3.2项目管理不重视
项目投资对企业来说，具有投资价值大，影响时间长，不容变现为特征，小型企业对项目管理不够重视，主要表现在：①项目人员配备不合理。许多小型企业在进行项目投资时，只找几个懂一点技术的人员，成立企业发展部，忽略了详细的工作计划，寻找投资回报率高的项目，导致投资成功率很低。②投资缺乏创新。我国小型企业投资创新意识不够。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家客观调控的影响。二是追随大中型企业或同行相近的投资模式以及投资做法，缺乏创新能力，不能通过投资培育独立的技术或核心竞争力。③项目管理缺乏整体思路。小型企业处于节省成本的考虑，一般可能减少人员数量，对于既定的投资项目大多派一两人进行监督，很少有企业配备专业人员进行必要的管理。项目管理缺乏整体思路的后果往往是成本暴涨，投资额增加，项目投资效益下降。
2.3.3投资风险缺乏科学的认识
大多数小型企业人员素质不高，主要管理人员没有树立正确的风险意识，企业经营者试图通过多元化的投资来分散风险，但由于自身的资金较小，从而导致资金周转困难。
2.4内部财务控制薄弱
由于规模小，管理人员少，领导人重视程度差，小型企业普遍存在内部财务控制薄弱、财务控制执行不力等现象[5]。小型企业财务控制薄弱主要表现在：一是货币资金的管理不够恰当，造成企业资金闲置或不足。这与小型企业对货币资金的认识有关，有些小型企业认为存量资金越多越好，造成资金闲置，机会成本较高；有些企业对资金使用过度，由于融资渠道有限，又无法筹集经营所需资金，从而陷入财务困境。二是应收账款和存货、固定资产等重要资产项目的控制较差。应收账款周转速度慢，资金回收率低下。究其原因是没有建立严格赊销管理制度，催收措施执行不力[6]。三是存货和固定资产管理控制程序的不健全和执行不到位，，也会造成资金呆滞、使用效益发挥较差、资产浪费严重等。也会造成其。因此，建立健全内部控制、并有效执行是企业管理的重要方式，其薄弱性也正是许多小型企业财务管理中存在的问题。有些小型企业认为现金越多越好，资金大量闲置，未被有效的利用以便获得更大的利润。有些企业资金使用缺少计划，购入大量的不动产，企业的资金周转不开，使财务陷入困境。应收帐款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，应收帐款不能收回。
2.5管理思想落后
从小型企业的财务管理模式来看，领导层的管理思想与大企业相比较为落后。所有权与经营权的高度统一是小型企业的典型特征，企业的所有者就是经营者，这种特征使得企业内部难以形成有效的制约机制，给企业的财务管理带来负面影响[7]。作为既是所有者又是经营者的小型企业领导人，必然会出现严重的集权现象，对财务管理在企业中的作用缺乏应有的认识，致使难以分清职责、财务管理制度不能得到有效执行、财务监控失效、会计信息失真等后果的发生。受规模限制，小型企业中个人、合伙性质的占相当一部分，企业没有健全的职能机构，更是谈不上内部审计部门的建立，即使存在，其独立性也难以保证。从成立小型企业的企业管理者来看，由于其缺乏现代的财务管理观念，对财务管理在企业管理中应有的地位和作用缺乏充分认识，也是导致企业财务管理思想落后的重要原因。
3对策
3.1转变财务管理观念
在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，要确保企业价值最大化，必须运用能全面反映企业各个方面、各个环节、各种形态的信息作为决策依据。这就要求必须确立财务管理在企业管理中的地位。特别是小型企业管理的优劣直接关系到企业的兴衰，为此小型企业应该走出误区，更新观念，引起重视，强化管理这样为国家，为企业、为自己都有利。企业可以结合自身特点，制定切实可行的财经制度，搞好内部控制，做到帐、钱、物分人管理，改变家族式的管理模式，把有专业知识的人员充实到财务岗位上来。
3.2规范会计处理、加强财务披露
首先，会计核算以收付实现制为主。由于资金流动的重要性，相比大企业而言，现金流量对小型企业具有更为重要的意义，而不是净利润。因此，小型企业的会计计量应以收付实现制，辅助使用权责发生制。年终核算时，为了计算净利润，实现收益、费用的配比，再采用权责发生制方法进行会计事项调整。其次，加强财务信息披露。会计报表中会计信息披露的充分性，主要标准是能够满足会计信息使用者的需要，有利于信息使用者据以作出决策。由于小型企业基本上较少存在所有者与经营者之间的委托和信息不对称问题，因此小型企业对外信息披露的主要目标是能够满足纳税的需要[8]。
3.3强化资金管理，加强财务控制
首先，要重视企业财务管理，制订或完善企业内部财务管理制度。目前许多小型企业领导人十分重视企业的日常生产和销售活动而忽视了企业的财务管理工作，需要使他们增加财务管理等企业管理知识的学习，真正认识到财务管理在现代企业管理中的重要作用，转变只重视生产经营而不注意财务管理的思想观念，，从而确立财务管理在企业管理中的重要地位，提高认识，把强化资金管理作为考核企业财务管理水平的重要内容，并贯彻落实到企业内部各个职能部门。其次，提高资金使用效率，实现最大收益或回报。首先要实现资金的来源和运用得到有效搭配。避免用短期筹资来购买固定资产，以免产生资金周转困难得问题。其次，采用各种方式，尽可能准确预测资金收回和支付时间。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。再次，加强财产物资的控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒。增强对内控制度的认识，提高推行内控制度的自觉性。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，应有一套完整、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，提高企业财务管理的质量。
3.4确立人才价值观念，提高财务人员的素质
财务管理人员要不断提高自身素质。要立足专业，服务社会，报效祖国的远大志向和对所从事专业的高度事业心与责任感，要钻研专业理论，要有较强的动手能力和解决实际问题的专业技术能力，从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务人员必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面，要守法理财，努力实现所有者权益的最大化；另一方面，当企业的权益受到损害时依法维护企业的权益。目前，企业为了扩大再生产资金紧张，而社会上却存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。为了与国际接轨还要学习计算机、外语等知识。
小企业财务管理论文篇7
关键词：中小企业；财务理论；实践结合
中图分类号：f276.3 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2017）03-0093-02
一、国内研究现状
对与中小企业在企业运作过程中的实践研究以及关于中小企业财务管理问题的理论研究在国内尚处于起步阶段，而国内的研究更是刚刚开始，关于中小企业财务管理的理论建设方面，目前国内有很多专家进行了初步的探索。这些专家学者有楼德华、傅黎瑛，他们在《中小企业内部控制》一文中对于中小企业建立内部控制的意义提出了具有深度的见解。吴少平在《中小企业财务管理》中对于中小企业如何在企业风险管控进行实践，提出建立风险防控机制的重要性。李凤鸣在《内部控制学》中，对内部控制在中小企业的建设提出了成本效益学说。李凤鸣的相关研究对于强化中小企业财务管理具有较强的实践意义，对中小企业财务管理起到了基石的作用。专家张松平认为，中小企业如若想要健康发展必须在政策上加以引导，创造良好的融资环境。专家董庆辉认为，银行在进行信贷时不应该歧视中小企业，应该在建立必要的风险防范基础上积极扶持中小企业。
二、对研究现状的评述
目前，大部分学者对企业财务管理的研究主要体现在问题研究上，而问题研究都仅仅以既有理论为标准进行常规分析和判断，却很少对为什么企业没有按照既有理论的模式去管理企业去做相关决策。本文旨在通过对黑龙江中小企业发展现状进行调查研究，寻求理论与实践不能很好结合的原因，找到解决问题之道。
在研究方法上没有完全从中小企业管理的角度考虑问题，大多数研究都是以大公司数据为研究基础进行分析。不能对中小企业的切身问题进行深刻分析，特别是没有完全从中小企业的特点进行财务分析，例如中小企业由于处于成长期，规模小，资金不充裕，市场有待开拓。不能由于这些原因而断定企业存在问题，这是小企业成长的普遍问题。
关于中小企业财务管理理论前提和假设也存在一定的局限性。比如，财务管理理论以资本市场有效性假设为前提，而现实中，中小企业面临的市场空间完全没有资本市场有效性，这一点也恰恰证明商机的存在。所以，单一地用现有的一些财务管理假设作为前提进行中小企业的财务决策分析存在相当大的弊端。
三、黑龙江企业财务理论与实践结合性现状
目前黑龙江省大企业数量较少，而很多中小企业成为市场经济的主流，中小企业能够发展好，壮大起来，黑龙江的经济总量必然能有较大的提升，中小企业的发展一方面是靠宏观政策的正确制定和引导，这包括二分配制度的确定，扩大内需的政策行；另一方面是考企业自身微观调整，这里面极为重要的一点就是财务管理。但是，很多中小企业还停留在经验管理阶段，缺乏理论支撑。同时，理论界发表各种文章探讨他们管理的利弊，这两个方面如同两个世界平行运行，没有交叉。
这个问题对双方都有影响：对企业由于没有应用到先进理论指导，难免在做决策的时候有失偏颇，即便是有较好的盈利，也可能机会成本更高而不自知，更不要说很多小微企业存活期非常短；另一方面，理论界目前的研究区域，没有实践的应用，就等于浪费他们的笔墨时间。
因此，为了这些企业的良好发展，应该尽量促成理论与实践的交流，这具有十分重要的意义。
四、强化企业财务理论与实践结合性对策
第一，通过调查研究找到企业不重视理论的原因，这里面既有企业自身的认识问题，也有理论体系构建分散，缺乏系统性和可操作性，这其中也有教育问题。
第二，将这些问题具体化并提出相应的措施，促进企业认识到理论的价值，引导理论体系结合企业实践应用。
第三，针对财务理论方面，从企业价值最大化动机入手，引入风险机制，进而对风险进行计算、预测，将长短期预测进行综合考虑。
第四，对中小企业财务运营现状进行调查分析，主要从财务理论应用程度、企业管理者重视程度分析，并调查背后的原因。
参考文献：
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小企业财务管理论文篇8
论文摘要：改革开放以来，我国企业的发展、成长取得举世瞩目的成绩，综合国力明显增强，人民生活明显改善，国际地位明显提高。中小企业为此做出了应有的贡献。我国中小企业在获得飞速发展的同时也暴露出了一些问题值得我们注意、研究和解决，特别应引起重视的是中小企业的财务战略问题。中小企业的财务战略的实施不仅关系到企业的财务战略的成功与否，同时也影响企业的生存发展。本文将对中小企业的财务战略的实施进行论述。
改革开放以来，战略管理越来越受到企业的重视，企业财务管理也逐步向财务战略管理方向发展，企业财务战略得到广泛应用。大多数中小企业也逐步实施和运用财务战略以促进企业的发展。企业要实施长远、健康的财务战略，不仅需要制定科学的财务战略，更需要将科学的财务战略进行成功的实施。
一、企业财务战略的意义
企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用与延伸，财务战略应该是整个企业战略的一个不可或缺的部分。关于财务战略的内涵，目前理论界尚未形成统一的认识，可是财务战略的定义有以下几个共同点：1、企业资金的均衡的流动；2、实现或加强企业的战略、竞争优势；3、在企业内外部环境分析的基础上制定的；4、具有全局性、长期性和创造性；5、既反映了企业战略的共性又有财务战略的个性。本人认为以下定义比较全面：财务战略是为了谋求企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。这一定义既反映了财务战略的战略共性，又勾画出了财务战略的财务个性。
中小企业的财务战略关系到企业的投资、融资等多个领域，财务战略能否成功对企业而言起着至关重要的作用。财务战略过程包括财务战略制定、财务战略实施、财务战略控制与评价。财务战略的实施在整个财务战略过程中作为中间环节起着重要的作用：1、财务战略的实施是财务战略制定的延续。只有财务战略的实施，财务战略的制定才有意义。2、财务战略的实施是财务战略控制与评价的对象。财务战略的控制与评价是对实施过程的总结，给予修改和完善。3、财务战略的实施实施操作性强，在实施过程中因为多种因素的影响，将增加成功的难度。因此，就需要对财务战略的实施进行科学的研究。
二、中小企业财务战略实施过程中存在的问题
财务战略的实施作为财务战略过程的一部分，起着重要的作用。如果中小企业的财务战略的实施过程出现问题，将直接影响到企业的相关战略，也影响到企业的生存和发展，因此，必须注意财务战略实施过程中存在的问题。
（一）企业缺乏财务控制观念
经过几年的发展，我县铝型材、不锈钢等产业迅速发展壮大，但由于财务战略实施存在缺陷，企业中普遍存在资金管理不严的情况。有的企业资金使用缺少计划安排、过量购置不动产或者增加不必要的管理开支，造成无法应付经营急需，陷入财务困境。有的企业没有建立严格的赊销政策缺乏有力的催收措施从而造成资金回收困难，增大经营风险。有的中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，甚至任用一些毫无财务管理知识的人进行管理，造成资产浪费严重。
（二）企业缺乏战略意识
由于目前我国经济机制的特殊性，大部分中小型企业是由创业者直接经营，多为家族式、作坊式的企业，领导者想法对于企业发展具有决定作用，权力过分集中，决策过程简单。企业家往往在信息收集和论证不充分的情况下，对于事关企业长远发展的战略计划轻易下结论，对于财务方面的决策也同样如此。这种高度集中的决策机制，随着企业的发展以及不确定因素的增多、市场竞争加剧，己经无法适应企业可持续发展的需要。
（三）资金严重不足，影响企业战略制定
目前，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。我县中小企业大多数是非国有企业，而且大多数属于发展的初期阶段，负债过多、融资成本高、风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，从银行贷款较为困难。另一方面，虽然目前国家有中小企业管理扶持机构，提供中小型企业创新基金等资金支持，向中小企业提供一定的优惠政策，但是扶持力度仍然较小，难以满足多数企业发展的需要。
三、中小企业财务战略实施的环境因素
从我国加入wto以来的数年时间来看，随着国内外经济环境的不断变化，我县企业所处的经营环境也发生了重大的变化，特别是大量的中小型企业，由于经营规模较小、资本和技术水平较低，自身实力有限，受到更加激烈的新一轮市场冲击。提高自身经营管理水平是中小企业可持续发展的首要保证, 而财务战略是企业管理的中心环节。完善、高效的财务战略对于企业的发展具有至关重要的作用。新经济环境对中小企业提出了更高的要求，可是目前中小企业普遍存在着财务战略目标不明确，财务战略实施混乱的状况，使企业在市场竞争中处于不利的地位。因此，在当前新的经济形势下，财务战略的实施必须考虑到以下的因素:
（一）金融市场环境变化的影响
我国加入wto后逐步放松外资金融机构准入的范围和区域限制，使得越来越多的外资金融机构进入我国，这将对企业筹资投资产生极大的影响。一方面金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新。为企业筹资、投资提供了多种可供选择的组合方式。另一方面国内外金融市场竞争的加剧促，使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，国家对金融市场的监管也将进一步规范。无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、良好的市场前景与持续高速的增长而获得资金。因此，有效的规避财务风险、合理的争取资金支持，将成为中小型企业制定财务战略时面临的重要课题之一。
（二）产业结构变化的影响
随着经济大环境的变化，我国及世界的产业结构都会产生一定的变化，这必定会影响到我县中小企业资金运动的方向及规模，而不同行业所受到的冲击不同，面临的机遇也不相同。位于传统产业当中，以小作坊式进行生产、资产素质较差的中小型企业将逐渐被淘汰。一些有实力的中小企业为了强化其竞争优势，将会对企业进行内部结构的调整或产业转型，甚至采取并购、重组等方式实施外部扩张。这些都将迫使各类型的中小企业对包括财务战略在内的管理战略做出重大调整。
四、促进中小企业财务战略有效实施的途径
实施财务战略是加强中小企业管理，提高企业市场竞争力，规范建立现代企业制度的一项非常重要的工作。中小型企业应当迅速提升财务战略管理水平，以适应新的市场形势，促进企业可持续发展。
（一）树立战略思想，更新企业财务观念
树立财务战略思想对于企业尤其是中小企业的发展显得尤为重要。企业的关键在管理，管理的核心在财务，有效的财务战略对于企业的发展具有指导的作用。中小企业当中普遍存在着忽视财务战略管理的现象，在制定各种决策的时候具有一定的盲目性，在财务决策方而只是考虑现有资金的多少，很少有一个长远可行的财务规划。
由于资金的使用牵涉到企业内部的方方面面，中小企业的经营者应当转变观念，充分认识到管好、用好、控制好资金是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。入世后，我国市场逐步开放，市场竞争更加激烈，财务战略在企业发展中的核心地位更加突出。合理制定企业长期和短期财务战略，对企业发展具有积极的促进作用。
（二）深化财务管理内容，实施企业财务战略
实施企业财务战略，不仅仅是事后算账、做账、统计、结算，而是把财务资金的管理作为整个企业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。从目前的实际状况来看，中小型企业财务战略实施工作处于较低水平，管理手段落后，在财务方面无法从大局上对企业经营状况子以把握。企业要提高管理水平，实施财务战略，就必须全面提升企业的财务管理层次。
企业应当以财务战略部门为核心，扩大财务管理的内容。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理方面拓展。将财务战略渗透到采购、生产、销售各个环节。通过不断改进财务战略，挖掘生产活动中的潜在价值，最大限度地为企业创造经济效益。
同时还应当指出的是，企业财务战略不仅要制定财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响，更重要的是要建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动。
（三）改良财务管理手段，为财务战略的实施提供保障
中小企业应当加强制度创新和管理创新，最大限度地减少财务战略实施中的消极人为因素。目前中小企业财务战略制定中存在着许多的不规范现象，财务战略具有随意性，资金管理存在较大漏洞。今后中小企业应当改善财务管理手段，在企业内部建立统一管理、集中调度的资金使用制度。建立业务规范，使各项业务做到有章可循、有规可依，减少工作的随意性。适当加快企业信息化建设，建立财务信息管理系统，提高企业所获信息的真实性，提高企业资金运作的透明度，提高企业的资金使用效益，为财务战略的实施提供保障。
参考文献：
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小企业财务管理论文篇9
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：f276.1 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2016）28-0072-02
中小企业作为国民经济中的重要组成，其对于国民经济的整体发展至关重要，国家也多次在经济会议中对于中小企业发展的相关问题进行了讨论。由美国次贷危机引发的全球性金融危机对于国内中小企业产生了极为严重的影响，东南沿海地区外事型中小企业大量的破产与倒闭更使得国内经济的总体发展受到了影响。国内中小企业整体管理水平低下是不争的事实，在中小企业的管理体系中，财务管理业并未得到应有的重视，国内中小企业在财务管理上也存在着诸多的不足与问题。国内中小企业财务管理现状堪忧，对于中小企业财务管理中存在的系列问题进行解决同样显得十分紧迫。
一、中小企业财务管理概述
中小企业也被称之为中小型企业，中小企业不是一个绝对的概念，其中和小均是相对于规模大的企业而言的。从具体概念上来说，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。我国目前的企业财务管理，是在国家统一规定的《企业财务通则》和各行业财务制度下进行的一种企业内部的管理行为，随着财务管理理论的不断成熟，财务管理工作的内容已经出现了明显扩大。当前，中小企业的财务管理已经不单单是其综合管理中的一项重要组成，更是其未来能否更好更快发展的衡量指标。
二、中小企业财务管理现状分析
（一）财务管理观念分析
国内中小企业管理者的财务管理观念极为陈旧，是当前国内中小企业财务管理主要现状之一。国内的市场经济起步较晚，私人企业的大发展也是在步入21世纪后才开始出现。国家大力倡导创业并开放创业市场的行为使得很多拥有资本的个体能较为便捷开设公司与企业，然而这部分人实际上并不具备当代的财务管理理念，其对于成本、利润、资本等都简单地概括为“钱”，理念上的陈旧使得其在聘用财务管理人才的环节上也出现了诸多问题，而财务管理理念的制约也成为了中小企业财务管理水平低下，财务管理措施作用发挥不充分的直接原因。国内中小企业家族式管理色彩浓重，在中小企业的家族式管理模式下，财务管理的独立性和客观性都大受影响，当代财务管理理论中的委托理论也无法在中小企业中发挥出作用。
（二）财务管理制度分析
企业综合管理制度缺乏科学性直接使得中小企业会计和出纳岗位在职责划分上极不清晰，中小企业内部更是无法形成监督和牵制机制，而中小企业内部财务管理问题上更是缺乏财务管理制度的指导，部分中小企业中存在着财务管理制度缺位现象，也有部分中小企业虽然建立了财务管理制度，但制度本身的地位与作用均为得到保障。当代企业的管理实际上是一个整体的管理，中小企业的整体管理业需要各个子系统的管理进行支持。由于中小企业内部综合管理制度上存在着不合理状况，其财务管理的相关事宜开展也难以具备较高的科学性。中小企业财务管理制度，是其企业综合管理体系中的重要管理制度。
（三）财务管理地位分析
前文已经提及中小企业家庭式管理的相关问题，在大多数中小企业中，管理者的综合管理素质低下也是极为明显的一种现象，部分中小企业者并不具备完备的管理理论储备，其凭借自身的资本优势而将企业的所有权与管理权进行了高度统一。由于中小企业管理者在决策上所拥有的超高自，其在中小企业中的实际决策与管理侧重都会对企业产生直接影响。国内中小企业管理者对于财务管理工作普遍存在着重视不足的问题，这一问题更是直接导致了中小企业中有限的管理资源无法正常地配置到其财务管理的相关工作之中。领导层与决策层在重视程度上的不足也难以使得中小企业财务管理人员的工作积极性得到明显提高，久而久之，中小企业也形成了当前财务管理工作较为混乱的局面。财务管理在中小企业中的定位较之其在大中型企业中的定位明显尴尬许多，其在中小企业中的地位也相对较低，受重视程度不足更是成为了当前中小企业财务管理中的现状体现。
（四）财务管理人员能力分析
中小企业会计人员素质水平整体偏低也是其在财务管理中存在的具体问题。中小企业财务管理人员素质偏低表现在以下两个方面。首先，中小企业会计人员在专业能力上普遍较低，随着中小企业的不断发展以及企业外部对于财务管理工作所进行的各种规范的不断增加，当前中小企业财务管理已经出现了很多变化，其对于会计人员的实际要求也不断增加，会计人员专业能力上呈现出的不足已经制约了很多发展状况较好的中小企业发展。其次，中小企业会计人员的素质水平整体偏低也体现在其职业素养层面上，中小企业的财务管理工作大多是在一种不正规的状态下进行的，这也使得很多中小企业会计人员对于相关工作的开展出现了极大的随意性，出于各种原因，其甚至会违背自身的从业道德而依据直接领导的意愿对于财务信息进行修改。国内当前中小企业中财会人员素质整体低下，也是理论界普遍认同的一种现象。
三、中小企业加强财务管理的对策
（一）转变财务管理观念
财务管理观念上存在的误区会致使中小企业在财务管理上漏洞百出，特别是在垂直型管理构架特性明显的中小企业中，财务管理观念上出现的问题极容易导致具体财务管理行为出现偏差。转变财务管理观念，首先，应当从中小企业管理层的财务观念转变入手，作为企业各项事宜的实际决策者和管理者，中小企业管理层务必更新自身的财务管理观念。其次，转变财务管理观念也需要注重中小企业财务管理人员观念的转变，使得其认识到自身从事的财务管理工作重要性与专业型能够保障财务管理工作质量有直接提高。财务管理观念的转变难以进行具体衡量，也无法在短时间内达成，财务管理观念上的转变需要成为企业在财务管理进程中常态化坚持的一项“工程”，注重财务管理观念转变与调整的具体事宜。
（二）健全财务管理等制度
财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设，才能加强企业的相互制约和监督，才能提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。企业应根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制订财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。此外，中小企业在实际的财务管理工作中也要将财务管理的工作进行严格的划分，将会计处理与现金出纳进行有效分离，保证财务工作的相对科学性。中小企业要想更好地进行财务管理工作，必须要对于现有的财务管理制度进行健全与完善，从根本上保障财务管理制度的科学性与可行性，使得财务管理制度能够对于具体财务管理活动的开展指明方向，避免财务管理制度流于形式。
（三） 提升财务管理地位
中小企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极转变观念，将企业的财务管理活动与企业的战略发展结合起来。中小企业应选用适合自身发展的财务管理方式，对本企业的财务管理事宜进行重新的调整与规划并赋予财务管理更好的地位。财务管理地位的提升，不仅要对这项工作本身的地位进行提升，更是需要对企业内部财务管理人员的地位予以认可及尊重。中小企业者不仅要注重转变自身的财务管理观念，更要不断地强化自身财务管理活动的合法性与合规性。提升财务管理在中小企业中的地位应当是一种中小企业内部自上而下进行的调整，其关键在于整个管理层对于财务管理重视程度的增加，而次要因素则在于中小企业实际财务管理人员能否对于自身所从事的工作予以认清和尊重，企业内部各个部门负责人在开展具体工作时也需要更多地将自身业务开展与财务部门进行联系，承认并尊重财务管理在中小企业整个管理体系中的核心地位，才能使财务管理工作开展时的阻力大大降低。
（四）重视财务管理人员能力的提升
针对中小企业当前会计人员整体素质低下的现状，中小企业需要就如何提升企业内部会计从业人员的综合素质问题进行更多努力。首先，中小企业在招聘财务人员上的过程中需要遵守《会计法》的相关规定，选聘具有从业资格的人来负责企业内部的财会工作。其次，对于中小企业内部的财会人员，中小企业应当进行针对性的机能培训。不仅要对于其财务知识与会计能力的相关问题引起重视，同时也需要对于企业财务人员的职业道德建设做出努力。中小企业可以考虑与社会上的财务人员培训机构之间进行合作，通过外部专门性机构进行的培训来提升其财务人员的综合素质。中小企业财务管理最为理想的状态是交由专门的财务人员进行负责，财务管理正规化已经成为一种新趋势。在“营改增”全民落实、中小企业发展外部政策环境不断变动的状况下，企业内部财务管理人员不仅要具备扎实的财务管理功底，同时也要进行不断的学习来提升自身的财务管理能力，助力企业财务管理水平的提升和未来发展。
四、结语
国内中小企业在财务管理中存在的问题较多，为了确保这些问题得到及时的改进和优化，促进中小企业走向可持续的发展道路。中小企业的实际管理者必须意识到财务管理的重要性，并尽可能地健全企业财务管理制度，切实强化内控工作的开展，并通过教育和培训不断提高其专业技术水平，促进中小企业财务管理水平提升的同时提高企业的经济效益。
参考文献：
小企业财务管理论文篇10
关键词：小型国有企业；财务管理；体系；问题；对策
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01
何谓财务管理呢？一般来说，财务管理是指在一定的整体目标作用之下，以相关财经法规为前提，合理组织财务活动并正确处理财务管理的一项综合性经济管理工作。它将企业有关资产的购置及投资活动、资本的筹资与融通活动、运营资金以及利润分配作为了整个财务管理活动的重点关注对象。在全球经济一体化进程不断加剧与市场竞争日益激烈的冲击之下，财务管理行为活动在市场经济参与主体――企业中的地位日益关键，这对于国有企业而言同样如此。换句话来说，国有企业财务管理体系的健全程度将直接关系到整个国有企业的经营管理程度以及市场综合竞争实力的高低。那么，当前我国小型国有企业财务管理体系在践行过程中存在怎样的问题与缺陷？相关工作人员应当采取何种方式来完善小型国有企业的财务管理体系呢？笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。
一、当前小型国有企业财务管理体系存在的问题分析
(一)小型国有企业财务管理在思想认识方面存在问题。就我国而言，在长时间计划经济体制模式的作用之下，国有企业长期处于政府的保护与偏向性扶植之下，对整个竞争市场的风险意识不够充分，资金使用价值与利用价值在国有企业经营管理模式中未能够得到体现。在现代经济社会市场体制运行环境当中，小型国有企业风险意识的缺失使得企业由上至下对于财务部门的决策不够重视，进而在落实相关经营预决策的过程中出现诸多的偏差与失误。与此同时，小型国有企业对于财务管理工作观念的认识不足，还使得整个企业内部财务管理人员的薪酬待遇比较低，财务管理人才流失严重，由此造成的恶性循环使得小型国有企业的财务管理流于形式、难有起色。
(二)小型国有企业财务管理在目标制定方面存在问题。就现阶段小型国有企业的财务管理目标而言，财务管理目标与财务目标之间还存在比较大的差异。财务管理目标需要需要以确保企业的正常经营管理发展为根本原则，而财务目标更多的偏向于企业价值的最大化。小型国有企业的国有性质决定了企业要承担起相应的社会责任，兼顾经济效益的提升与社会稳定的保障。这也就是说小型国有企业财务管理目标的制定并不能一味的以增加企业经济效益为目的，而需要综合各方因素进行制定。
(三)小型国有企业财务管理在资金管理方面存在问题。就我国现阶段小型国有企业的发展状态来看，企业经营管理者对于经济效益的需求使得财务管理在制定与执行中将企业的投资规模作为了重点关注对象，企业日常经营管理所需要的资金多来自于自由资金或是债务资金，这种资金配置结构最大的隐患在于企业会频频出现资金周转性困难。在加上小型国有企业的经营管理规模比较小，财务机构设置比较简单，不健全的财务内控制度使得小型国有企业频频出现资金缺口与漏洞，最终给企业的正常稳定运行带来极为不利的影响。
二、小型国有企业财务管理体系的完善措施分析
(一)树立财务管理意识。简单来说，小型国有企业需要树立起以市场经济为着眼点的财务管理意识。传统意义上单一式的记账、算账以及报账式财务管理工作已无法适应新经济形式下小型国有企业参与社会主义市场经济竞争的发展要求，因此我们需要明确以经济效益为中心的新型财务管理工作关联。在小型国有企业的财务管理工作中需要从企业领导层入手，由上至下，将财务管理知识的掌握以及财务管理工作水平作为企业领导阶层以及各部门工作人员绩效考核的关键指标，以此强化整个小型国有企业财务管理体系的完善程度。
(二)明确财务管理目标。从小型国有企业的发展角度来说，小型国有企业最根本的财务目标即为企业的保值与增值。这也就是说，其财务目标所面向的主要对象为企业主体的经济利益，这也正是市场经济背景下国有企业的最关键发展方向。而从财务目标的实现机制角度上来说，政府传统意义上对于企业经营管理的干预问题得到了消除，小型国有企业在充分享有独立经营权利的同时，需要确保企业自身的自主经营权利，并以社会保障为不断积极稳妥的保障社会就业。
(三)重视资金管理。首先，小型国有企业需要重视企业内部管理工作，将企业在日常经营管理行为活动中的各项经济业务与财务工作有效结合，实现资金管理工作的层层落实；其次，小型国有企业相关工作人员需要加大对于成本控制工作的重视力度，将应收账款项目与存货项目作为企业成本控制的重点关注度对象。高质量的资金管理工作不仅要实现资金来源的明确、资金利用的高效，同时还需要相关工作人员对资金支付与回收的时间加以合理明确，优化流动资金与固定资产之间的配合程度，进而促使小型国有企业能够始终以最优化的资金配置来运作。
三、结束语
在全球经济一体化趋势日益明显与城市化建设脚步持续加快的推动作用下，国有企业在整个国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。可以说，在新经济形势背景作用之下，国有企业建设发展速度与国有企业现有财务管理体系之间的矛盾日益突出，这对于整个国有企业的建设健康发展来说都是极为不利的。本文针对小型国有企业财务管理体系的构建问题作出了简要分析与说明，希望能够为今后相关实践与研究工作的开展提供一定的参考与帮助。
参考文献：
[1]黄妙红.试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系(系列三)[j].会计之友,2011(11).
[2]刘义先.试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系[j].会计之友,2011(16).